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有束光 | 微亚美刻杨光哲：创意不是凭空想象的

中电光谷

2023-12-05

从小在司法环境中成长的杨光哲，大学和研究生阶段一头扎进经济管理专业的学习，并没想到有朝一日，自己创业会是广告视频创意相关。

2018年，在新媒体崛起的年代，他辞去稳定的工作，从VR入局，准备大干一场，误打误撞赶上了视频风口，在商业广告视频领域，用创意和专业打动客户，成为华为公司和奥美广告的长期合作伙伴。

作为微亚美刻（网络）科技有限公司的创始人和掌舵人，他的创业经历见证了新媒体的蓬勃发展与快速迭代。在这个媒体传播创意至上，做创意都很“头疼”的时代，杨光哲有着自己的见解，一起来看看他的故事。

以下为对谈实录：

OVU融媒体中心：原本有比较稳定的工作，是因为什么机缘创办这家公司？

杨光哲：其实我最早是想做VR的。2016、2017年，VR比较流行，我接触到这个东西，觉得比较有意思，当时正值我读MBA期间，在一次学院的会议上提议举办一项这样的科普活动，当时身边并没有VR专业的人才，于是就投资买了设备，业余时间自己研究了一下，学习VR拍摄。

当时我还在神龙汽车公司，正好公司有一款新车雪铁龙天逸上市，我就自己试着拍了一组VR图片转发到公司群，领导觉得“这个新东西不错，挺有意思”。好几家经销商也来找我要链接，并愿意付费，让我帮忙把他们的联系电话挂上去。这个当时有点意外，我本来是自己好玩，没想到还能赚钱。接着，又有经销商请我帮忙拍VR，当时也不太清楚市场价，随口报了1000块，没想到也答应了，我没多想找个周末就去拍了。一个，两个，多了以后我就开始思考，这个事情是不是可以当成自己的创业项目。前面一两年，我就一边上班，一边自己折腾这个事。

▲ 华为安全可靠视频剧照

正好那两年是新媒体崛起的年代，为了推广VR，我请了一些学生，做了一个微信公众号。为了丰富内容，除了VR，还做一些平面图文，讲一些温暖的小故事，比如我们经常去汉口的黎黄陂路拍摄。这些内容就在自己微信朋友圈转发，反馈还不错。

大概做了半年吧，我发现一些问题。VR有一定的局限性，类似现在的元宇宙，比较概念化，很难落地应用，就算落地，一般都是政府或者大型企业有这样的需求，我们很难接触到这类客户。另外，直接观看VR的平台比较少。

那时候短视频也开始越来越火，我自己也思考：VR不是刚需，可替代性很强，但是视频的市场就很大，尤其是商业广告，需求会一直存在。后面就慢慢往广告视频转型，因为自身有一些美术基础及资源，调整起来也比较快。目前，我们的业务主要是广告拍摄、新媒体短视频等。

▲ 2021年华为MWC大会现场照

OVU融媒体中心：先拿下华为成为公司最稳定的长期客户，后来又成为奥美广告的内容制作团队，公司凭什么优势打动客户的？

杨光哲：我们一直比较注重创意，也主动地去做创意的迭代更新。首先，我带领的团队是一群年轻人，公司目前多是90后，年轻人嘛，有想象力，也有活力。二是，团队的一部分人是从北上广回到武汉的，有一线城市的工作经验和眼界。这二者有机结合，作品的出品质量就有保证。

奥美选择跟我们合作，也是我们前期与华为的接触中，建立了信任关系，客户推荐我们进了奥美的供应商目录。在项目的服务过程中，无论华为还是奥美这样的广告代理公司，对我们的创意策划能力和后期制作专业能力很认可，后续很自然就形成长期战略合作。一线城市的客户对创意的要求比较高，凡是看过的和用过的，他们都不会再选择，永远要给用户耳目一新的东西。跟华为的合作也是类似，我们服务的客户认可我们，也愿意把我们推向更大的平台。

