让青年成为变革领跑者——2014浦江创新论坛“青年创业”论坛观点汇集

演讲嘉宾们认为，青年创业很不容易，失败的案例不胜枚举。如果想走向少数人的成功，必须要在三个方面予以努力：

◇ 抓住机遇：从“痛点”成长为市场。大量创业机会是从一个小小的“痛点”，即不如意、不便利、不完善的现实问题开始的，成功的创业者正是抓住了这个“痛点”，并且具有极强的行动力将之付诸实践，推动其成长为足够大的市场。PPLIVE创始人姚欣、触宝科技CEO王佳梁、以及创新创业大赛获奖者魔力小孩网络代表都回忆了创业的动机，如PPLIVE的诞生是由于姚欣和同学在宿舍难以看到球赛直播；触宝输入法的诞生是由于触屏手机输入错误频频；而魔力小孩产品的诞生则是因为一群母亲与幼子“办家家酒”时觉得场景过于单调。嘉宾们指出，创新创业往往就是抓住时下的热点，抓住生活中那一点点不满足的需求，借势而为走上创业的道路。

◇ 持之以恒：将自己的路走到极致。对于一个初创企业而言，真正的挑战在于可能同时面临了太多的选择和可能性，此时的初创企业更需要将最初的创新坚持下去，并将其做到极致。因此，对于初创企业而言，“专注、极致、创新”是一条核心信念。姚欣认为，PPLIVE十年来一直专注于做好网络直播这一件事，过程中虽然错失过很多的机会，但专注却让PPLIVE在细分市场占据了重要位置，持续向用户提供高质量产品，也激发出很多的创新思维。IBM大中华区公司战略总监徐云程表示，投资人也十分看重创业者追求梦想的意愿、人品和实力（这里的实力特指产品），即创业者是否专注在自己的核心实力上、是否愿意且有耐心从短期做到长期。

◇ 直面挫折：勇敢应对创业过程中的困难。火箭发射式的创新和一次就成功的创业都是可遇而不可求的，一个创业者的成功，往往建立在创新的快速迭代和多次失败之上。姚欣认为，创业者不能因惧怕失败而不去做出抉择，应该采取最快的方式去验证那些不靠谱的想法，然后不断修正企业的发展方向，最终找到一个属于企业自身的创业发展之路。王佳梁分享了触宝科技在美国遭受不公平审查并打赢了官司的经历，他认为，创业过程中的挫折有时候能够成为企业飞速发展的契机，创业者一定要具有直面挫折的勇气和永不言弃的创业梦想。诺基亚成长基金合伙人邓元鋆表示，创业团队的失败经历不会成为减分理由，对于创业者来说很重要的一点，就是要具备直面挫折的心态和承受能力。

在经济全球化和创造个体化的态势之下，中国的青年创业者日趋成为跨国公司争取的合作对象。中国式的青年创造力正在创造不同于美国的独特市场。

◇ 全球创新逐步进入开放协同阶段。在产业融合与技术升级日趋全球化的今天，没有一家企业可以自己关起门来创新，一是速度不够，二是技术不全，因此必须依靠广大的中小企业形成创新生态圈。徐云程表示，IBM在中国先后经历了“中国制造”（制造工厂转移）、“中国分部”（分公司转移）、“中国研发外包”（研发服务转移）三个阶段。她认为，第四个阶段应该是“中国创造”（开放协同），这个阶段更加需要大量优秀的本土初创企业参与，因此IBM已经开放了很多的核心技术，通过协同和开放，加快打造生态系统。

◇ 跨国公司更加看重中小企业在细分市场上的地位。对于中小企业，跨国公司更加看重的是其在细分市场的技术实力、是否做到行业前三、能否帮助大公司解决行业问题等。英国泰莱集团副总裁、大中华区总经理刘宇翔提出，食品健康行业不如互联网行业发展那么快，开展合作的出发点在于解决行业发展的瓶颈，包括市场瓶颈和技术瓶颈，如细胞选择、蛋白醇化等，找到瓶颈之后，再寻找相应公司开展合作。对于合作方的选择而言，第一要有关键技术，第二要懂细分市场，第三要有团队来接手和管理。

◇ 中国初创企业要学会使用跨国公司的渠道、服务与网络。中国的青年创业者面对跨国公司，有一种仰视的心理，往往不知道该要什么。嘉宾们表示，小企业和大公司开展合作，一是要用好产业渠道，比如大公司的全球和地区销售渠道，要尽可能与之绑定。二是要用好创业服务，比如IBM面向小企业3年培育期中提供的各类辅导服务，包括免费使用的各类软件。三是网络，尤其是人脉网络，借助大企业的品牌和各类沙龙活动，与专业的高级领导人、资深的天使投资进行交流，从而为企业做大做强打下基础。

