全局思考
在活动初期我们对项目进行拆解，从确立三个目标之后，我们就开始进行分析并构建用户画像。此次项目虽不算S级项目，但“麻雀虽小，五脏俱全”，我们仍要思考的足够全面，因而从视觉呈现、信息梳理及传递、设计工期等方面，对设计师都提出了非常多的挑战。
用业务目标结合去年的复盘经验，拆解设计流程，确定设计策略，每一次的大型活动都不是一成不变的设计输出，而是新思路、新方法的实验，积极的结果都会被沉淀下来复用到日常运营或下 个项目中。因此，对于设计师来说，我们要在保证业务目标完成的基础上，重新思考我们得到了哪些有价值的沉淀，以全局思考开始，以设计思考结束。
倒计时动态应用
思考与沉淀
回顾整个设计过程，通过需求分析-层级梳理-信息拆分-视觉呈现的方法。深入的理解需求挖掘核心关键点，根据信息层级阶段玩法，进行组件化、精细化的设计，做到个性化和通用性之间的平衡，在最终设计上线之后，持续的跟踪与反馈，以此达到设计成果及项目目标的匹配。
我们应实时了解行业动向，提高视觉设计手段的多样性，在实际执行中多方面思考，先把思路做多，这样更有利于我们达成设计目标。设计不仅是需要视觉上的华丽呈现，也需要设计思维和理论知识的支撑，用理性思维做感性的设计，才会在实际的项目中起到推波助澜的作用，最大化赋能项目目标。任何设计行为，能调用的资源是有限的，而我们可以通过对页面的标题、场景、容器等组件进行氛围上的营造，去调动用户情绪，提高用户参与度。
设计是为项目赋能的角色，所以在扮演这个角色的过程中，一定是围绕「用户需求为中心，只有真正明确了这一点，你的设计才是有意义的。
希望大家看完能有所收获。