2022年元旦过后，喻正本又一次踏上了远行的列车，这一次的目的地是淮安洪泽。习惯了在路上的他，这一次出发，依旧是轻装上阵。
从业十二年，从方案设计到设计管理再到EPC管理，喻正本一直与设计打交道。辗转于上海、武汉、南通多地，每一次跨越，都是一场毫不犹豫和主动作为。
“蓄力一纪，可以远矣”。从业的第十三年个年头，喻正本再度远行，在淮安迎来了人生新的旅程。多年沉淀使他坚信，设计工作需精益求精、不饶点滴，而面对新形势、新变化，他亦锲而不舍、不饶岁月。问及当下使命，他的答案简单而明确，“以设计开拓市场，让产业多元共兴。”
喻正本此行的目的地是洪泽生态经济示范园，这是一个典型的“P+EPC+O”项目。“P+EPC+O”是指由策划咨询、设计施工总承包和招商运营三个部分构成，EPC为其中基础性环节。2021年，中电光谷以“P+EPC+O”为主要模式的园区综合运营项目多地开花。到今年初，咸阳、成都、淮安、宁波等8地项目已完成了“P”的环节，正有序落实“EPC”进程。
去年2月，中电光谷与淮安市洪泽区签订战略合作协议；4月，双方签订洪泽生态经济示范园综合运营协议；今年1月，中电光谷洪泽生态经济示范园正式动工。“P+EPC+O”的全流程服务模式在淮安有序推进。
该项目EPC由中电光谷建筑设计院牵头，联合施工单位中建三局对工程项目从设计到采购到施工进行全流程统筹管理。前不久，开展EPC的主要单元中电光谷建筑设计院在淮安设立分院，以更好地实施和推动EPC业务发展。喻正本被委任为淮安分院院长兼设计部负责人。
无论是“EPC”还是前期的“P”和后期的“O”，符合客户现实需求在“P+EPC+O”模式中一以贯之，并凭借综合筹划呈现出良好的延续性，真正实现对结果负责。
立足于洪泽的生态经济命题，中电光谷在策划环节就提出培育洪泽现代化产业体系和产业生态的工作思路。中电光谷洪泽生态经济示范园致力于开辟洪泽产业绿色发展、高质量发展路径。
作为落脚点的“O”，洪泽项目也给出了创新解法。集团将与地方联合成立运营公司。在组织架构上，促进当地政府实施机构化改革，多方合力推动洪泽生态经济示范园的经营建设。
洪泽项目刚中标，新的挑战就随之而来——尽速开工。“P”到“EPC”无缝衔接，任务重心由策划团队转到了建设团队。从中标到开工仪式留给大家的时间不到三天，而此时洪泽项目工作组管理团队只有四人。
于是，他们迅速拆解任务，梳理仪式流程、确定参会领导名单及行程、联络施工车队等。但即便如此，大家依然分身乏术。
紧急情况下，洪泽项目组连夜请求几个兄弟业务单元的支持，集团产业经济研究所、南通公司、新洲公司等同事收到消息，第一时间响应需求，有的直接奔赴现场，配合完成准备工作。在内部协同机制下，集团内各专业力量充分整合，形成了一体化的力量。60多个小时的奋战，各项工作有条不紊。
活动当天，淮安市副市长王向红，洪泽区委书记张冲林，区委副书记、区长张灏，彩虹集团董事长司云聪，集团总裁黄立平等领导共同出席，见证了这一里程碑式的时刻。
在多方关注下的项目建设，展现出开局即决战，起步当冲刺的态势。1月16日，园区破土动工。2月28日，园区的城市展厅工程顺利封顶，前后用时35天，比原计划提前7天完成主体结构施工。
抢时间、超序时的达成目标，不仅得益于EPC模式缩短了工期、降低了成本，提高了工程质量，更源于“P+EPC+O”全链条模式的打通，让施工建设既符合规划设计要求，又能高效服务于最终的运营。
项目占地面积467亩，规划总建筑面积36.2万㎡。体量大、工期短、任务重，除此之外，喻正本的更多压力来自于多线任务需齐头并进，绘图、报批、施工都要同步考虑。在他来看，“能够实现全过程可控，保障建设的效率与服务客户的质量”，既是挑战但也是以设计牵头的EPC项目的价值所在。 面对挑战，喻正本以长期积累形成的专业能力为基础，各环节实施精细化管理。基于经验判断，在多环节都会预留部分空间给下一步，更具操作性，保障“动态规划”和“敏捷定制”有足量空间。
从客户角度出发，使得洪泽项目团队得到了企业和政府双重认可，也让设计院洪泽分院打开了当地市场。如今，洪泽生态示范园的项目建设如火如荼，洪泽标准化厂房二期等项目又成功落地。
承担EPC管理的喻正本不仅是一个能落地的务实者，对于从零开始的探索，他也有着“不与常人俱”的勇气。在接手洪泽项目前不久，他刚参与完成南通中国电子东部智谷项目的摘地和组织框架搭建。
彼时，东部智谷项目工作组尚未组建，正是用人之际，喻正本向集团副总裁余学文主动请缨，推动项目进展。除了建筑设计，他身兼综合管理和设计等各项前期工作。在他的努力和见证下，去年12月15日，中电光谷摘得中国电子东部智谷项目用地，集团战略布局首次挺进江苏。至此，中电光谷西有咸阳西部智谷，东有南通东部智谷，一西一东，智谷成双。而作为突前先锋的喻正本，在项目步入正轨之后，又果断响应征召奔赴淮安。
2017年，喻正本进入中电光谷，此前他在上海做了多年建筑师。在集团规划发展中心任职期间，副总裁尹碧涛总亲身传授做设计管理的经验和集团顶层设计的理念。三年的磨炼和沉淀，让他更有底气到项目一线施展拳脚，于是2020年他主动请缨前往南通。
每一次的转变看似是“打破”，实则是从一而终，之前每一段经历，都为下一步打下了基础。“我始终是个链接者”，喻正本如是说。在他看来，建筑方案设计就是要链接结构、水电、包括景观、业主需求等各个方面。而设计管理也是在做链接，只不过每个层面链接的资源不同。EPC管理则需要更广阔的链接，除了链接设计，还需要链接各个园区、产业链、园区企业和政府等，实现产业资源的多元协同。这也符合建筑设计院淮安分院的定位，专注于EPC业务，推动产业链公司的在地服务。
链接是拓维的过程，但过程并非一帆风顺。当链接的资源越多，就需要应对更多方面的事务，也意味着受到的约束更多，可能很难把每个单项做得圆满。这对习惯于追求圆满的建筑设计师来说，挑战似乎更大。但历经打磨，有着丰富经验的喻正本相信，“难得圆满，也终将圆满”。
作者 / 张灵芝
责编 / 丁杰
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