◇ 中国创业不再强调复制“美国模式”。思伟投资（迪士尼旗下VC）合伙人崔麟指出，在过去，美国红火过的模式一两年后必定在中国红火，比如腾讯、阿里巴巴这样的企业都可以在美国找到类似标的企业。然而现在，美国模式被中国企业竞相模仿的路径越来越不明显。相反，中国一些非常不一样的形态开始凸显，比如说国内网民众多且年纪偏小，存在着一定的屌丝心态，这个和北美的社会形态发展很不一样，将带来很多不一样的投资机会。邓元鋆也提到，类似于“赶集网”这样面向个人的移动场景服务，以及依靠智能终端的新型教育模式，就是充分考虑了中国网络消费群体的数量庞大性和追求便利性的特点，这两个领域将有着较大的投资空间。

中国的青年创业正在前所未有地吸引国家关注，各地都在加大力度兴建科技孵化器，为青年人提供资金、土地、服务等帮助，鼓励协同开放和人才的脱颖而出。然而嘉宾们认为，良好创业环境的营造，还需要从体系上予以全面考虑。

◇ 加大改革力度。在司法体系、知识产权、政府管理、金融信贷等方面开展组织变革和管理创新。俄罗斯科学院青年科学家理事会主席Andrey Kotelnikov表示，俄罗斯科学院正在进行深入改革，努力建立起一个促进研究和创新的联邦机构，它的活动将包括全面、系统地推动俄罗斯科学创新发展的一系列活动。科学院青年科学家理事会也面临非常多的挑战，包括建立起有利于学科交叉和产学研协同创新的制度，为年轻的科学家与年轻的企业家之间搭建沟通桥梁，促进创新发展等。浦发硅谷银行行长Dave Jones指出，成熟的知识产权保护理念和清晰的司法制度是建立稳定、开放的创新环境的基础。当前，中国在此方面有了很好的进步，正在缩短与世界先进国家的差距。浦发银行上海分行副行长陈琪介绍，浦发银行正在加强以服务科技企业为主的金融服务创新，包括为创新创业大赛获奖企业提供数以亿元计的信贷支持，为企业员工提供个人金融服务等。通过建立特色金融品牌，迎接创新创业浪潮。

◇ 形成具有耐心的投资服务氛围。Dave Jones认为，与美国相比，中国对于青年创业的投资氛围很不相同。具体体现在：一是太注重短期回报，在美国，大部分的风险投资来自于养老基金、非营利组织、慈善组织，是长期投资者，可以等到10年以上的时间回报；但是中国的情况非常不同，很多风投来自富裕的个人，他们更加希望能够获得快速且高额的回报，一般回报时间都期望在3-5年。二是在合作上也有较大差别，美国的创新合作服务机制更加长期和成熟，风险投资和大公司普遍愿意帮助小企业共同发展；而在中国则较少。三是不够宽容失败，在中国，愿意容忍创业者失败的风险投资不多；在美国，投资周期长的特点往往让风险投资有较高的失败容忍度。同时，他也指出，国内创业领域较窄，青年创业者由于商业经验不够丰富，所以大量集中在互联网、游戏等领域；而在美国，创业者存在不同的年龄层，往往有着丰富的工业从业、人力资源、企业管理、投融资等经验，从而可以创立多种类型的企业，创造出企业级的应用。

◇ 进一步用好创新创业大赛的良好平台。嘉宾们认为，上海已经成为国内创新的重要前沿阵地，本届创新创业大赛的获奖者展示了完全不亚于国际水准的思维和能力，大赛的社会影响力不断扩大。上海市科技党委副书记陈龙指出，创新创业大赛的本质是为参赛者提供专家指导，增强青年人的创业能力，让上海成为创业的热土，让创业成为中国梦的主旋律。徐云程提到，IBM公司也通过全球创业大赛这种形式，来寻求优秀创业企业，并因此提出了3年培育期计划。王佳梁表示，创新创业大赛是创业过程中的重要转折点，他经历过2009年的“全球移动创新大赛”、2010年高通公司推动的“QPrizeTM创业计划大赛”、2011年美国著名科技博客主办的“颠覆式创新”比赛，这些大赛为企业带来更多与大型企业合作的机会，并直接推动企业发展壮大。

整理：赵越、杨帆