4月9日，中电光谷南方区2025年一季度经营总结分析会暨专题培训会在武汉创意天地成功召开。本次会议以“保经营、增效益、控风险”为主题，采取“线下+线上”双会场模式，集团总裁黄立平，副总裁陈同举、李明辉，集团董事会秘书兼法务室主任张雪莲，集团助理总裁彭涛，集团财务管理中心总经理张敏敏，集团审计监察室主任杨来贵，南方区副总裁黄翔等集团领导，以及南方区各经营单元负责人参加会议。
上午，在集团人力资源中心的支持下，南方区保经营增效益控风险专题培训顺利举行。张雪莲、张敏敏、杨来贵分别以《企业合规经营与风险防控核心要点》《财务合规经营风险防控》《项目经营风险防控》为题，从公司治理、合同管理、财务管理、轻重资产项目管理侧重点等合规经营要点进行授课。
▲ 集团董事会秘书张雪莲兼法务室主任授课
▲ 集团财务管理中心总经理张敏敏授课
▲ 集团审计监察室主任杨来贵授课
下午，南方区召开一季度经营总结分析会，南方区各经营单元负责人对2025年一季度工作完成进展及二季度经营措施进行了详细汇报。最后，在集团领导的见证下举行了南方区2025年一级目标责任书签订仪式。
黄立平在听取工作汇报后，做出工作部署。他表示，在中美贸易摩擦加剧的复杂经济形势下，要锚定"经营韧性"与"转型成效"两大命题，全力确保年度经营目标达成。一是压舱石项目夯实经营韧性。压舱石项目需筑牢底盘，深挖货值潜力，强化现金流管理，重点问题设立专班突破，重视节点目标转化率，力争超额完成全年目标。二是转型项目成效提升。轻资产项目运营需穿透短期指标，保障社会效益与经济效益；重点深化O-EPC模式管控体系，建立全周期评估模型；强化产业生态构建，融入中电光谷数字化标准，确保每个园区成为可持续的资源平台。他强调，真正的机遇永远与风险并存，既要保持战略定力紧盯目标，又要不畏困难解决疑难问题。要用“别人完不成我们能完成”的韧性，在这场经济重构中锻造核心竞争力。
▲ 集团总裁黄立平讲话
本次会议的成功召开，不仅是对一季度工作的系统复盘，更是凝聚共识、提振信心的动员大会。通过专题培训筑牢合规根基，以目标责任书签订谋定发展路径，以工作汇报凝聚行动共识。南方区将紧扣“合规筑基、创新破局、韧性经营”为工作方向，精准发力，铆足干劲攻坚二季度，全力以赴推动全年经营目标高质量达成。
▲ 目标责任书签订仪式
