武汉封城以来，任天桥已经整整45天没有和女儿见过面。从他决定驰援中电网安基地隔离点的那天算起，也有30多天没有和妻子见过面。
这段时间，他每天都在防疫前线奔走，做好项目和隔离点的后勤保障工作，自己的吃住则在一个简陋的酒店进行。
作为丽岛物业卧龙丽景湾项目的一名主任助理，任天桥本来只需完成本职工作，但是，他觉得在共同的危难面前，自己“必须要做点什么”，便主动请缨，驰援网安基地隔离点。
任天桥说，虽然脱去军装10多年了，他还没忘记部队里的精神，党徽挂在身上，一腔热血更未消散。
01 封城后再封楼
为尽量切断传染路径，防止疫情大规模扩散，武汉市政府于1月23日凌晨做出了“封城”的决定，要求外来人员一律不许进城，武汉市民也应在家隔离不得出城。
第二天一早，任天桥就接到领导电话，“封城之后，接下来要封社区了”。
任天桥立刻意识到事情的严重性。他所在的住宅项目位于汉口金银湖一带，小区内共有居民3200多户，10000余人，如果管控不到位，“人传人”的危险不言而喻。
得到明确的封楼指令后，任天桥便带着几名保安人员，找到该社区业主代表、街道办相关负责人召开会议，开始紧急部署——街道办下发通知，业主代表对口传达，再由他来执行封闭工作，三方各司其职。
封楼过程中遇到了不少阻碍：许多业主害怕生活受到影响，便对封楼提出异议。
任天桥一遍又一遍告知居民“封楼的必要性“，并想尽办法保障居民的基本生活需求。
他安排专人为居民采买生活用品，不定期向居民提供一定数量的爱心蔬菜，某些紧急需求，如生病需要就医，任天桥便帮病患及其家属申请临时通行证，再亲自派车送至医院。
除了满足生活物资需求，进行防疫宣传、上门检测居民体温、公共区域全方位消杀也是防疫过程中不可或缺的部分，从1月23日至2月6日，丽景湾项目上的物业值守人员几乎每天都在重复着这些事，大年三十也不例外。
02 请战三次，驰援隔离点
对任天桥来说，做好所服务的社区后勤保障工作是本分，并不值得称颂。但接到2月7日的那个通知后，他肩上的责任变得更重了。
2月7日，任天桥被公司派往中电网安基地隔离点，接手后勤保障工作。其实在这之前，任天桥已经向公司写过三次“请战书”。
第一次是封城那天，任天桥报名参加了中电光谷组织、丽岛物业挂帅的党员疫情先锋队，请求前往疫情最前线，因为派遣名额已满，他被告知“等待下一次通知”。
第二次、第三次都在1月30日，上级告诉大家火神山医院需要驰援，中电网安基地1号楼改造而成的隔离点也将在不久后完成布置，他均请战了，结果没有回音。
7日晚上，网安基地隔离点里已经入住了270个新冠肺炎轻症病患，医护人员10多人，其他技术工作人员或提前值守，或陆续到场，任天桥与已赶往隔离点的领导同事郑楠、唐红会面，听取了他们的工作报告，明确了自己的职责范围。
他带领一支由保安、保洁构成的物业团队，负责起了隔离现场维护、生活保障提供、工程设备维修对接、物资运输配发等多项任务。
隔离点实行严格的准入制度，一般来说，除工作人员、医疗队、政府或社区街道相关负责人、新冠肺炎病人及家属外，其他人员不得随意出入。任天桥严格管控各出入口，对来访人员、车辆进行登记，尽量减少人员流动。
隔离点约有500多个床位，仅2月8日隔离点就新入住100多人，医护人员严重短缺。任天桥发现一个问题：部分发烧病患未进行新冠肺炎筛检，却要求入住隔离点。特别是2月8、9日两天，隔离点的情况稍显混乱，有几例不符合入住条件的病患及其家属，在沟通过程中情绪激动。
对此，任天桥一面安排人员增援医疗队，一面带领团队加大排查力度——避免普通流感病人因误判自身情况，入住隔离点而增加感染几率，同时缓解隔离点紧张的医疗资源。
任天桥表示“能够理解这些担忧”，但“规则不能乱”，他亲自将未进行新冠肺炎筛检的发烧病患送至最近的三甲医院，再将疑似、确诊者接到网安基地隔离，并排除了2例非新冠肺炎感染者。
和新冠肺炎患者密切接触时，任天桥有点紧张，不过一想到防护做得十分严实，他也就释然了。
03 开荒新隔离区域
随着网安基地隔离点接纳的病人增多，原有的隔离区域——中电网安基地1号楼的容纳压力持续增大，2月9日一早，东西湖区委临时下达通知，预启动中电网安培训中心2、3号楼作为隔离点的新隔离区域——须容纳1000个床位，准备时间为一星期。
