2月24日，中电光谷2023年度新任城市公司总经理实训班在紫缘酒店举行。新任总经理及储备干部共计28人参加了本次培训。
▲培训现场
本期培训共有八个主题，分别是《关键时期的关键作用》《总经理的人力资源管理》《在关键细节中抓好基础管理》《总经理法务知识内训》《工程与成本管理要点》《总经理财务管理要点》《总经理招商培训》《合肥金融港招商经验分享》。
▲学员合影
会议伊始，集团总裁黄立平以《关键时期的关键作用》为主题进行授课。他强调了总经理在公司发展过程中的关键作用，也指出了让总经理具备胜任力是公司的一项重要工作。他表示，总经理在职责范围内是第一负责人，要明确战略意图和战略目标，对业务本质有清醒认识，既要知人善任，也要有自知之明。同时，要以身作则，团结奋斗，坚守对结果负责的文化价值底线。
集团副总裁陈同举为大家讲授了《总经理的人力资源管理》课程。他首先明确了总经理的主要工作职责，然后从组织与预算管理、人才的选用育留、目标责任制定与考评、会议管理四个方面阐述了总经理的人力资源管理工作的方式方法，并对总经理成长的三条路径做了清晰介绍。
集团副总裁黄敏以《在关键细节中抓好基础管理》为主题进行授课，她强调赋能一线是总部职能部门的重要价值体现，并从制度建设、机要行政、安全生产、党务工作、数字化建设五个方面详细介绍了“赋能型”领导的主要管理职责与办法。
集团董事会秘书张雪莲以《总经理法务知识内训》为主题，就法律服务体系、法人治理架构及印章管理、重点合同要点把控、信息披露及重大经营事项权限流程、广告宣传注意事项、人资用工注意事项、诉讼风险与执行风险、廉洁自律与商务往来尺度等内容做了讲解。
▲集团董事会秘书张雪莲
集团项目管理中心总经理刘涛进行了《工程与成本管理要点》的主题授课。他详细介绍了PMO全流程管理和敏捷定制管理，并指出了成本管理和工程管理的相关要点。
▲集团项目管理中心总经理刘涛
集团财务总监田茂明以《总经理财务管理要点》为主题，讲解了商业逻辑与财务报表之间的关系，详细介绍了财务报表的解读方法以及税务相关概要，并针对收入与合同额的关系、积极预算管理的要点、企业合并、年度绩效考核办法等重要事项做了解读说明。
▲集团财务总监田茂明
集团助理总裁姚华以《总经理招商培训》为主题进行授课，她指出了总经理在招商中的角色定位以及工作职责，分享了寻找大客户和小客户的不同经验与方法，解读了新项目和郊区项目容易遇到的问题和解决办法，对与客户的谈判技巧做了详细介绍。
集团助理总裁雍晖发表了《合肥金融港招商分享》的主题授课。她首先介绍了合肥金融港的经验，然后从全局管控思维、动态调整思维、产品创新思维、长效服务思维、要事管理思维五个角度阐述了总经理招商需要树立的思维方式。
▲集团助理总裁雍晖
本次培训课程注重实践性与专业性，将“胜任力”测评、理论学习与讨论交流相结合，并在培训结束后组织了结业测试，综合评分合格者颁发结业证书。
▲结业测试
此次培训给予了新任总经理及储备干部新的认识和思考，未来，他们将带着今天交流和传授的成果，在一线实战中积累经验、增长才干、提升能力、开创局面。
