企业为什么要开展绩效管理？
海氏对全球1000家优秀企业的调查结果显示：具备绩效管理系统的企业与缺乏绩效管理系统的企业对比，员工人均销售额高约35%，资产回报率高约3.45%，总体股东投资回报率高约7.9%。
而绩效管理是他们获得成功最重要的关键因素！
盈拓大学堂第二期，由刘宇星董事长与大家一起探讨绩效管理！
刘董从绩效管理的含义、绩效管理与绩效考核的区别、绩效管理的重要性和如何做好绩效管理四个方面详细剖析，结合实际案例深入浅出地阐明了管理者与员工之间如何就目标设定与目标实现达成共识的基础上，通过激发员工的工作热情和提高员工的能力与素质，帮助员工取得优异绩效，从而实现组织目标。
绩效管理旨在奖励效益、淘汰差劣。和绩效考核不同的是，绩效管理贯彻始终，是用以帮助员工和企业共同成长、强调持续沟通和信息反馈的管理手段；而绩效考核是绩效管理的一个部分，注重结果，更容易出现忽略员工成长以结果判断的情况，容易导致员工与管理者互相对立的局面。不利于企业的长远发展。
有效的绩效管理的推行，助力员工和企业实现双赢。
从员工层面来看，可以帮助员工更好地了解自身优劣势，进行系统的职业评估和培训，实现员工的“人尽其用”，有效地激励员工发挥潜能、创造更多的价值，获取更多的收益。
而对于公司来说，高效可行的绩效管理，让管理之见微知著，通过员工发现企业现存有的问题，并通过绩效结果运用，及时更正发展计划。也能够通过绩效管理加强与员工链接，打造与员工共同成长的企业文化。
那要怎样做好绩效管理呢？
刘董给出一个明确的解释。
首先，必须制定清晰的目标，自上而下层层拆分，落实到位到人
目标落实到位，明确被考核人的业绩完成情况、能力、品行，根据不同人制定考核标准：考什么、谁来考、何时考、怎么考，定时定人定向定标准，才能使绩效管理真实反映员工状况，对公司有正面积极影响。
一套绩效管理制度推出后，必须通过实施以及员工和管理者之间有效及时的沟通，才能更好地保持双方的同步。员工主动向管理者汇报工作进度及工作中遇到的困难，能让上司及时察觉员工的工作与目标计划之间出现偏差，及时纠正，并可有针对性地提供相应的辅导和资源。
管理者和员工始终保持共同成长，才能让企业一直在发展的道路上走得更远。
在考评实施环节，应将员工的自我考评和管理者考评两者结合。并做好绩效面谈工作，并在达成共识后确定改进计划，形成下一期的考核指标和考核标准。
绩效考核的结果的应用，则是保证绩效考核闭环的关键。它可以作为员工薪酬或绩效奖金以及职务调整的依据，让员工和管理者更好地了解员工，激励员工提升工作效率，更好地制定职业生涯规划，增加员工的归属感和满意度，为企业招聘和培训提供有效性依据，建立企业人才储备系统，促进企业目标和战略的实现。
最后，刘董强调：
不过考核期有多长，管理者对员工的关注、沟通和辅导应该是每天都在进行，时时都在进行的！不管考核期有多长，必须是一年到头不间断。
任何时候，企业的目标都是让员工提升与发展，只有员工好了，众志成城，企业才能越来越强，而绩效管理，则是一双无形的手，帮助企业推动这一切的发展。