▲ 华为icooling广告视频剧组合照

OVU融媒体中心：商业广告片，很多客户都会重点关注创意，公司是怎么找创意的？

杨光哲：创意其实不是凭空想象来的。要源源不断有创意，第一个是要有积累，国内国外的优秀案例不停地看，广告片、电影等各种类型的片子，设计包装、音乐、节奏等等方方面面都要注意积累。第二个是更新，一条片子的制作手法可能就那些，但是具体到某一个片子，用什么手法，这就考验人的经验和想法。这些资源其实大家都是公开的，但是我们团队能够找到一些好的连接点，把这些点和客户项目需求匹配起来，然后变成大家觉得“这个片子比较有创意”。

▲ 2022年华为开发者大会欢迎视频剧照

OVU融媒体中心：在服务客户的过程中，有哪些非常难忘的经历？

杨光哲：当时接奥美的第一个项目就很曲折。19年春节之后，华为要去西班牙巴塞罗那参加世界移动通信大会，业内俗称“巴展”，巴展之前华为需要准备很多视频物料做宣传。奥美把其中TECH SHOW系列的6条视频委托给我们制作。

我们当时的计划是年前拍摄，然后年前剪辑一部分，过完年之后收尾就可以如期交片。结果当年疫情封城三个月，人回不来，也出不去。我当时也在外地，公司团队也分散在各地，而年前拍摄的素材资料都在公司。国内疫情，但是巴展正常进行，我们必须按时交付。费了很大劲，我联系到一位在武汉做志愿者的朋友来公司，把电脑开机通过远程控制的方式完成剪辑工作，有的同事家里没有电脑，又通过其他渠道请同行协助帮忙，最后圆满完成了任务。

第一次合作，在如此艰难的情况下把任务完成了，奥美对我们也刮目相看，双方之间的信任关系也更进了一层。

这个事情，其实更多地考验的是我们的资源统筹能力和应急能力。创业几年，公司能够稳步走到现在，这也是我和团队最核心的能力。

▲ 2021年华为MWC大会现场照

OVU融媒体中心：现在离刚创业时目标有多远？公司未来发展有什么新的规划？

杨光哲：其实最开始创业时候，我的理想也很大，当时正在武汉大学读MBA，想着“怎么也得做个上市公司出来”。这几年下来，锐气磨掉不少。现在的目标比较接地气，希望我团队的人，能实现“共同富裕”，大伙都能买得起房，买得起车，敢结婚，敢生娃。我自己有房住有车开，物质欲望也没那么高，就想还能提供一些社会价值，体现个人价值，就够了。

▲ 中建三局第一建设安装有限公司宣传片剧照

不过，我也有一个小小的野心，就是想看一下自己到底能把这样一家公司做到什么程度。公司创立5年来，增长还是不错的。

对于未来的发展规划，我觉得要看机遇。现在的稳定客户也会有一些新需求，在日常的服务中，就要随时做好准备。我们现在的客户以IT、电子类为主，也有政府新区、产业新城项目，接下来可能去拓展一些车企的业务。在公司的人员配备上，也许会增加销售人员，拓展更多的市场资源。因为我自己学经济管理的，对于公司的扩张节奏和风险控制方面比较敏感，我很清楚公司的发展需要增加哪些东西，但是要等合适的机会，而不是盲目地加人加投入。

▲ 奔驰EQA、EQB剧照

OVU融媒体中心：您有什么样的创业经验想要分享？

杨光哲：我觉得主要还是执行力。首先要有想法，然后愿意去执行，去试错，过程中还要不断去迭代自己的想法。比如我以前做VR觉得很有前景，现在看来觉得能做好其实不太现实，后来做公众号，心里也有很多的不确定，直到慢慢在视频这块步入正轨。

再者就是要清楚自己的优势是什么，创业一定要发挥自己的特长，想清楚自己有什么资源能够统筹或整合起来，再去做这个事。我有资源优势，那我就做资源整合，我是管理出身，就思考企业管理、发展，把拍摄和剪辑这类技术活交给专业人才和团队来做。每个人把自己擅长的事做到极致，让这些优势形成合力，就能发挥最大的能量。

作者 / 张秋菊

视觉 / 沈文婧

责编 / 张漫锐

【声明】内容源于网络

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中电光谷（股份代码00798.HK）是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团（中央直接管理的国有特大型骨干企业）。代表项目：光谷软件园、光谷金融港、武汉创意天地、光谷生物城、未来科技城等。

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