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OVU专访 | 尹碧涛：不止于设计，让空间更具价值

中电光谷

2021-05-10

导读：打造技术服务一体化平台，实现产业园区策划咨询、设计建造、运营全产业链运作

2021年，对于中电光谷建筑设计院（以下简称“设计院”）来说，是意义非凡的一年。公司2011年成立，今年正好10周年；3月29日，设计院全体员工正式乔迁至武汉创意天地新址办公，这不仅是公司发展历程中的重要里程碑，也象征着设计院的发展又迈上了一个新台阶；再往前的1月12日，设计院发布全新的品牌视觉识别系统，并同步上线企业官方网站(www.ovud.com)，以品牌焕新为起点，用全新的姿态拥抱智慧未来。

10年磨一剑，设计院是如何一步步形成自己的核心竞争力，创建业内具有影响力的设计品牌，在持续深耕产业园规划与设计，聚焦产业策划与规划、空间及建筑设计的同时，积极拓展市政、住宅、景观等多种业务单元，并大力发展建筑数字化技术(BIM)。本次OVU专访，我们邀请中电光谷集团副总裁、规划发展中心总经理，中电光谷建筑设计院院长尹碧涛来一一解答。

尹碧涛：中电光谷集团副总裁、规划发展中心总经理；中电光谷建筑设计院院长

自2010年加入中电光谷，先后参与武汉光谷生物城、武汉光谷金融港、青岛海洋信息港（青岛光谷软件园）、青岛海洋科技园、武汉研创中心、武汉创意天地、合肥金融港等二十余个主题产业园区的前期策划定位、产品研究及设计管理工作。2017年至今全面负责中电光谷规划发展中心、中电光谷建筑设计院的经营管理工作。

Q：作为一家深耕产业园策划与规划的设计院，经过10年的探索实践，形成了哪些核心竞争力？

自2011年成立以来，中电光谷建筑设计院深耕产业园区运营，在上海、天津、武汉、沈阳等30多个城市开发运营40多个主题产业园，涉及软件园、金融港、信息港、生物城、科技城等多种业态，拥有工程设计建筑行业(建筑工程)甲级资质，城乡规划、景观市政工程、环境工程等多项资质。

若仅从“建筑设计”的传统功能上说，设计院已经形成了自己的一套打法，在市场上有一席之地，不过，竞争时时处处存在，只有立足长远、放眼未来，站在未来五年十年甚至更长远的发展来审视当下，才能看清自己的方位。

怎样做才能在未来保持持续竞争力？这既是我思考最多的问题，也是近年来设计院正在全力推进的转型变革。众所周知，从低端向中高端转型升级，是产业发展的自身规律。对建筑设计行业来说，向中高端转型升级就是向“微笑曲线”的两端延伸，即前端向策划咨询方向延伸，后端则向综合运营方向延伸，这也就是集团正在全力打造的“P+EPC+O”战略模式。其中，“P”指的是策划咨询；“EPC”指的是设计及建筑总承包；“O”指的是综合运营。

在“P+EPC+O”模式中，设计院以EPC业务为承载平台，来整合“P”的资源和“O”的资源，提供“P+EPC+O”的全程服务。目前，设计院已不再是传统意义上仅负责建筑与设计的业务部门了，集团对规划发展中心和设计院的定位是打造技术服务一体化平台，要成为一个平台型组织，联合集团旗下吉天建设、丽岛科技、千宝设计、中电节能、OVU创客星等产业链公司，实现从前端策划咨询到中间的建筑设计一直到后端的运营服务等产业园区全产业链运作，围绕集团“以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎”的“一体两翼”战略，成为能力更加综合的设计院，即“始于设计，不止于设计”。

Q：“系统规划”是当今规划领域的核心理念，关于“系统规划”设计院牵头出版了专著——《规划的变革》，作为重要的业务单位，设计院为什么对方法论这么重视？

战略若不能落地，一切都是空谈。对我们来说，在“P+EPC+O”战略中，“EPC”是核心业务，而“P”与“O”是新领域。“凡事预则立，不预则废”，从我们这10多年的发展经验看，进军任何一个新领域、拓展任何一项新业务，只有在正确方法论的引领下，才能有的放矢、事半功倍，成功概率会大很多。

