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有束光 | 青岛数能电气陈旭：创业是“从0到1”的探求和坚守

中电光谷

2023-07-12

导读：我们的初心没有变过——让产品得到更广泛的应用。

在我国工业化高速发展的前期，人们更多地关注产能和产量，能源作为生产成本中的重要因素，其效能却没有得到充分重视。直到现在，能效管理缺乏应用意识和技术嫁接，在我国大多数工业场景里仍然普遍存在，这些问题不仅会造成能耗偏高、成本居高不下等经济浪费等现象，也会导致设备故障隐患等安全问题。

推进工业能效提升，是产业提质升级、实现高质量发展的内在要求，是降低工业领域碳排放、实现碳达峰碳中和目标的重要途径，也是培育形成绿色低碳发展新动能、促使工业经济增长的举措。在进一步提高工业领域能源利用效率，优化能源资源配置的背景下，工业能效管理愈发需要精细和全面——不仅要考虑到降低能耗成本、提升能源效率，还需要根据不同场景和行业特性做到量体裁衣。

青岛数能电气工程有限公司（以下简称青岛数能）是我国工业能效管理行业中引领实践从0到1的创新创业企业，公司依托山东科技大学国家级科技园多名资深教授和行业专家组成的高素质科研队伍，致力于为工业客户提供能效管理的解决方案，包含系统诊疗、数字化运维、动态模拟仿真等高附加值产品和服务。目前青岛数能的工程项目遍布海内外30+国家和地区，服务于电力、新能源、交通、石化、工民建、工业制造、城市基础设施等众多领域，公司连续多年获评高新技术企业和专精特新企业。

青岛数能执行总裁陈旭毕业于电气工程及自动化专业，最早从事电气设计方面的工作。早在上个世纪六七十年代，电气技术就出现了发展瓶颈，技术研究很难再找到新的突破点。2010年一个偶然的机会，陈旭参加美国通用公司主办的一次行业论坛，了解到物联网和云技术在电能管理方向上的应用，这帮助他打开了认知新世界的大门。

“他们介绍的是我从来没有涉足的新领域，就像描绘一张巨幅的画卷一样，把传统的电气技术和未来的物联网、云技术结合应用，非常具有吸引力，给了我很大的想象空间，原来工业电气还可以这样玩儿。”陈旭兴奋地说道。他看到国内的技术在这方面还有很大的空白区，便有了创业的想法，希望能助力国内企业提升能效管理水平、降低能源成本和提高经济效益。

最初的创业团队仅有陈旭及其合伙人孙红雨博士和他的四个学生。一开始，困难一个接一个到来。公司的第一款产品——数字化电力仪表，仅成本就比市场上的同类仪表高出很多，因为价格和品牌因素一度很难获得市场认可。“这对我们的打击很大，不知道出路在哪，企业经营异常困难，团队靠情怀和梦想才坚持下来。”陈旭回忆道。

十几年来，陈旭与孙红雨一直是坚实的合作伙伴。陈旭分享，很多一起创业的“中国合伙人”走向失败，不是因为他们不优秀，而是在“齐心协力”上出了问题。“协力”指的是技术上的相互合作和资源上的互补互享，比如拥有丰富工程项目实践经验的陈旭和拥有较强研发能力的孙红雨相互支持，让产品水准走在行业前列。但是，比协力更重要的是“齐心”，合伙人一定要有共同的初心和愿景，并愿意为此倾注全力。这个过程更多的是怎么分事和分力，而不是怎么分钱、怎么分名。“十几年过去了，我们初心没有变过——让产品得到更广泛的应用”，陈旭说这是团队组合持续走下去的基石。

陈旭介绍，随着社会的发展和科技的进步，能效管理技术发展过程基本上分成了三个阶段：第一阶段是专业工程师手动分析评估阶段，这种方式随着计算机技术的普及和人力成本的增高已经逐渐被淘汰；第二阶段是伴随着工业网络的发展迎来的信息化阶段，但由于需要投入大量资金布设线路、建设机房，并且过于依赖于本地计算机和网络，算力存在较大限制，应用也难以拓展；第三阶段是随着物联网、云计算的发展，可实现去机房、去中心化和物联网的泛在连接，极大地提升了运算效率，也降低了建设成本。

“我们强调改变，重视创新，希望通过不停地研发，成为行业的技术引领者，但达到这一水平并不容易。”陈旭表示。实际上，创业之初，青岛数能的技术和产品是从传统的电力自动化系统切入的，在试着向数字化迈进的过程中出现了很多困难，在成立云平台开发团队的时候，如何选用一套适合自己技术发展路线、适合能效管理应用的开发框架是最大的难题。大家都没有任何经验，这期间团队反反复复走了一些弯路，依然坚持不断尝试。

转机出现在2015年，那一年孙红雨从美国访学归来，结合所学技术为青岛数能引进了一套全新的底层开发框架。“当时在国内这套框架几乎没人使用，没有任何借鉴，我们完全是摸索着从零起步一点点学习和改编，通过这几年的坚持也才固定下来。”陈旭表示。

“我们的软硬件产品一直在不断更新和迭代，并且每一版本都会有突破和创新的地方，这是我们的生存根本。”陈旭说。他认为，在目前的信息化时代，公司很难避免被复制或同质化，与其停下来通过各种手段阻挠别人赶超自己，不如更加拼命地加速狂奔，不断拉大与赶超者的距离，这是团队的发展信仰。

经过十余年的不懈努力，青岛数能已经从最初三五个人的团队发展成为年产值上千万的高新技术企业，其中研发人员占据了2/3，公司每年的研发投入占到总收入的30%以上。依托产学研协作优势和强劲的创新动力，公司业务涵盖了技术研发、产品生产、系统集成、项目管理、技术服务等全链条的产品交付和服务，为客户提供高效可靠的产业能效解决方案。

十年磨一剑能够成为行业领路人，在于青岛数能在软件和硬件上强大的开发能力。青岛数能研发的EM系列物联仪表可以覆盖几乎全场景的工业负载数据采集，而且无须借助网关便能直接上云，这样可以确保数据采集的粒度和价值数据的精细度。此外取代传统机房的云控箱部署更灵活，适用于各行各业的能效管理场景，能够让客户按照在云端自定义的属性去匹配不同的行业应用和算法，极大地减少了客户的沟通成本。

入驻青岛光谷软件园的两年多时间里，陈旭对园区也给予了较高的评价：“园区不仅为我们提供便利的物业服务，在企业服务和产业服务上，利用自身的产业资源优势，为我们企业架起了一座资源共享的桥梁，我也希望园区逐渐完善平台化运营模式，衍生更多的上下游产业供应链和服务链，赋能更多的园区企业做大做强。”

回看陈旭的创业历程，是从“0到1”的过程，细究几个关键节点，也是从“0到1”的创新突破让企业的发展柳暗花明。“中国人从来不缺创造力，从0到1的过程是探索的过程，有失败的概率，但我们也有足够的容错空间。”陈旭说。他还表示，如果再给他重新选择的机会，他依旧会选择从“0到1”的研创之路，尽管过程煎熬。梦想是永恒的，他希望广大创业者坚持自己的梦想，勇敢前行！

作者 / 青岛公司宣莹

责编 / 张秋菊

【声明】内容源于网络

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中电光谷（股份代码00798.HK）是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团（中央直接管理的国有特大型骨干企业）。代表项目：光谷软件园、光谷金融港、武汉创意天地、光谷生物城、未来科技城等。

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