2017年9月29日至30日，中电光谷产业生态研究院产业园项目策划与规划研讨会在武汉创意天地紫缘酒店举行。中电光谷董事长、总裁黄立平及集团办公会成员，城市公司副总经理及规划设计、招商运营负责人，集团研究室、宣传部、规划发展中心、咨询管理事业部、智慧园区事业部等相关单位人员共计135人参加了本次会议。
本次会议旨在通过集团新拓展的产业园区项目定位、经营策略及方案规划的经验交流，达到进一步提高集团整体的产业园项目策划及经营水平的目的。会议第一天，由集团副总裁舒春萍主持；第二天，由集团副总裁王元成主持。
中电光谷董事长、总裁黄立平发表演讲
集团副总裁舒春萍主持会议
集团副总裁王元成主持会议
会上，围绕“产业园项目策划与规划问题”的主题，各项目负责人、规划设计代表，分别就成都芯谷、重庆项目、长沙中电软件园二期、宁波项目、西安信息港、珠海横琴项目、温州产业园、上海松江项目、天津项目、合肥金融港三期、延安项目、智慧园区运营服务工作及整体解决方案等，与大家分享经验。
研讨会现场
会议最后，中电光谷董事长、总裁黄立平发表总结演讲。黄董事长提出：发展产业园区综合性业务，必须具有“杂家思维”，兼收并蓄、博采众长、融汇贯通、独辟蹊径，我们的发展理念落脚点在于“合”，与杂家思维也是一脉相承的。同时，黄董事长总结了新项目规划的8个重要方面需要高度重视，并落实到项目规划中。另外，黄董事长就集团构建产业生态过程中的资源连接工作也做了初步安排，强调建设联合创新体系，与集团内外具有高端价值的资源协作机构建立战略合作关系。最后黄董事长对培训提出了新的要求，一是要深入抓好总经理的财务培训；二是进一步抓好园区规划主题培训；三是要以园区运营为主题，持续抓好线下服务体系的培训，做到研讨实战、培训相结合。黄立平董事长的演讲对大家启发思维，提高认识有重要的指导作用。
