零售企业基本都是靠卖产品赚钱，产品是企业赚钱的根本，本质上是没有问题的。但是，当企业达到一定规模，想要实现更大的突破，仅仅靠卖产品赚钱是比较艰难的，也很慢。这时，老板就需要思维模式的升级。
对于企业发展来说，不是老板一个人在战斗，而是一个团队在奋斗，广泛意义上说，不仅是一个团队在奋斗，更是一个圈子在爆发。因为有人，才能创造无限的可能，人本决定企业未来的市场竞争力。
这些年来，我一直在研究商业模式，发现圈子蕴含着非常巨大的能量。
比如，大家在启尔智企业经营管理沙龙课程中，现场不仅能学习到思路、方法，更结识到了同行，彼此产生信息交换，最妙的是能把学到的东西传递出去，回到企业落地转化成实实在在的价值，从而惠及更多人。
这就是圈子产生的涟漪效应，我处于这个圈子的中心，因为能量的聚合，把大家联接在一起。我们每个人都是一个圈子，并处于无数圈子的包围中，圈子之间的交会与碰撞往往迸发出很多灵感。
在圈子经济时代，企业要创造更大的经济效能，需要从某些层面进行开放式整合，整合的过程可能会比较痛苦。
这里有两点很关键，首先是包容，就是老板要有开放的胸怀、包容的心态，海纳百川，有容乃大，要能够容纳可以共创价值的人；
其次是释放，就是不能把所有的利益都占为己有，而是充分地释放出去，吸引更多的人进来一起创造分享，把盘子做大了，大家都能分得更多，模式也会更好玩。
这两年我经常会讲到葡萄树思维。我把自己比喻成一棵成熟的葡萄树，这棵树枝繁叶茂，但总有老去的一天，在那一天到来之前，我希望能够插下很多枝，培养很多苗，在充分的照料下，期盼他们能够早日撑起一片绿荫，并在传承中创新，在探索中前行。这是启尔智思维模式形象化的说法。
在这个模式中我最在乎的是什么呢？是每棵树苗的根是不是连在一起。如果连在一起，就会构成一张庞大的网，能够实现资源同享，利益共创，也就是我中有你，你中有我，我为人人，人人为我的商业模式。
今天这个时代，人与人之间彼此交际很多，如果没有利益或情感的链接，个体就是个体，不会有太多关系。原来你是你，我是我，由于某个机缘我们聚在一起，连成一条线，线是很容易断的，相互交叉形成一个网才能延续下来。
没有利益的趋同，就没有思维的统一，没有思维的统一，就不会有行动上的融合。
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