7月10日下午，中电光谷上海、温州公司上半年工作总结会暨中期干部考评在上海公司举行。集团总裁黄立平现场听取工作汇报，园区综合运营事业部总经理李磊、集团人力资源中心总监谢育林等出席会议。集团助理总裁、上海公司总经理彭涛主持会议，温州公司总经理蒋朝红，以及上海公司、温州公司班子成员和部分业务骨干参加会议。
▲ 会议现场
会上，彭涛、蒋朝红分别汇报了2023年上半年上海、温州公司经营情况和下半年工作计划。
▲ 上海公司总经理彭涛
▲ 温州公司总经理蒋朝红
黄立平在听取相关工作汇报后，充分肯定两个公司面临疫情后新的市场环境，积极作为打下了良好的工作基础；特别肯定了上海公司为构建跨区域协同招商机制所做的努力。针对上海和温州公司所面临的各种问题，提出三个方面的工作目标和要求：
第一，聚焦年度目标，抓住主要矛盾，落实工作任务。目前，上海公司招商目标完成情况有些滞后，要重点落实大客户招商任务，特别是关键客户，在下半年取得突破，发挥好压舱石作用。温州公司要重点解决好五个遗留问题，在目前已有部分实质进展的基础上，攻坚克难，扩大政企共识，有效化解经营风险。
第二，全面提升投资性物业的经营能力。上海公司及温州公司要强化投资性物业经营思维，提前筹划，注重人才引进和储备。在做好当下工作的前提下积极谋划未来，投资性物业经营是必修课。上海的政策环境十分明确，实现可持续经营的关键在于增强投资性物业经营能力，确保投资性物业经营高于市场平均水平，并对全国各地市场发挥引领作用。
第三，深化项目梳理，对开发项目和综合运营项目进行分类、排序，加快新拓展项目转化落地，力争今年内落实“两重两轻”四个以上项目落地。落实轻重并举策略，建立新竞争优势。
▲ 集团总裁黄立平
谢育林结合总裁办会议精神，汇报了聚焦目标，抓实干部考评的工作思路。干部考评要坚守“两心一实”（责任心、公正心，评价实事求是），要提升考评能力“两熟一专”（熟悉干部工作内容、熟悉干部从事的业务，考评人员识人辨人的专业能力），要强化“两问一多”（会问、敢问，多渠道了解）。
▲ 集团人力资源中心总监谢育林
▲ 黄立平、李磊一行调研
会前，黄立平、李磊一行实地走访考察了上海长兴海洋装备产业园，详细了解海洋科技港、临港长兴科技园、北斗海智产业园、交大国家海洋实验室等项目的整体规划、产业布局、运营成效、综合配套等情况。
▲ 合影
来源 / 人力资源中心
责编 / 张秋菊
