

对话丨白红：研究与应用“两手抓”，BIM赋能园区全生命周期生产管理

中电光谷

2023-08-15

导读：成为技术和应用两方面齐头并进的产业园数字建造的方案解决商

从2018年入职至今，短短5年时间，BIM所负责人白红见证了中电光谷建筑设计院（OVUD）的快速发展——当初30多人的小团队已变成近200号人，并从单纯的产业园区设计单位，发展成为多领域、多专业服务的平台型组织，体系化能力正随着业务规模的扩大不断增强。

建筑学专业出身，6年的建筑设计经验，以及还在施工单位做过多年项目管理和EPC管理，加入中电光谷后，白红一头扎进BIM数字化领域。

他带领的BIM团队8个人，人不多，但是专业门类很齐全，建筑、结构、机电等都有。他表示，“我们有点像个小的平台组织，通过数字化手段，支持各专业和业务部门对相应版块的工作进行优化。因此专业业务能力与协同沟通能力很重要，数字化为业务服务、赋能，内核还是项目业务与工程专业能力。”

谈及自己的角色，白红觉得自己现在更像是数字交付产品经理，让BIM能更好地服务于项目和公司。他认为，服务是设计院的生存之源，BIM技术是则是实现“项企一体化”价值输出最大化的重要路径。“设计院推进BIM应用，不是仅仅服务于设计、施工或运维某个阶段，而是为整个项目做好数字化赋能，且实施需要符合本身企业的业态发展战略与业务深度与广度，实施过程中困难在所难免，贵在坚持且能高效分解问题关键点并多维度解决，用协同的线串联各个碎片化的点。。”

不少人认为，BIM不就是做个三维建模吗？其实不然。白红解释说：“BIM建模只是最基础的部分，除了常规的项目实施以外，我们还会做正向设计与数字建造研究，思考如何用新技术和新方式将二维和三维结合在一起，产出质量更高、效率更快、品质更优的数字化交付产品，服务于项目建造，尤其是EPC项目的推进，从而实现设计施工运营运维一体化。”

追随着公司的步伐一路成长，从最初潜心研究专业技术，到现在参与到团队管理、经营拓展和数字化协同的各项工作中，白红正在向集团倡导的“复合型人才”转变。这并不容易，但他一直坚守一个信念——“每做一件事，不以做完为标准，而是要做成这件事！”

以下为对话实录：

白红：BIM技术在国内已经发展了十几年，得益于国家宏观政策的支持、各地方政府出台BIM收费标准、行业协会举办BIM大赛等加以引导，BIM技术在建筑行业中得到了快速发展，在工程建造的各阶段应用也在不断深入，但相关的行业标准体系、技术还需要继续探索和研究，也需要各环节的参与方共同努力。

从我自己观察来看，行业内对于BIM“一模到底”的价值意义认知是多元的。头部企业打造了一些数字建造标杆项目，但是因为项目的特殊性，经验和做法很难被其他公司或项目复制。实实在在应用BIM，也确实能够解决传统方式解决不了的一些问题，但是对于业主方、建设方，或者运营方来讲，现阶段BIM的价值点并不突出，只能达到一定的沟通成本节约，同时还面临数据清理工作量巨大的难题，因此在实际推动过程并不是很顺利。这些，我觉得是一项技术在应用推广中必须经历的。

从我们OVUD自身来讲，我们希望聚焦在产业园区这个领域去做一些BIM的研究和应用探索，通过技术手段去提升我们自身的服务能力，去最大程度上平衡园区全生命周期不同利益相关方的诉求，让项目的整体质量和效益实现最优。我想，这既是公司自身发展的需求，也是拥抱数字经济时代的需要。

白红：BIM作为数字建造的重要支柱，是建筑行业数字化工具的代表应用。从大的层面看，建筑空间的源头数据形成于设计阶段，而BIM是建筑领域最适合实施全流程信息归集的数字载体，所以设计院主要通过BIM为集团数字化提供数字底板。当前，我们数字建造的源头数据，主要来自集团规划发展中心和设计院，通过BIM可将项目规划数据、方案设计数据等资料进行录入和数据处理，形成数据积累。