在总结大量经验教训、反复验证的基础上，我们形成了自己的方法论——系统规划方法论，总结出的可操作的技术标准体系，简单来说就是“四规合一与八项规划”。其中，“四规合一”是指战略规划、产业规划、空间规划、运营规划这四个规划于一体；“八项规划”是指产业基础设施规划、核心建筑产品规划、基石企业导入规划、生活配套设施规划、智能园区系统规划、展示中心规划、路网及停车规划、景观艺术规划。

“四规合一与八项规划”是集团10多年来在不同城市的不同项目中总结出的成功经验，然后把经验上升到理论的高度，相当于业务的“顶层设计”，只要按着顶层设计的路线走，就可以确保业务发展符合正确的逻辑。这套方法论，也可以说是“源于实践高于实践，从实践中来到实践中去”。

▲ 中电光谷产业园区系统规划方法论

Q：在实际的产业园规划建设过程中，“系统规划方法论”是怎样发挥作用的？

随着我们操盘的项目越来越多，“系统规划方法论”在实际中的作用也愈发明显。比如，产业园区落到不同城市，必须遵循“一城一法”，即要根据不同城市的资源禀赋进行策划设计。不同的城市资源禀赋不同，要怎样才能确保产业园前期的策划是正确的呢？在“四规合一”中的“产业规划”明确提出，要综合运用各种理论分析工具，从当地实际情况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出规划。

在这方面，合肥金融港就具有典型代表意义。位于长三角城市群的合肥积极打造区域金融中心，中电光谷根据城市资源禀赋规划建设了合肥金融港项目，产业定位为“全国性金融中后台特色聚集区、合肥互联网金融聚集区和滨湖国际总部基地”。自2016年一期项目建成交付以来，合肥金融港各类入驻企业已达470多家，园区企业员工已接近万人。无论是投资力度、建设进度，还是招商成果，不管是政府层面，还是公司层面，都比较满意，也成为了滨湖新区乃至合肥市的金融产业名片。

▲ 合肥金融港园区实景图

再如，产业园内的租客既是工作层面的“员工”，也是普通的“人”，他们同样有社交、购物等需求，需要生活气息，这也有利于激发员工活力。设计层面如何让普通员工的生活具有烟火气呢？在“八项规划”的“生活配套设施规划”中明确要求落实“生产、生活、生态”理念，激发园区活力，为园区运营阶段的可持续发展提供基础。

在这方面，值得一提的是成都芯谷项目。该项目位于成都市双流区双楠大道，一个大型、流动的中央公园贯穿项目全部四个地块，并南向连接到城市绿化带，同时北向延伸到规划中的地铁交通枢纽。公园像河流一样形成分支，引导周边体育场、羽毛球场，以及邻近的住宅区和办公园区活动的人流进入，充分吸收自然的养分。在这里，感觉不像是产业园区，而是宜居宜业的城市空间和生活艺术馆。

总之，“四规合一与八项规划”的方法论，能够确保我们沿着正确的道路往前走。只要方向是对的，就一定能到达目的地。

▲ 成都芯谷实景图

Q：产业定位是产业开发与运营的关键，设计院是如何帮助客户精准定位既适合当地又有发展前景的产业？

尹碧涛：这就我们“P”的业务，我们主要通过产业咨询和产业策划来实现。通过对当地经济态势、产业基础、时政环境、地域优势、先行基础等进行调研分析，在对各种因素进行综合考量的基础上，最终确定适合当地发展的产业定位，然后再围绕产业制定发展思路、发展体系，并进行功能布局。换一种说法，我们的策划咨询工作相当于为地方经济的产业“补链、强链、延链”，或者叫“产”“园”“城”相互融合，共生共荣。

