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发光体｜谢湘鄂：跟着公司一起转型，向全栈能源人奋进

中电光谷

2023-02-22

导读：在实际应用当中提炼出新的研发idea，把更好的设备应用到OVU低碳云系统当中去

说起话来像机关枪一样语速飞快，讲起能源系统各环节的技术服务头头是道，暖通工程师谢湘鄂认为自己很幸运。工作九年来没有挪窝，做着与求职期待吻合度100%的事。

一路过关斩将，她从专业技术骨干进阶公司核心管理人员，现任武汉中电节能有限公司副总工程师，兼任技术研发中心总经理。她的故事，在波澜不惊中蕴藏着坚守与突破。

从华中科技大学能源学院硕士毕业以后，谢湘鄂于2014年元月加入中电节能，一干就是九年。

入职面试时，打动她的是面试官钟凡（现任中电节能总经理）手中的一张纸，“这就是我们接下来要研究的东西”。她一条一条仔细地看下来，心里有说不出的惊喜，“这不仅仅是一家技术研究型公司，还有技术应用”，这与她对工作的期待吻合度是100%。她没想到，工作离梦想如此之近。

在技术研发中心的业务实践中，她很享受鱼与熊掌兼得的这份幸运，组织设计实施了多个区域综合能源系统，所设计的区域供冷供热（以下简称DHC）系统服务建筑面积达400万平方米。已投入运营的武汉光谷金融港、合肥金融港、上海中电信息港等项目能源站，都有她的一份力。

▲ DHC典型项目案例

除了中电光谷体系内的项目，外部项目如北辰光谷里、武汉开发区智慧生态城项目，让她印象深刻。正是跟随项目一路走来，她获得了专业技术方面的快速成长。在行业技术研究方面，也是硕果累累，取得了区域能源领域的1项发明专利和4项实用新型专利。

她觉得，这份幸运要归功于公司的业务模式。中电节能是全产业链、全生命周期的综合能源服务商，为客户提供规划、建设、运营一体化服务。“我们不仅要出蓝图，还负责施工，并负责接下来20年的运营。”她打了一个很恰当的比方，“每一个项目，就像自己的孩子，不仅要管生下来，还要管它健康长大。”

除了办公室，施工工地、能源站控制中心等地方，都是她工作的第一现场，不管是不是系统出问题，她都需要亲临现场去协助解决问题。

经过12年的摸索，公司已经组建了一个专业扎实的设计研发、施工建设、智慧运营团队。团队之间，环环相扣，配合默契，在行业也形成了一定的影响力。

▲ 项目现场考察

作为技术研发中心的一员，谢湘鄂的主要工作是设计一套技术系统去支撑项目的建设和运营。一个项目从拓展到落地，再到规划设计、投入运营，每一个环节都能看到她忙碌的身影。

“每一次拿下客户，谢湘鄂团队的技术方案功不可没”，商务部门一直把技术研发中心当作最佳拍档。在谢湘鄂看来，协助市场拓展，其实就是通过专业的技术方案，打消客户心中的一个又一个疑虑。

她清晰地记得，在一次方案汇报的时候，客户当即提出，“这个装机容量是低于规范标准的，怎么能保证它的运营效果？”她不慌不忙地拿出公司智慧能源系统的运营数据，一条一条给客户解释，并邀请客户到已投入运营的项目能源站现场参观感受。

刚开始，这种说服工作并不容易，尤其是面对外部客户。但是，成功运营的项目，总是能让客户吃下定心丸。现在，每年公司要接待约50批次的客户参观和交流。

▲ 项目现场考察

当客户认可他们的规划设计方案，确定合作，谢湘鄂就要着手能源站的施工图绘制工作。“我们的施工图，是非常精细化的设计，所以前期有很多跨部门的对接工作，涉及建筑、结构、给排水、配电等等。”做好细致对接，后续的工作就会更加得心应手。

实际工作中，商务部分和技术部分不能一刀切。很多技术类的工作都是前置的，但是随着商务条件的变动，技术方案也要随之一起变动。比如，有的项目，最开始接触时项目供能规模是60万方，中间又调整为40万方，最后实际落地可能是20万方。

