爱是敢于直面真实的自己，
承认问题与不足，然后用心改变，
家和万事兴，人和百业旺。
启尔智.《总裁能量》
真正的学习不是说教，而是设法让你做到。知道的人太多，做到的人太少。
3月12日-15日，启尔智企业经营管理沙龙第31期周如祥老师的《总裁能量》不仅仅是让你知道，更要让你做到。
家庭思维：开启爱的能量
相比以往，此次课程最大的升级之处在于开启爱的能量。经历是全部的拥有，体会是真正的得到，分享是付出的开始。
从来没有一堂课能像总裁能量这般，让大家敞开心扉，勇于面对真实的自己，剖析内心的问题和不足，承认错误、然后改进、改变。
我们最大的客户其实是我们的家人、亲人、爱人，那些最爱我们的人，可能被我们伤的最深，为什么不能真心对他们说一句“我爱你”，并给他/她一个深深的拥抱呢！
爱是要用心的，用心付出，用心体会，用心领悟。爱是感恩、是珍惜、是陪伴、是共同成长，是要活在当下，把握现在。只有主动付出的人，才是真正富有的人！
客户思维：动力源泉
客户思维，从本质上讲就是赢得客户，解决的是企业如何收钱即营销模式的问题。如何让客户持续主动地购买？企业设计的销售流程必须傻瓜式，必须要有合理的机制和业务流程。
一是永续经营：优化企业利润来源，打造持续赚钱系统。
二是赚钱机器：优化企业销售流程，让客户主动持续购买。
三是远交近攻，把一切社会资源为我所用，远交近攻纵横天下。
商业的本质在于创造价值，现代的市场竞争要求我们必须互通有无，通过资源整合增强自己的核心竞争力，持续为客户输出价值，从而赢得企业的发展。
周如祥老师创立启尔智的初心，就是通过打造一个包容共生、互利共赢的平台，整合行业内外的优势资源，推动行业的快速发展。
商品思维：生存之本
做零售有三个很重要的概念，即店铺是脸面、货品是身体、品牌是灵魂，三者缺一不可，构成了零售管理与定位的核心，是商品思维的基础。
商品思维的三大核心，首先是以消费者需求为导向，让公司的每一款商品都令顾客尖叫并疯狂购买；其次是无中生有，打造漏斗式商业模式，让顾客持续不断买单；第三是出奇制胜，运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流。
无论在商品上还是管理上，我们都要有一个思维，就是要永争第一。在区域里能不能成为第一、在行业里能不能成为第一、品类中能不能成为第一、单品中能不能成为第一。
这里我们所说的第一有两种：第一种是排名上的第一，第二种是价值上的唯一（有被收购的可能），两种第一的本质其实是一样的，就是有足够强的壁垒，一个企业想要成功，时机和能力都是非常重要的。
团队思维：合理分钱
团队思维的核心是合理分钱，只有打造成就员工的合理机制，建立良性的企业文化，员工才会持续跟随。
总体来说，我们要解决的问题：首先是建立依赖，让员工离不开公司、让客户离不开公司；其次是统一立场，让员工像老板一样，没日没夜、自动自发地工作；第三是解放老板，打造自动化运营系统，让老板不再辛苦。
从本质上看，要做到合理分钱，企业要解决的核心问题是员工为谁而干的问题。
对于老板来说，要让员工跟着你干，他要么能得到物质上的收入，要么能学到东西、获得成长，能够看到未来的前景，获得精神上的满足。如果没有物质，就要有精神，这两者都没有的话就一定要有成长，否则，员工是不可能留下来的。
作为老板，真正需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何快速赚钱，还要学会如何持续收钱，更重要的是要学会如何把钱分出去！
耳听为虚，眼见也未必为实，唯有做到的才是你的。愿我们每个人都把人生经营好，把爱传出去！
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