“年轻时，帅的像韩国欧巴，这两年越来越像王思聪了。”提起喻镇宇，零度资本的员工会打趣地喊他“零度王思聪”。
但喻镇宇觉得，自己与王思聪是两条完全不同的平行线。
生活中，他用脚步丈量山河，在书本中开阔视野；工作中，从IT到会计，从会计到融资，从融资到投资，他完成了一次次跨界和转身。
2007年，中国股市一路高歌猛进，毕业于武大计算机专业的喻镇宇按捺不住冲动，也加入到炒股大军中，“在投身股市后的几个月，确实赚了一些钱。”
然而好景不长，金融危机的大潮迅速摧毁了中国股市泡沫，股市开始暴跌。喻镇宇眼看着自己的账户随着大盘点数的下降而日渐缩水，不禁生出疑问：每只股票背后的数字代表了怎样的含义？如何通过财务数据甄选优质股票？
带着这些疑问，喻镇宇开始翻看与财务相关的书籍，为了更加系统的理解整个财务体系，还报名了中南财经政法大学的会计学课程，经过32门专业课程的“历练”，终于迈入了财务体系的门槛。
就这样，喻镇宇走上了跨界之路，从技术到财务，完成了第一次转身。
2010年，喻镇宇作为第137号员工加入中电光谷（当时称光谷联合），5年时间换了5个岗位，和“钱”打足了交道。
“刚进集团是做出纳，后来慢慢调到会计岗位，2012年开始做集团融资和集团资金计划，之后又做了半年多税务工作。”在财务中心人手比较紧缺的时候，喻镇宇时常身兼数职，他调侃自己的眼力和耐性就是那时候“磨”出来的。“因为错一个小数点，就可能带来成百上千倍的损失。”
▲在中国电子“i+”大赛现场
2013年底，随着集团的业务扩张和贷款政策的缩紧，原有的以土地抵押和在建房屋抵押为主的传统融资方式已经难以满足集团资金需求。为了开拓新的融资渠道，喻镇宇和同事们将目光转向了短期融资债券。
“评级机构是发行短期融资债券中比较重要的一环，当时我们联系了深圳的鹏元资信评估有限公司，从前期沟通到现场尽调再到出具评估报告，前前后后花费了数月时间。”那段时间，他的电话每隔十分钟就会响铃一次，拿起手机都觉得“烫手”。
皇天不负有心人，在喻镇宇和财务中心同事们的共同努力下，短期融资债券终于如期成功发行。3年时间，为集团争取到的融资授信近35亿元。
2014年集团成立了创投事业部。2015年，作为从财务中心抽调的主力人员，喻镇宇开始了新的职业生涯。
2015年，为了更好的市场化运营投资业务，创投事业部开始公司化运营，成立了武汉零度资本投资管理有限公司。零度资本不仅肩负着集团投资驱动转型升级，完善集团产业链的重任，也是中电光谷开拓新的利润增长点的一种尝试。
在零度资本，喻镇宇主要负责的投资领域为企业服务和智能制造。到目前为止，仅在企业服务领域，喻镇宇已接触超过100个项目，深入调研的有近20家。在他看来，唯有明确自身定位，构建核心优势，才能实现可持续发展，在激烈的竞争环境中立于不败之地。
“球之道”就因具备这样的条件而得到零度资本的青睐。
2016年，喻镇宇刚刚接触“球之道”时，这家公司正在开发运营一款同名线上约球软件，用户数量和市场占有率均差强人意。
“但他们的合伙人——曾洪涛，是国内唯一一位FIBA篮球技术总监，在湖北乃至全国都有很强的威信和影响力，这是‘球之道’的核心优势。”
经过深入的市场调研后，喻镇宇认为“球之道”应该将服务对向从C端用户转为B端客户，以篮球赛事为切入点，用举办赛事和推广智能化记分设备的方式导入流量，用服务于篮球队长的方式培养球队忠诚度，同时在APP里面引入荣誉系统、积分系统、社交系统来增强用户黏性，形成篮球爱好者的交流平台。
▲“球之道”裁判信息管理系统
