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年度优秀总经理 | 刘涛:以数字化转型为驱动,实现管理的价值提升

年度优秀总经理 | 刘涛:以数字化转型为驱动,实现管理的价值提升 中电光谷
2025-03-03
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在中电光谷的舞台上,刘涛的名字早已与“优秀总经理”紧密相连。四年内三次荣获这一殊荣,刘涛不仅凭借卓越的管理能力和创新思维赢得了集团的认可,更在集团数字化转型和项目管理中留下了深刻的印记。作为项目管理中心的负责人,刘涛在2024年带领团队实现了多项突破,推动了集团在成本控制、产业链协同和数字化建设等方面的显著进步。

刘涛的职业生涯始于2012年,当时他面临两个选择:留在集团成本部门或前往鄂州公司。鄂州公司是光谷联合走出武汉的第一个项目,虽然离武汉仅三四十分钟车程,但对刘涛来说,这是一个全新的挑战。他毅然选择了鄂州,并在那里一待就是9年。

在鄂州公司,刘涛从成本部经理一路晋升至高级副总,见证了公司从起步到快速发展的全过程。鄂州公司初期发展迅速,得益于当地政府的大力支持和三方合作的资源优势。然而,随着市场环境的变化,公司的发展步伐在2018年有所放缓。刘涛在此时展现出了卓越的领导力,通过优化成本控制、提升运营效率,帮助公司在艰难的市场环境中保持了稳定。

2021年,刘涛因在鄂州公司的出色工作表现,被调回集团,担任项目管理中心负责人。

▲ 接待湛江市领导


鄂州的实战经验,为刘涛回归集团后的改革提供了底层逻辑,刘涛上任后,首先提出了“控风险、促规范、强技术、提价值”的四大改革方向。帮助城市公司在项目推进中遇到诸多障碍得以消除,推动了项目管理中心的转型。他认为,项目管理中心不仅要作为集团的工程管理风险防控最后一道防线,还要及时发现和解决城市公司的问题,还要通过制度再造和技术赋能,提升整体运营效率。

刘涛强调,在风险控制方面,项目管理中心要通过巡检发现城市公司在实际操作中的违规行为,并及时引导和制止。他举例说,某个项目,政府相关审计部门曾翻出10年前的旧账,这让他深刻意识到风险防控的重要性。通过加强风险控制,项目管理中心不仅保护了城市公司,也为集团避免了潜在的经营风险。

在制度规范方面,刘涛推动了对现有制度的全面梳理和再造,打通了影响效率的环节,优化了管理流程。他提出,制度的设计要结合实际情况,避免“自己给自己设障”。通过制度再造,项目管理中心的运作更加高效,城市公司在项目推进中的阻力也大大减少。

“项目管理中心作为专业能力部门,必须为城市公司提供强有力的技术支持。”为此,刘涛采取了一系列措施,推出了“光谷名将”系列培训,帮助工程管理人员提升专业水平。此外,他还组织编写了《项目管理手册》,为新手工程管理人员提供了详细的指导,确保他们在工作中能够做到80分以上,避免重大风险偏差。

▲ 接待台州市领导

在刘涛看来,项目管理中心不仅要做好本职工作,还要为集团创造价值。他通过推动产业链协同,帮助产业链公司降低成本,提升竞争力。虽然产业链公司的价格不一定是最低的,但通过内部集采和成本优化,最终价格与市场价接近,偏差控制在1%以内。这一举措不仅提升了产业链公司的合同额,也让城市公司能够接受价格,实现了双赢。

2024年,刘涛的一项重要工作是推动制造园区的设计建造标准化。他发现,不同城市在设计和建造制造园区时缺乏统一标准,导致成本高企。为此,他召集了规划发展中心和设计院,制定了制造园区的设计建造标准,明确了不同档次的配置和成本。通过这一标准,城市公司在设计和建造制造园区时能够更加精准地控制成本,提升了项目的经济效益。

此外,刘涛还加强了政策研究,特别是对微观政策的运用。他举例说,通过四新技术的应用,在邯郸、咸阳、烟台等项目的推广应用,通过装配率的降低,海绵城市方案的优化,为项目节省了几千万的成本。这一举措不仅提升了项目的竞争力,也为集团节约了大量资源。

刘涛在数字化建设方面的贡献尤为突出。他带领项目管理中心实现了全业务流程的数字化,甚至工程巡检也可以通过数字化工具来提升效率,降代管理成本。以前一个项目需要三个人巡检,现在只需要两个人,降低了30%的费用。城市公司对这套系统也非常欢迎,因为管理流程更加规范,资料交接也更加便捷。

刘涛还推出了智慧项目管理平台,实现了从招标到结算的全流程数字化。这套系统在五个城市试点后,于2024年全面铺开,所有项目都采用了这一平台。通过数字化手段,项目管理中心能够实时掌握项目的进展情况,及时发现和解决问题,提升了整体管理效率。

刘涛非常重视人才梯队培养,特别是在工程管理领域。他发现,随着老一代工程管理人员的退休,新人能否接上是一个重要问题。为此,他通过培训体系和集团集训,培养了一批年轻的管理人员。这些人员在集团集训一两个月后,能够更好地理解和运用集团的管理理念,回到工作岗位后表现出色。

项目管理中心不仅是集团的管理部门,也是人才培养的摇篮。许多工程管理人员在项目管理中心工作一段时间后,被派往城市公司担任负责人。他们非常感恩在项目管理中心的经历,认为这段经历为他们日后的工作打下了坚实的基础。

展望2025年,刘涛的目标是继续推动项目管理中心的数字化转型,进一步提升管理效率。他计划推出总控平台,将评价体系、风险防控体系和项目推进体系提升到一个新的阶段。通过这一平台,项目管理中心能够更好地统筹全局,确保每个项目都能顺利推进。

刘涛还计划进一步加强产业链协同,帮助产业链公司提升竞争力。他希望通过内部集采和成本优化,进一步降低产业链公司的成本,提升集团整体的运营效率。

刘涛的职业生涯充满了挑战与机遇,他凭借卓越的管理能力和创新思维,在集团数字化转型和项目管理中留下了深刻的印记。四年内三次荣获“优秀总经理”称号,不仅是对他个人能力的认可,也是对他为集团所做贡献的肯定。未来,刘涛将继续带领项目管理中心,推动集团的数字化转型和产业链协同,为中电光谷的持续发展贡献力量。

正如刘涛所说:“在变革中引领,在创新中前行。”他的故事不仅是个人奋斗的缩影,更是中电光谷不断前行的生动写照。




作者 / 丁杰
责编 / 张灵芝

【声明】内容源于网络
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中电光谷
中电光谷(股份代码00798.HK)是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团(中央直接管理的国有特大型骨干企业)。代表项目:光谷软件园、光谷金融港、武汉创意天地、光谷生物城、未来科技城等。
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