8月24日，“华中科技大学EMBA走进武汉创意天地暨喻见·公开课”活动在武汉创意天地融媒体中心报告厅举行。本次活动由华中科技大学EMBA教育中心主办，OVU中电光谷产业运营与武汉齐物科技有限公司协办，特邀华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授、百思特管理咨询集团高级副总裁邓佳驰、武汉齐物科技有限公司总经理杨小清作为分享嘉宾。
邓佳驰以《企业战略选择与能力构建》为主题，进行了系统且深入的分享。他从当前的时代变局出发，详细剖析了在全球地缘政治、经济转型和技术革命等多重背景下，企业面临的战略机遇。结合“五看三定”和“BLM业务领先模型”等工具，他提出企业应围绕市场、客户、产品和供应链四大维度进行战略研判，并选择合适的路径。
▲ 百思特管理咨询集团高级副总裁邓佳驰分享
戴鑫以《企业从0到N的成长逻辑》为主题，详细阐述了企业在不同发展阶段的核心任务与能力构建路径。他指出，企业从0到1的关键在于“活下来”，其成功要素包括拥有核心技术、关键客户以及富有冒险精神的创业者；而常见的短板则是对真实需求的洞察不足和资源整合能力欠缺。进入从1到2的阶段，企业需要“跑起来”，重点在于主赛道的选择、市场优先级的排序以及产品的快速迭代，这考验的是企业的战略决策能力和抵御诱惑的定力。
从2到3，企业要“壮起来”，这依赖于业务的聚焦、精益的运营以及有效的现金流管理，此时的核心短板是资源协调能力和执行力。而从3到N，企业要实现“可持续”发展，则必须坚持长期主义，完善公司治理和家族信托设计，同时亟需提升制度设计能力和企业文化传承力。戴鑫结合多个案例，生动剖析了企业成长的内在规律与常见陷阱，并提出“企业家的核心竞争力在于终身学习的能力”。
▲ 华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授分享
杨小清以《齐物科技“出海”历程分享》为主题，回顾了公司从代工起步到自主品牌国际化的十年探索之路。他介绍道，2015年公司以OEM代工艰难获取首笔订单，2017年果断决定坚持打造自有品牌iGPSPORT迹驰，并通过参展、跨境平台等多种方式主动拓客；2021年坚定从ToB向ToC转型，直面终端用户、深耕零售市场；至2025年，已逐步实现40多个国家和地区的深度布局。
回顾十年出海路，杨小清最深切的体会是，“全球化不是把货卖到全球，而是要把根扎到本地”。他总结齐物科技能够稳步国际化的关键，在于坚持“以客户为师”“做难而正确的事”——放弃代工利润、坚定品牌投入、直面用户转型，并以“大胆尝试，小步快走”的敏捷策略，在复杂多变的国际市场中走出一条中国智造的品牌出海之路。
▲ 武汉齐物科技有限公司总经理杨小清分享
互动交流环节，与会同学积极提问，围绕“干部管理体系搭建”“如何持续提升组织活力”“企业使命与愿景在战略中的实际作用”以及“新市场开拓中的资源分配”等现实问题，展开了深入讨论。
此次“华中科技大学EMBA走进武汉创意天地暨喻见·公开课”活动，不仅为与会者提供了前沿的管理智慧与实践经验，更搭建了一个跨行业、跨领域的交流平台。通过嘉宾们的深度分享与互动讨论，参会者对企业战略选择、成长逻辑以及国际化路径有了更清晰的认识。
▲ 现场合影
来源 / 华中科技大学EMBA教育中心
