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中电光谷2025年度“压舱石”公司经营工作会圆满举行

中电光谷

2025-02-23

导读：2月22日，中电光谷在OVU中电科创园（天津）以“现场+视频”的形式召开2025年“压舱石”公司经营工作会。

2月22日，中电光谷在OVU中电科创园（天津）以“现场+视频”的形式召开2025年“压舱石”公司经营工作会，集团总裁黄立平，副总裁王元成、陈同举、余学文、尹碧涛、李明辉、黄敏，董事会秘书张雪莲，CFO刘元元，相关职能部门负责人，压舱石公司、南方区、OVUD事业群及北方区各经营单位骨干参加会议。

上午，余学文、吴华祥、潘琪、程诚、彭涛、杨琳分别代表天津公司、南通公司、成都芯谷公司、青岛公司、上海公司、长沙公司对2025年去库存目标和经营措施进行了详细的汇报。现场参会的集团领导，针对今年去库存主要任务，分别从压实去库存责任、创新招商方法、严明奖罚机制、强化企业服务、优化市场策略、争取政府支持、完善投融资工具和数字化赋能招商等方面提出建议和要求，黄立平作总结讲话并提出要求和期望。下午，刘元元、刘涛、谢育林、张雪莲、胡金吒分别以《去库存任务下的财务管理策略》《从专业管理到价值经营》《去库存目标管理下的人力资源策略》《法务护航“去库存”合规路径与风险防控策略》《拥抱人工智能，“共建”园区智能体》为题，对职能部门如何赋能压舱石项目招商进行授课。

▲ 经营工作会现场

黄立平在听取相关汇报后，重申了压舱石项目的重要性，指出产业园开发业务目前仍是公司的重要支撑，要找新的途径提高经营质量。在天津项目召开今年第一场会——“压舱石”公司经营会，目的是以天津为案例，梳理压舱石项目的经营要点：构建良好的政企合作关系，尤其是加强与政府相关部门的合作共赢关系；切实改善经营服务质量；不遗余力深化圈层营销；进一步加强跨区域协同招商的力度。他强调，构建良好的政企关系和圈层营销的关键是重视人的沟通和情感连结，总经理应责无旁贷地作为第一责任人牵头参与招商工作，抓住关键客户，将“压舱石”真正变成公司的“稳定器”。