什么叫“补链”？现代产业发展，都是产业链集聚型的发展，即围绕产业链中某一个核心环节向两端延伸，让产业链变长、变强。当然，这是理想状态的产业链发展态势。事实上，受当地资源禀赋等多种因素影响，一个区域的发展是不均衡不充分的，可能在产业链中的某个环节，该地拥有比较优势，但其他环节但可能不是该地所擅长的，此时就需要“补链”，而这恰恰是我们的优势。我们有宏观经济、产业发展等方面的专业人才，通过科学的方法，分析某地产业链上短板，并综合当地资源确定要“补充”的产业，然后通过产业园区的形式来引进龙头企业，引导形成产业链，最终达到产业“补链、强链、延链”的效果，助力当地经济社会实现高质量发展。

▲ 咸阳电子信息产业园规划效果图

比如，咸阳电子信息产业园项目，位于咸阳高新技术产业园。我们综合咸阳区位优势、产业基础、战略机遇等多个因素研判，咸阳在承接东部产业转移方面具有重要战略意义，在咸阳高新技术产业园被确定为西部唯一的国家显示器件产业园的基础上，我们便将主导产业定位为电子信息，围绕国家显示器件产业延伸产业链。

在产业规划方面，咸阳高新技术产业园的主导产业是电子信息业，围绕显示器件这一主导产业，可以延伸发展芯片、面板、显示器等的研发与制造业，也可发展金融中介、研发服务、教育培训、法律会计等生产性服务业。在我们的策划及推动下，目前咸阳电子信息产业园已初具规模，初步形成了“产业基础雄厚、布局相对集中、辐射带动能力强”的电子信息产业集群，成为高新技术产业园的重要支撑，也为咸阳市经济社会发展作出了重要贡献。在科技部火炬中心发布的2020年度国家高新区评价通报中，咸阳高新区在全国169个国家高新区中综合排名第82名，综合排名已连续五年保持上升。

Q：在规划设计的时候怎么样去考虑到不同的企业以及企业员工的一些需求呢？

园区是由企业组成的，而企业最核心的资源是“人”，所以我们在规划设计产业园时，必须围绕“人”这个核心来开展业务。在建筑设计行业积淀多年，这方面我们也积累了相当的经验，用我们的行话说叫“敏捷定制”。

“敏捷定制”，就是在规划落地之前，就把意向性企业的需求在真正意义上落到空间上去，也就是说在开始建设之前，就为企业量身定制。

比如，金融类的产业园，对用电的要求较高，这就需要在规划设计时考虑企业的实际需求；再如，文创类产业园，可能需要公共展馆等艺术空间，让园区充满艺术灵感，而这类空间对层高的设计就有特别要求，必须提前做好设计；再如，在成都芯谷项目，考虑到研发科研工程较为“烧脑”，根据意向企业需求提前规划了体育场、羽毛球场等健身场所，方便园区员工锻炼身体，劳逸结合；又如，在海南生态园，考虑到上班族带孩子的需要，我们还规划了幼儿园等托管机构……

总之，我们希望园区是有温度的，有情感的，既能满足办公、科研、生产的需求，又能让人心情愉悦，高效工作。当然，“敏捷定制”并不是说“提前定制”，不是“定”了就不能更改，实际建设过程中，只要条件允许，可以根据企业需求的变化实时调整，让空间最大限度满足需求。

▲ 武汉创意天地园区实景图

Q：“EPC”是近年来建筑行业企业倡导的一种业务模式，设计院也在积极推行“EPC”，这种模式的优势体现在哪里？

在国际上，以设计院为主体的“EPC”工程总承包业务模式已经成为项目建设单位的首选方案。在国内，近年来，国家相关主管部门也加大了对工程总承包模式的推广力度，陆续出台了一系列新的政策法规指导意见，鼓励设计企业申报设计、施工“双资质”，积极承接工程总承包项目。

