最新消息：富盈软件新功能【KPI绩效测评】全新上线啦！！！
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KPI绩效考核管理，多维度分析销售数据，让企业从营业额了解店铺运营情况，从店面坪效了解店铺的使用率、从会员贡献值了解会员消费情况，从综合数据中了解消费真实需求、发现产品需求趋势、预判企业发展未来；
传统的零售行业，零售止于销售，即产品的卖出；随着零售行业的发展，产品服务升级，产品售后出现；而现在，产品销售各环节做到大升级后，企业依旧寻求着产品、服务的全面升级；
富盈长期专注零售连锁行业的发展，关注着行业的发展与企业的痛点，公司开发团队多次研究讨论，历时六个多月，开发出KPI店铺管理体系，该版块的核心为绩效指标考核，将综合数据拆分14项指标，再进行数据的精细分析；
能力评分系统 深度挖掘数据价值
KPI方案制定由14项绩效指标组成，企业可自主选择指标项目，后台按照规则自动计算单项得分，综合指标分数后，得出店铺得分；
14项绩效指标如下图：
能力评分系统 闭环体系支撑构架
能力评分由四大版块构成，包括店铺KPI方案、店铺KPI应用、店铺KPI展示、店铺KPI竞赛，构成健全KPI的闭环体系；
具体的操作步骤如下：
1、 店铺KPI方案制定
操作流程：
能力评分—店铺KPI方案—新增—输入方案名称—设置KPI方案属性—保存。如图：1-1
1-1
1-2
注意点：
分数权重：该项在评分系统中的得分占比（例如总分为100分，营业额为30分，则该项得分占比为30分）。
最低值：最低的得分标准，低于最低值则为不得分。
目标值：即为达标值，达到这个值将获得该项分数，分数为满分。
可超额：勾选过后超额将获得额外分数，可超过总分。
毛利基准价：只适用毛利指标。
商品范围：适用于所有指标。
正价定义：正价销售比，折扣多少以上才算正价销售。
2、 店铺KPI应用
操作流程：
能力评分—店铺KPI应用—新增—输入应用方案名称选择关联方案，选择时间以及优先级顺序—应用对应需要评分的店铺—保存。如图：1-3
1-3
3、 店铺KPI展示
操作流程：
能力评分—店铺KPI展示—选择店铺以及方案—选择类型加载走势图—勾选曲线类型。如图：1-4
1-4
注意：
A、评分超过总分，是勾选了允许超额。
B、注意评分后面框里的数据为红色表示超额完成，蓝色为刚刚达标，绿色为未达到。
4、 店铺KPI竞赛
操作流程：
能力评分—店铺KPI竞赛—选择双方竞赛的店铺以及对应的方案—点击开始竞赛。如图：1-5
1-5
注意：
A、指标对应的颜色为白色，为持平，颜色为蓝色则蓝色方获胜，颜色为红色则红色方获胜。
B、店铺竞赛可以一对多，也可以多对多，需要在店铺选择处选择多选，并且为竞赛阵营的店铺设置相关的竞赛方案。
能力评分的实现，将销售数据进行精细的分析，赋能门店销售数据，让数据的价值实现最大化。
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