2月15日，光谷联合总经理培训学院2014年第一期培训在光谷软件园C6栋一楼报告厅举行。集团公司总裁黄立平、执行总裁胡斌亲临现场，其他经理级以上等一百余位公司中高层管理干部参加了培训。
根据公司战略发展要求，本期培训以“项目运营精细化管理”为主题，围绕项目管理启动、节点、过程管理等问题。特邀原龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问、知名实战派讲师黄智先生主讲。
课程伊始，黄老师以“如何衡量地产项目运作的成功”拉开了本期培训课程的序幕。项目运作的成功，是基于项目运作的系统性与精细化。接着，黄老师以龙湖地产为例，从龙湖项目运营的组织设计思路、管理体系及过程管控、项目阶段成果管理、会议决策体系、目标成本管理等方面，结合实际案例，讲解了龙湖地产项目精细化管理的成功经验，展现龙湖地产在经验沉淀和总结的独到之处。
培训期间，黄老师不时将龙湖与目前知名房地产企业如万科、恒大的管理模式进行对比分析，包括管控类型、运营管理重点和运营管理部门特点等各个角度，详细讲授了龙湖典型区域公司的PMO组织设计，对城市公司与项目团队的运作目标、分工参考和用人原则问题进行了重点阐述，充分而细致的展现了龙湖项目运营的组织设计思路。在讲到龙湖的运营体系特点时，黄老师独具匠心的分析了其与“项目管理金三角”成本、质量和进度存在的密切关联，并层次分明的分享了如何运用管理体系及过程管控确保计划落地，如何通过项目阶段成果管理确保关键工作的品质，以及如何改进会议决策体系来提高质量和效率等经验和心得，从而系统而全面的讲解了地产行业该如何进行项目运营精细化管理。