初次约访张彬，是在周末上午十点，他没有如约出现。
数小时前，张彬接到通知，要立即赶回河南，为迎接项目观摩做准备。对于这样的“突然袭击”，张彬习以为常。
武汉到新乡和鹤壁，单程六七百公里，两头跑是他的常态。“地方领导非常务实、劲头很足。从地方主要领导到相关部门，对接工作到凌晨两三点都是常态。大家都攒着一股劲，不是单纯把项目做好，而是能够通过专业能力组织地方产业，推动经济发展。”
2017年毕业入职以来，张彬经历了OVU创客星（以下简称“创客星”）高速发展的五年——以武汉为起点，创客星迅速扩张，如今已在全国21个城市建设运营39个站点。
他先后担任公司运营专员、武汉创意天地社区经理、信阳项目助理、新乡和鹤壁项目负责人。
不断的角色转换，冲向离“炮火声”更近的一线，寻求个人价值新的“增长极”，他和其所在的创客星都在成长。
如今，张彬是创客星河南片区负责人，负责管理新乡创客星和鹤壁“中原光谷”项目。在此之前，他在武汉、延安、信阳三个城市站点积累了丰富的招商运营经验。尽管已在多个项目中进行了历练，但每到一个新的城市，仍会面临新的挑战，信任往往是第一关。
如何突破？张彬用行动写下答案。
在采访前，张彬匆忙赶回鹤壁，迎接四季度项目观摩。此前，他刚刚经历了13天的展厅搭建“突击战”，完成展厅设计、施工、装饰装修等一系列工作。
最终政府各级领导充分肯定了项目的整体建设成果，表示对项目未来发展充满期待。但回顾起这个过程，张彬依然感到“心惊”。
第一版方案用时两天，汇报后被告知需要进行较大的调整，“展厅的位置、整个布局、定位、内容都要变。”
在张彬看来，难的不是创意，而是如何在有限的时间内出创意并落地。一方面要为后续施工争取时间，一方面要满足领导的高要求，这也磨炼了他在短时间内高度集中精力作出精准判断的能力。
方案确定后，只剩不到十天的时间，原建拆除、硬装施工、软装施工几乎同时启动。那段时间，张彬一直守在现场，一边盯进度，一边解决突发问题。
身处项目一线，除了突发事件带来的巨大压力，正常的规划建设和招商运营也有颇多挑战，但他不惧压力与挑战，“其实我们一直是在‘有信心’和‘没信心’之间，不断交织着往前走。”随着一个又一个棘手事情的解决，张彬带项目的信心也更足了。
不同于纯粹的共享办公空间载体，中电光谷体系下的创客星以培育产业为目标，获得了更广阔的发展空间，形成了较大规模产业园区与更具体验感的双创空间相结合、产业聚集与更精细化的运营服务相结合的发展模式。
在延安、信阳，结合当地政府申报国家级孵化器的需求，张彬和团队为当地引入了智能化和标准化的管理手段，引进高新、知识产权等企业服务配套模式；在新乡、鹤壁，基于地方政府对产业的关注，他们围绕当地主导产业进行招商引资和资源对接。
在地方政府的整体规划之下找准落地点，是产业规划的核心，对此张彬有自己的一套方法论。在与客户沟通时，张彬习惯直言不讳，不仅表明团队能做成什么事，对于这个地方不适合做什么产业，会面临什么困难，他会有理有据地给出建议。这种“一反常态”的直率，却往往成为打动客户的原因。
而这背后，离不开专业的研判，有源于过往经验的积累，也离不开具体的调查研究。比起埋头伏案，张彬更相信脚踏实“走”出来的规划。
在新乡，本土的生物医药产业基础良好，已经培育了华兰生物这样的血液制品疫苗行业龙头企业，如何在此基础上进行科学产业规划，实现产业集聚，张彬和团队一起做了诸多尝试。
提到生物医药，张彬首先想到了集团在武汉参与打造的主题园区——武汉生物城，园区囊括了生物医药、医疗器械、诊断试剂、动物保健、功能性食品等7类生命科学与生物技术产业。
新乡高新区的初步选择包含了其中的5类，但在招商过程中什么类型最适合落地，还需要更多的尝试来找到聚焦点。
于是，张彬联合地方招商部门，实地走访企业进行调研。他们发现，对于生物医药企业而言，需要考虑临床周期、资金投入及潜在风险等不可控因素，对于地方政府而言，也要考虑投资成本和回报周期。
经过评估，最终项目选择了落地性较强的医疗器械、诊断试剂和功能性食品为主导产业方向，进行招商引资。
不同地区产业差异性强，对于探索未知的新领域，张彬有一种热情。“遇到不熟悉的东西很正常，每当政府提出一个新命题，我们通过发挥集团资源优势，不断学习、借鉴、摸索，也在这个过程中，和大家共同成长”。
张彬又一次提到了“成长”，这也是他在创客星工作五年的关键词。
毕业五年，从初出茅庐的“光谷之星”到运筹帷幄的项目执行总经理，张彬在不断成长，这也源于他骨子里的“不安于现状”。
本硕六年张彬学习材料工程专业，入选武汉理工大学建筑材料国家重点实验室，毕业时毅然选择了陌生的产城行业，“从事综合性更强、想象力更大的行业”是他的初衷。
初进公司，他接触的是运营，经过三个月的适应，能够完全胜任相关工作后，他开始主动寻求突破，于是向分管领导提出，想去接触更多的事务。
延安是创客星异地（湖北省外）拓展的第一个项目，也是他走到项目一线的首站，短暂的项目经历让他进一步成长。
2018年开始，创客星外地新增站点越来越多。
信阳项目启动后，张彬主动请缨，参与项目从“0”到“1”的搭建，从项目策划到建设咨询，从招商运营到企业服务，他开始更全面地掌握项目从落地到成熟运营的全流程。
在一线，张彬保持着主动性，力图突破自身的“增长极”，主动承担责任、主动学习，“说白了我还是比较感兴趣那些我不擅长的事情，然后想方设法去做到。”
项目谈判和产业分析的专业性不是朝夕之事，需要长期的经验积累和广泛的知识面。
早期，张彬抓住每次和领导出差的机会，对新观点、专业名词甚至领导的表达方式都做了详细的记录，用空余时间检索学习，逐渐地培养了一定的产业分析能力。
加入创客星之前，张彬曾是一名创业者。“不安于现状”这个标签早已被刻进了DNA里，从爷爷离开家乡创业算起，张彬是家里的“创三代”。
上大学时，正值美团等团购类企业“百团大战”时期，张彬和武汉多所高校的朋友组建成立“掌上生活”，以O2O的模式解决从校外商铺到学生宿舍的“最后一公里”痛点。
为了筹措资金，团队一度承接了电商代运营、装饰画设计等众多项目，在一年内获得了近百万的收益。“掌上生活”也获得了武汉理工大学“理工合伙人”三等奖，创办的企业被评为武汉市人社局创新创业扶持企业。
尽管毕业时，伴随着团队的各奔东西，项目随之夭折，但这段创业经历也让张彬在工作中，更能够设身处地从企业角度考虑问题。
一路以来，张彬还是保持着入职时的初心，不断地提升和沉淀自己。虽然前路未知，但他自己的追求很明确，“在这个行业里，无论接到什么样的命题，都能够想办法、有办法去应对，能够打得了硬仗，做得了交付。”
