10月9日至13日，华润集团第二届青年科技领军人才培训班在深圳举办，中电光谷总裁黄立平受邀出席并作《园区创新生态培育的市场化模式》主题授课。来自华润集团各业务单元、直属机构的70余名青年科技领军人才参加学习。
在演讲中，黄立平首先指出，当今时代最热的词是创新，社会进步最重要的动力也是创新。企业竞争的出发点和落脚点都是创新，只有通过质的突变，实现劳动生产率的根本性提升，才能实现可持续增长。因此，促进创新能力增长，营造有利于创新的环境，就成为时代使命和国家战略目标。
接下来，黄立平介绍了培育创新生态的主要内容与形式，包括科技企业孵化器、加速器与众创空间；科技企业孵化的核心目标是促进科技成果产业化；股权投资基金是培育创新生态的必备工具；构建创新联盟的主要形式等。比如，中电光谷在重庆打造了重庆大学城产业技术创新战略联盟，并与湖北东湖实验室、佛山季华实验室、清华同衡等建立战略合作关系。
在产业创新的三项任务方面，他强调，促进生产技术的进步落脚点在生产的数字化和智能化；推动产业组织形式变革的核心在于改变了企业拿地自建的开发方式，促进了土地的集约化；市场的拓展，要实现生产要素更高效率的配置，培育创新生态的市场主体必须成为创新的先行者和引领者。
最后，黄立平重点分享了中电光谷在园区创新方法论方面的实践经验。他表示，产业云与低碳云是中电光谷为建立和扩大竞争优势建立的两个战略性支点，并认为园区AI将产生效率革命；系统规划与动态规划是以系统思维立足于整体最佳、过程最优和开放性创新，通过二次规划实现动态更新以提高产业组织效率；一城一法与一园一策是以非对称策略避免无序竞争，它对于通行复制商业思维是逆向创新；综合运营与以终为始不是解决单一专业问题的纵向深化的创新，而是着眼于结果导向的体系化能力创新；市场化是园区发展的方向，要通过敏捷定制与和而不同促进新市场的开拓。
黄立平的演讲理论结合实践，深入浅出，引发了与会学员的积极反响。在提问交流环节，双方围绕产业园区策划、跨区域招商协同、科技成果转化及产业化、体系化经营等进行了讨论交流。