“我们对这个项目做了全面的商业逻辑梳理，如何围绕篮球赛事的4个核心要素，快速去抢占稀缺资源，增强核心竞争力。”
2016年，随着中国篮协主席姚明对中国篮球职业化的大力推进，国内篮球人才培养旺盛需求及管办分离的大环境下，中国篮协及各省市篮协建立了篮球裁判员网络考试认证体系。
“球之道”于2017年1月受湖北篮协委托，成为了湖北篮协裁判员资格网络认证考试的唯一合作伙伴。如今“球之道”的合作已经扩大到全国10个省市，并于2018年8月与中国篮协直接合作，拿下了篮球教练员的大数据库建设和D、E级教练的发证授权。
▲篮协主席姚明考察“球之道”数字化计分系统
“通过这两个合作，我们拿到了裁判员和教练员的两大数据库，这为以后‘球之道’开展赛事提供了专业的保障，建立了核心壁垒。”2018年底，零度资本设立的文创基金对“球之道”追加600万投资，球之道的估值上升至1.2亿。
喻镇宇说，在创业团队的选择上，他最为关注的是团队执行力，以及是否具有明确的目标和方向。
“好的投资机构和深度的投后服务可以弥补创业团队的短板。我们有责任帮助这些创业者走得更远。”
“我们要做的是产业资源共享平台，而不仅仅是一家房地产开发商。”喻镇宇时常琢磨，如何将黄立平董事长这句话落实到投资业务中。
“不仅要关注集团已经涉足的业务，还要开辟新兴的前沿业务，用投资的方式来链接各个资源，构建一个强大的生态圈体系，提高集团的结构性竞争力。”喻镇宇分析道。
智能制造是他主攻的另一个投资方向，工业革命代表了制造业的发展水平，每一次工业革命的出现都伴随着生产力的巨大提高。
“我们正处于第四次工业革命的早期阶段，这是千载难逢的机遇。”
中国还处于工业2.0-工业 3.0的发展阶段，以电子、电力、交通设备为代表的重工业自动化程度较高，而以鞋、服行业为代表的轻工业自动化水平发展较低，在喻镇宇看来，这种制造业发展水平的不均衡，是劣势，也是机遇。
▲理惠诚机器人
“理惠诚”就是一个典型的投资案例，公司以控制机器人的运动算法为核心，切入传统的制鞋行业，解决了非标准、柔性化产品的自动化生产问题，为安踏提供了部分自动化的解决方案。
目前，安踏已经基本认可了理惠诚公司研发的上下料机器人，下一步就是围绕上下料机器人往上下游生产环节进行延伸，逐步替代人工，最终形成无人工厂，补足制鞋业的自动化生产短板。
“在智能制造投资领域，我们已经布局了理惠诚机器人、霄卓机器人、杉帝科技等一批设备公司，也投资了慧联无限、领普科技、星网云联这类物联网、微能量采集芯片以及室内导航的公司，下一步我们会更多关注软件公司，来完善智能制造的产业布局。”
近期，喻镇宇正在跟踪的一个人工智能项目-Chemical.AI，该项目以人工智算法和机器自动学习为基础，能在短时间预测出化合物的合成路径，极大的提高药物临床前的研发效率。
“大家应该都看过《我不是药神》，里面的天价药是因为药企要在专利期20年内收回成本，不得不做出的选择。Chemical.AI这个项目就很有前瞻性，国际上同类技术是于2018年3月在Nature杂志上发表的。目前还没有一家研发机构能将此技术进行商业化，如果该项目最终能够商业化落地，可以大大降低新药的研发成本。”
喻镇宇觉得投资人的目光不能仅仅局限在物质利益上，很多时候社会效益和经济效益可以达成某种层面的共赢，这本身也是投资人境界的一种体现。
不断尝试，不断求索，一直在“路上”的喻镇宇不喜欢给自己设限，他说：“人生不过百余年，最不该做的事便是画地为牢，世界本无界，解开束缚，凡事用心尽力方无遗憾。”
作者 / 郭丰伟
责编 / 李明月
排版 / 苗苗
