中电光谷企业内部公开课之综合运营（第四期）培训于10月25日在紫缘酒店举行。本期培训一共分为五个主题，分别是：《项目招投标》《项目工程建设之项目精细化管理》《工程总承包》《建筑设计》和《招商运营法律风险防控要点解析》。
集团项目管理中心副总经理郑红涛为学员们讲解了《项目招投标》。从招投标理论基础知识出发，并解读了相关体制、流程文件，最后落实到实操招标方法与应标策略，将招投标全流程与注意事项给大家作了详细梳理。
集团项目管理中心工程管理部总监刘燕舞为大家带来了《项目工程建设之项目精细化管理》的课程。首先刘总带着大家一起分析了在交房阶段客户最为关心的敏感点，图文并茂地呈现了一些实际中遇到的各种问题，并给出了相应的应对措施。随后介绍了影响项目品质的主要因素，最后强调了工程精细化管理的重点与相关措施。
吉天建设郭俊副总经理从理论出发，先后介绍了工程总承包概述、工程总承包项目管控要点，并引出实际案例——孝感展览馆EPC工程总承包项目，为大家生动形象地介绍了《工程总承包》。
中电光谷设计院建筑室邵青主任，从设计概述、设计范围、案例分享三个方面为学员详细介绍了《建筑设计》这一课题。
集团法务室法务经理胡文睿，通过实际案例给大家分析了《招商运营法律风险防控要点》，通过这些真实案例解析，帮助学员更好地理解相关法律法规。
本次培训注重基础理论知识与实际案例相结合的方式授课，将实用性与趣味性相融合，受到学员们的一直好评。对学员在招投标、项目精细化管理、工程总承包、建筑设计以及招商运营风险防控等也形成了基本的框架概念。
下期综合运营（第五期）为招商类培训，敬请关注。