梳理了2、3号楼的现场状况后，任天桥觉得，这是一项非常艰巨的任务，挑战极大。
当时2、3号楼还未完工，水电配备尚不完善，卫生也没有打扫，更别说床位等医疗配置了。
任天桥的物业团队和丽岛物业在网安基地的其他物业人员，承接了新隔离区域的场地清扫工作，自来水供应、电力配备、天然气供应、光纤网路铺设等工作由其他四家公司负责。
自接到任务起，任天桥开始配合同事唐红，带领已有的工作人员和当地招募的志愿者进行“开荒”。
所有工作人员的正常工作时间为8个小时，事实上，没有人准时“下过班”。政府相关负责人、行政会计人员的工作时间将近10小时，医护人员、技术人员、物业人员的工作时间普遍超过10小时，再加上“开荒”特殊时期，大家更是争分夺秒、轮番上阵。
在多个公司、部门的齐心协力下，不到5天的时间，新隔离区域已经达到了“可投入使用”的标准。
这5天里，任天桥的工作量也达到了“前所未有”的程度。
以前是每天几十个电话、最多100个电话，“开荒”期间，他的电话沟通量最高达到每天200个，一边忙一边还要关注丽景湾项目上的突发问题。超负荷的工作，使得他的老毛病腰椎病又犯了，有几天回到住处，他都累的直不起腰来。
虽然工程按期完成，过程中难免会遇到些麻烦。有的时候，物业团队刚清扫完房间，施工方来进行施工作业，会把清扫好的地面弄脏，同样，物业团队清扫房间时，也有可能触碰到各种电路设施。
“好在特殊时刻，大家的心很齐。”任天桥说，当意识到协同出了问题，各方都主动优化工作流程，加强与其他团队的沟通联系，尽量避免因信息不对称导致的误会。“优化的事情没有人挂在嘴上过，大家只是默默执行，我能感受到，效率一天比一天高。”
04 疫情中，感动常在
驰援网安基地隔离点的这些日子里，让人感动的事情，每天都在发生。
2月14日之后，武汉市区的新冠肺炎新增病例数量放缓。入院者减少，重症病人及时被送往更高一级的火神山、雷神山等医院，非新冠肺炎案例也都已经回到各自家中隔离，隔离点的紧急情况有所缓和。
3月7日，网安基地新入住一大批康复人员，任天桥和团队按照惯例做好人员登记汇总，以及各种后勤保障工作，丝毫不放松，只为打好胜利前的最后一战。
因为身处“高危区域”，隔离点的所有工作人员在岗期间必须严格自我隔离，脱离岗位后隔离14天无异常状况，才能回家。
期间，物业团队里的一位保洁阿姨家人病故，因担心自己回家可能会给更多人带来危险，尽管她内心悲伤，还是没有回家。
一看到这位阿姨在现场工作，任天桥都特别难过，想帮忙好像也帮不上。他思来想去，决定每次提前帮她把盒饭打好，他希望这些小行动能够温暖到保洁阿姨。
工作中，身边的同事也常常主动帮任天桥分担重活、累活，建议他“多休息”，这些都让任天桥觉得很温暖，但他心里清楚，同事和他一样累，甚至比他还累。
家人的支持同样给了任天桥莫大鼓励，疫情期间，妻子冲在前线，作为一名社区志愿者给隔离在家的居民派发生活用品——他和妻子都在东西湖区，每天通过电话知会彼此情况，互相鼓劲。
远在黄陂老家的女儿，每天通过微信叮嘱他“保护好自己”。任天桥印象最深的是2月15日那天，武汉大雪，他结束工作已经深夜2点了，看到女儿的消息那一刻没忍住落了泪。女儿在信息里说，“爸爸，天气预报说武汉今天大雪，你回来的晚，骑车一定要注意安全！”
一家人因为疫情分隔三地，心却紧紧连在一起。任天桥期待着，等到可以回家的时候，回家好好睡个觉，再认认真真地和家人一起吃顿饭。
从值守丽景湾项目到驰援中电网安基地隔离点，身边人对于任天桥的行为评价各有不同。
有人说，任天桥到防疫前线既是公司对他“是否忠于职守”的考验，更是他对自己的考验；有人说，这么危险的地方过去可以，但一定要保重自己；还有人揣测他每天跑去跑来是不是冲着那1500块钱，“据说医院工资很高”。
面对这些评价，任天桥也是一笑置之，他知道自己的做法可能得不到所有人的理解，但他始终坚持一点——作为一名退伍军人、一名党员，在灾难面前，必须要敢为人先、以身作则，只要所作所为能够帮助到他人，就说明力气“花的值”。
如今，疫情还没完全结束，任天桥的工作还没有完成，任天桥相信，胜利的曙光就在不远处，待到疫情结束时，自己能够交上一份满意的答卷。
