施工项目经理，是施工的实施者、计划者、协调者、也是领导者。项目经理，是施工过程中的质量保障。有人说，选到一个好项目经理，施工就成功了一半，因为再多的困难在他们面前，也能迎刃而解。
工汇科技的项目经理-陈经理，在装修行业沉淀31年，他说：想做好一件事，就要一生只专注做一件事。
项目经理，听起来似乎很高大上，但只有做过的人，接触过的人，才知道，这是一个多不容易的行业。
从一个油漆工到如今的工汇有活项目专家。
87年，从一个油漆工开始，到水电木瓦油全活，陈经理走上了装修这条路，这条路上荆棘满布，而他只想一直走下去。
陈经理这31年，装修里的所有工种全部做过，每做一个必要熟练到精通才肯罢休。他说：你只有全会，才能全懂，才有资格教别人怎么做。
很多人以为项目经理就是管理工地，但其实项目经理并不止于对施工现场的监管，对施工项目质量，进度，安全，成本核算以及与客户的关系都要有全方位的掌控。多线程进行这么多事，还要把握好进度和质量，这就需要一个经验丰富且专业认真的项目经理进行全程的把控。
现在有很多不专业的项目经理，甚至连培训都没有，自学过点项目经理的知识就以为自己可以上任了，但其实项目经理最重要的是对工地的了解，工地上的突发事情，施工材料、施工经验、施工工艺、如何和用工方及工人沟通，一个专业的施工项目经理，一定是施工行业的百科全书，
31年，一个装修匠人的坚守。
陈经理从事装修行业已经整整31年，作为我们工汇有活的项目专家，不仅亲身带项目，也会不定期培训其他的项目专员，力求所有人都可以独当一面，为用工方，为工人解决问题。
小编在采访过程中，陈经理的手机一直在响 ，他每次都要求暂停采访，并一一回复，解决对方发来的问题。虽然小编已经被中断到扎心，但足以看出我们陈经理的认真负责，一切以工地为中心。
项目经理是苦的。
陈经理说刚刚工作那几年特别苦，俗话说“师傅领进门，修行靠个人”，工地上的活没有什么技巧，就是多看多做多学，熟自然生巧了。
据陈经理说，最开始做项目经理，和业主直接对接，网络也没有现在这么发达，可以直接发照片视频，那时候，如果装修遇到什么问题，需要业主确认，就要等业主不忙的时候过来，有时候等到晚上是常事。
这是所有项目经理都会遇到的问题，而且是一件耽误双方时间的问题。我们工汇有活提单平台就是想要给双方便利，用工方不需要再到工地现场查看，所有项目进度在平台上一目了然，每一笔花销的去向全部清楚。项目经理有什么事情可以在平台上直接提需求。省出更多的时间将项目更好的完成。
31年，服务过的工地数不胜数，但每一个都要做到尽善尽美。
拿着空鼓锤细心敲打每一片瓷砖，检查是否存在空鼓；来回数遍拉伸抽屉，确保业主使用顺畅；抬起两米长的“靠尺”检查墙壁，衡量是否横平竖直……一年365天，几乎每一天，陈经理都要在不同的工地之间奔波，把控材料质量，施工检查验收。
但对于陈经理来说：再累都是开心的。
陈经理说：每一个项目结束，自己都特别有成就感，能让他最开心的事，就是业主脸上露出满意的笑容。
正如梁启超所说：“大抵天下事从苦中得来的乐才是真乐。人生需知道有负责任的苦处，才能知道有尽责任的乐处。”
在装修行业有许多人虽处平凡，却怀揣匠心，对装修施工倾注全部心血，对自己的出品几近苛刻，细心雕琢，务求做到精益求精。
工汇有活的所有项目经理，对装修这个行业保持着一腔热情，愿意将每一个项目做好，不分大小。
工汇有活一直在做的，就是想要改变行业乱象，项目经理不再是不专业的，用工方想施工可以随时找到工人，工人不需要再上街等活，在家就可以找到好活。给更多人便利，让大家都可以过好生活。
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