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【内训专题三】中电光谷搭建资源整合通道　服务运营业务发展——咨询管理事业部

中电光谷

2018-03-16

导读：干货分享！中电光谷搭建资源整合通道，推动智能运营业务发展的实践。

导读

2018年2月10日，中电光谷2018年 “总经理培训学院”综合实训班（第一期）培训会专题三针对产业园区的运营模式研究进行了深入的讲解。专题三共分两个板块，李明辉先生（中电光谷咨询管理事业部总经理、中电光谷长沙公司总经理、中电光谷产业生态研究院副院长）从搭建资源整合通道，推动智能运营业务发展进行了详细阐述。

（以下为李明辉的分享精华，本文已获得嘉宾授权发布）

搭建产业资源共享平台　是责任　更是担当

2017年众多地产企业融合发展的趋势表明传统的单打独斗的形式已经很难再发展下去，中电光谷作为第一家在境外上市的主题产业园开发运营平台，作为全国领先的科技园区运营企业，我们运营管理着超过2000万㎡的科技园区，在黄立平总裁亲自谋划和部署下，中电光谷搭建产业资源共享平台，既是深谋远虑的战略选择，也是作为行业领袖的责任担当，既是深化园区智能运营业务的有力措施，也是解决区域产业经济发展问题的重要手段。

咨询管理业务着力搭建产业资源共享通道　

推动智能运营业务发展

中电光谷产业集团率先提出打造中国领先的产业资源共享平台，集团各项业务构成了产业资源共享平台的四粱八柱，同时也是整合和输出产业资源的重要通道。咨询管理业务作为集团战略性业务部门，聚焦区域产业经济发展，着力培育、构建多种业务能力，承担着集团业务协同和跨越式发展的重任。如何聚焦业务特点，发挥自身优势，助力集团产业资源共享平台建设和智能运营业务发展，下面从五个方面来阐述：

1、明确资源链接的方向。中电光谷从“人才、技术、企业、市场”四个方面深度链接资源，搭建产业资源共享平台。通过聚集人才，带动人才来发展技术，通过人才吸引企业，打通内外市场形成良好的优势。

2、建立新型的资源共享平台视角。在新时期，搭建产业资源共享平台要弱化企业行业属性、资源直接提取、硬性数据指标，要强化综合服务能力、整合输出能力、价值创造能力。要提升资源链接的深度价值而非表面的资源交换。

3、持续赋能，推动客户角色转变。中电光谷不是单纯的完成客户托付的单一任务，而是在服务的过程中发挥自己价值优势，促进客户本身的持续发展。比如我们服务的众多政府平台公司，在服务的过程中也深度挖掘其自身的潜在诉求，推动其从项目开发投资者，到产业运营创新者，到区域发展推动者转变。

4、完善综合运营服务能力，强化产业资源共享平台基础建设。近年来，通过多个实践表明，中电光谷咨询管理业务的发展已从单项运营模式向全域运营模式转变，覆盖产业投资、规划建设、招商运营、企业服务等各个环节。

5、资源共享平台打造的三大指导思想。一是夯实立足点，把握未来方向，挖掘剩余价值，全面系统经营；二是把握制高点，创新驱动发展，区域协调发展，把握国家战略；三是抢抓增长点，壮大专业团队，延伸咨询业务，发挥长尾效应。

｜延伸阅读｜

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中电光谷咨询管理事业部依托中电光谷强大的产业生态圈构建和服务能力，专注于城市及产业研究，以城市发展合伙人的定位和要求致力于助推区域产业经济发展，全力打造具有全国影响力的产业资源共享平台和高端产业智库。目前搭建了“前期策划、规划设计、建设管理、产业投资、运营管理“五位一体”的产业资源共享体系业务结构，形成了全方位产业园区策划开发及运营服务能力。

中电光谷咨询管理事业部整合自身产业链及社会优势资源，凭借科学规范的运营管理体系，为客户提供富有远见的战略和精准定位，及全过程、全方位的项目咨询管理服务。依靠广阔的全球化与敏锐的本土洞察力，助力客户在风云变幻的中国市场抢占先机，赢取未来。

依托自身产业园区网络资源优势，按照“共享经济”理念和“多规融合（战略规划、产业规划、空间规划、智慧城市规划、能源管理规划、运营规划等）”理念，为客户提供顺应市场与时代发展的全业务链综合服务。