对我们来讲，“EPC”是一种效率较高的业务模式。以我们设计单位主导的“EPC”工程总承包模式，可以很好地克服传统工程分包模式设计、采购、施工各自为营，相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工等工作有机组织在一起。在项目推进过程中，我们来进行整体统筹安排、系统优化设计方案，从而对质量、成本和施工进度进行有效的综合控制，让工程质量事故责任更加明确，减少业主与承包商之间的矛盾纠纷。这对于项目业主、承包商、客户、设计院等多个参与方而言，都能实现降本增效。

中电光谷在2018年发布了《关于明确“EPC”业务集团化管控方式的通知》，鼓励建筑设计院和集团各业务部门、产业链公司整合集团相关产业资源，内部高效协同，提高产业园区规划建筑设计、工程承包与设备采购的投标效率，从整体上控制工程成本，推动“EPC”业务的健康快速发展。

▲ 孝感生态智慧新城展览馆实景图

目前，我们通过独自承接或者与施工单位组成联合体承接了多个“EPC”项目，也取得了一些成绩。2018年，我们与吉天建设、丽岛科技第一次以联合体形式，由我们牵头，共同承接了孝感生态智慧新城展览馆“EPC”项目，项目用地面积约16.3亩，总建筑面积3813㎡，于2020年竣工并投入使用；2020年，我们与外部单位组成联合体，以设计院牵头，共同承接了成都芯谷展厅改造“EPC”项目，45天高质高效完成改造后，该展厅由企业展厅升级为成都市双流区城市展厅。此外，咸阳启点·科技城、中国（长沙）信息安全产业园、成都阳光中电智谷、武汉中电光谷智造中心等“EPC”项目正在紧锣密鼓推进中。

Q：中电光谷贯彻落实国家及中国电子集团战略，积极推动数字化建设，设计院也在推广BIM建筑信息化，在这方面进展怎样？对园区建设又发挥了什么样的作用？

数字化建设是集团当前大力推进的战略转型，也是提升园区竞争力的重要抓手。当前，产业园区开发进入4.0阶段，“互联网+”、大数据、云计算、物联网等工具，为园区线上线下连接、资源全面整合、业态全面融合提供了可能，数字化将为企业发展提供新引擎。在数字化赋能下，园区经营也进入智慧管理时代，通过管理升级、服务升级、运营模式升级，大力优化园区生态环境，推动企业的成长，赋予园区新的价值和愿景。

作为建筑设计院，我们已在数字化方面展开了多种尝试。在BIM建筑信息化方面，我们已实现了BIM全生命周期运用。在合肥金融港项目中，我们通过BIM全生命周期运用，为工程节约了378万的成本，节约了110天的工期，地下室净空提高了5-10公分，缩减物业管理人员39人，为后期每年物业管理节约人力成本约240万元，实现了运维管理从0到1的突破式进展。

▲ OVUD空间云

“十四五”时期，我们的重点工作之一是围绕“P+EPC+O”的全新业务模式，建设基于 OVUD 空间云服务、基于BIM 空间可视化数字标准模型的全流程数字设计协同，以及成本管控、施工管理及空间运营深度融合的数字服务生态。我们希望实现三个目标：一，解决“P+EPC+O”全流程环境中的数字化支撑及发展问题；二，提供BIM轻量化渲染框架，实现各平台与现有系统数据打通；三，通过数字化手段链接系统规划与综合运营。

未来，信息化管理平台将引领时代潮流，全生命周期BIM应用模式将会助推行业发展，我们也将致力于BIM技术在全生命周期应用的前沿探索，深耕细作，打造绿色、智慧、经济的新产业模式。总之，从表面上看，数字化是通过现代技术带来管理效率的提升，而本质上是新发展理念下企业运营思维的转变，对于设计院而言，我们希望用数字化“重新定义设计院”

作者 / 何辉

视觉 / 刘超群

责编 / 潘伟

【声明】内容源于网络

中电光谷

中电光谷（股份代码00798.HK）是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团（中央直接管理的国有特大型骨干企业）。代表项目：光谷软件园、光谷金融港、武汉创意天地、光谷生物城、未来科技城等。

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