每一次调整，都面对很多的重复性返工。刚工作的前几年，按照领导的要求修修改改，也没觉得有什么。工作的第三年和第四年，这样的反复修改，让谢湘鄂一度很焦虑，“我觉得自己的工作，没有意义，完全是浪费时间。”

▲ 跟同事一起探讨项目

谢湘鄂的焦虑，并没有逃过领导敏锐的眼睛。领导的一句话，点醒了她，“技术的重复工作，会让一个人从量变到质变，这就是价值。”在后续的工作中，她深刻地领悟到其中蕴含的哲理。

“辛苦真的不会白费。同样一件事，做一遍的看法和做两遍、做三遍的看法，仔细思考会发现，真的有不同。”她笑言，“这些话听起来很像鸡汤，但是这是一碗真正有营养的鸡汤。”

喝“鸡汤”一年左右，谢湘鄂便从“反复”的焦虑中走了出来。现在，她会用这碗“鸡汤”继续鼓励她的团队。

近几年，“双碳”战略的实施，给能源行业带来了很多发展机遇，现在公司正面临着业务转型，迎接更多的发展机会。公司从单一的DHC系统服务向综合能源服务迈进，涉及光伏、新能源充电桩等多种能源形式，作为核心技术部门负责人，她肩上的担子更重了。“供能的形式更丰富，我们的技术应用要跟供能形式去做匹配，挑战还是挺大的。”她说。

目前，公司已经研发了一套综合能源系统——OVU低碳云，包含4+N的产品。“4”指基本产品，即DHC、光伏、储能、充电桩，平台整合了基础产品以及它的一些衍生应用场景，技术研发中心需要围绕相应的场景去做新技术的应用研发。

▲ OVU低碳云平台系统架构

从技术层面上，她需要进一步提高各方面的知识储备，要成为全栈能源人，已经不再局限于以前的暖通专业了，各种专业都需要懂，专业能力需要更加综合。她对下属的要求是，首先每个人要有所侧重，在某个方面做到专业精通，同时跨专业的技术和业务也要懂。

在双碳战略框架下，低碳园区建设势在必行。依托中电光谷在全国的园区布局，中电节能积极承担起低碳园区建设中低碳能源部分的建设工作。低碳能源规划建设怎么落地？国家乃至行业暂时没有出台相应标准，在集团规划发展中心和公司的支持下，谢湘鄂带领团队一起完成了《低碳园区建设规划指引》中低碳能源部分的内容。

“这是一份实用性很强的指引文件，凝结着我们公司多年来的经验和智力研究成果。”她笑着说。

▲ 《中电光谷低碳园区建设规划指引》

正是在这样的技术研究和应用的交融中，她在公司工作9年没有挪窝，不仅自身的成长很快，对公司的感情很深厚。工作的第四年，因为出色的技术能力，领导安排她开始带团队，希望她“发挥出更大的能量”。

曾经，和很多技术出身的人一样，谢湘鄂觉得自己就踏踏实实干技术，跟随时代大势把技术研究透就够了。从技术岗到管理岗的转变，她也经历过一段迷茫期。“要不要一直做技术？不做技术还能干啥呢？”，她说，那种找不到方向的焦虑，不知道往哪儿使力的感受，很刻骨铭心。

这段瓶颈期，还是“师傅”救了她。钟总不仅是她技术上的领路人，也是管理工作上的导师。经过钟总开导，谢湘鄂的方向逐渐明晰，“一个人的力量总是有限的，如果我能把团队凝聚起来，做更多有意义的事情，比只干技术更有价值。”

现在，谢湘鄂依旧在办公室、施工现场、客户公司之间奔波。一个项目建成、投运，但是技术服务工作并不是到此为止，“我们要在实际应用当中提炼出新的研发idea，思考如何去进一步提高效率，把更好的设备应用到OVU低碳云系统当中去。”

谈及公司转型及自身发展，谢湘鄂表现得很坚定，认为这是必然，“做好一切准备，不给自己设限，时间总会给出问题答案。”

作者 / 张秋菊

视觉 / 沈文婧

责编 / 张灵芝

【声明】内容源于网络

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中电光谷（股份代码00798.HK）是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团（中央直接管理的国有特大型骨干企业）。代表项目：光谷软件园、光谷金融港、武汉创意天地、光谷生物城、未来科技城等。

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