10月，汇员帮协同伊利品牌，来到美丽的山东威海，为山东知名连锁企业宝宝悦进行顾问赋能。
这次赋能由汇员帮人力资源专家李更英老师牵头，助教周德酉老师参与，宝宝悦期望通过两天的顾问赋能，优化完善企业组织架构，提升绩效考评效果，提升商品效益，并产出解决方案。
宝宝悦是由上市公司家家悦集团倾心打造的集吃、穿、用、玩、乐、学于一体的大型母婴童购物中心。目前在威海、烟台、青岛、潍坊和临沂设有多家连锁门店。“宝宝开心 妈妈放心”是我们为之不懈努力的目标。
李更英老师
行业资深人力资源&财务专家
母婴零售品类管理专家
同济大学，经济管理/物流管理专业
从事企业管理咨询10年
从事婴童行业咨询管理服务10年
滨州婴氏、南通童梦园、中山宝贝屋、丹东妈咪宝贝、哈尔滨爱特、贵州婴之坊、康恩贝集团、上海大众、上海广电集团等公司顾问
赋能方向《母婴连锁的股权激励变革》、《母婴连锁的绩效薪酬体系改革》、《母婴店品类战略与战术》
到达第一天，汇员帮老师走访了宝宝悦在威海的四家门店，通过神秘顾客暗访的形式对门店装潢、陈列和员工接待流程，产品介绍，会员登记等流程进行了解，根据不同类型门店（例如商圈店、社区店），不同体量的门店（例如大型店、中型店、小型店），找出门店中所存在的机会点，在当天的沟通会上进行分享，同时提出解决建议。
赋能首日由伊利领婴汇负责人陈总介绍领婴汇项目，并和家家悦集团副总经理傅总一起，为赋能项目进行启动，同时对项目开展提出了要求和展望。
（伊利领婴汇 负责人陈军先生）
（家家悦集团 常务副总经理 傅元惠女士）
访管理团队挑选的4家门店，通过和管理团队在门店现场的交流，以及对员工的沟通访谈，交流收集了门店目前在人员管理、商品陈列、动线设计、商品推荐、工具提效等方面的具体情况。
明暗访走店收集线下门店的问题，对比汇员帮分享的2022年上半年母婴行业数据洞察报告，再结合宝宝悦的数据情况，宝宝悦可以发现自身的机会点和增长点。
●组织架构的优化
•组织架构的搭建规则
•定岗定员定编
•现有组织架构优化共创
●绩效考评优化
•宽带薪酬与绩效
•岗位分析及指标设定
•现有考评方案的优化共创
●商品效益提升
•品类及品牌策略
•定价机制与价格区间
•门店布局及陈列
方案共创第一个部分由汇员帮李更英老师通过组织架构的5大原则，引出优化完善组织架构的核心目的。
1、任务与目标原则
2、分工协作原则
3、管理幅度原则
4、集权与分权原则
5、稳定性与适应性
结合不同规模的母婴连锁企业体量，建立和检视对应模型的组织架构，李老师现场和宝宝悦管理团队一起，引导团队结合现有企业内部工作进行分类。
结合当宝宝悦实际，最后讨论从人事行政、财务信息、商品管理、市场营销，四个方面建立架构，并细化对应架构内不同等级岗位的工作目标、工作内容和责任。
除了实施目标完成评估，也介绍了短板工具表，公司管理团队可以对下属进行不同标准的评分，快速评估员工的能力水平。
擅长门店人货场的李更英老师，现场和团队详细讲解了品类管理的七环节与四要素，通过进、摆、销、存、集、退 、结七个环节，商品流、票据流、信息流、资金流 四个要素，四流合一，四流同步，规范并高效管理好品类。
并通过店铺定位和品类结构定位表，学习定立门店的品类品牌定位，以及8家重点门店的走店结果，现场和团队分析货品陈列、购物动线、冷热商品设置安排，通过优化商品绩效，提高商品周转。
通过两天深入顾问研讨，为系统带来解决方案，为宝宝悦发展赋能，作为持续增长的母婴连锁，祝福宝宝悦越来越好，成为山东首屈一指的母婴连锁品牌！
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