BIM作为基于可视化建筑信息模型的信息集成和管理技术，先天具有协同属性。中电光谷已经形成了产业园建设的完整生态圈，涵盖产业开发、初步设计、方案设计、施工图设计、招商、运维等各阶段，我们通过BIM可链接生态圈内各版块，实现全产业链数字化。我们还可衔接政府、机构的需求，如对低碳、海绵城市、绿建节能等的建设需求，实现更好的经济价值、社会价值输出。

目前，我们OVUD是湖北省一家聚焦产业园体系做数字建造的企业，也是中电光谷产业园生态圈全产业链的数字化建设的重要一环。我们希望依托集团在园区运营以及数字园区平台建设方面的优势，不断完善自身数字建造体系建设，成为技术和应用两方面齐头并进的产业园数字建造的方案解决商。

白红：简单讲就是帮助园区降本增效。在我们服务的项目中，上海中电信息港比较有代表性，我们基于综合运营管理模式下进行的BIM全生命周期运营。在规划、设计、施工、运营四个主要阶段，我们细化不同阶段的技术要求，通过BIM模型为建筑空间信息化提供基础支撑，传递到数字园区系统，让园区运营实现线上与线下、数据和服务的融合。

项目总建筑面积28万㎡，不仅体量大、子项多，地下车库的人防、能源站区域结构复杂、管线密集，BIM的可视化模型很好地解决了以上难题。

▲ 上海中电信息港效果图

仅管线优化一项，我们帮助项目节省了不少工程建设费用和施工周期。譬如某个房间由多少个构件构成，属性和材质是什么，我们把这些数据标准定好后，在管线优化的同时进行碰撞检测、模型检测，确保图纸和模型满足各个专业标准及后续施工要求，减少返工。

在项目早期建模完成后，BIM的数据管理也已经开始。因为每个阶段都有特定的需求，所以说“一模到底”不是同一个模型用到底，而是模型的数据标准是一致的，它可以不停地迭代和优化数据，或者删除无效数据，保障建造的每个阶段都有对应的信息数据提供场景价值输出。

▲ 上海中电信息港BIM全生命周期应用

规划、设计阶段，我们就要开始考虑后续运营的需要，进行数据导入和深化、审核，根据优化的数据进行施工。施工完成后，我们再建立竣工模型，将竣工的数据信息进行导入和调整，这就是我们整个BIM实施的全流程。有了模型和数据，我们就可以帮助园区实现全生命周期可视化管理。

很荣幸，这个项目的BIM应用获得行业的一些认可。我们陆续拿到了2022第四届智建“SMART BIM”大赛、第十一届“龙图杯”全国BIM大赛、第五届“优路杯”全国BIM技术大赛、湖北省第十届建筑信息模型（BIM）设计竞赛等众多国际、国内、省级奖项。

白红：这一块，我们会不断去做深化，一是加强设计院内部的数字化建设，二是加强行业交流与校企合作。

去年初，设计院与OVU创客星、集团规划发展中心协同完成了OVUD-BLM数字化平台初步建设和试运行，这是一套链接集团数字化平台，并适用于我们自身办公、生产、经营、管理的建筑全生命周期数字化平台系统。去年我们邀请湖北省各龙头企业、高校专家、软件供应商进行了专项论证，逐步完善了平台体系。

▲ OVUD-BLM数字化平台图

我们也非常重视行业交流与沟通，联合高校开展AI智能强排研发工作，参与湖北省BIM交付标准的编制工作。今年2月，我们加入了武汉建筑行业BIM应用技术职工（劳模、工匠）创新工作室联盟，并成立“中电光谷数字建造创新工作室”，与行业头部企业共同助力武汉建筑业BIM技术和数字化应用水平高质量发展。另一方面，我们也依托创新工作室，基于集团大的资源体系平台，在产业园区领域落实数字建造。