告别内卷，用零售巨头的逻辑重塑商品力
【您身边的母婴商品，是否也陷入了这样的困境？】
门店的奶粉、纸尿裤千篇一律，陷入无尽的价格战；
线上平台不断分流，利润薄如刀片；
顾客忠诚度越来越低，促销一停，门可罗雀。
是时候意识到：
同质化的“搬运工”没有未来，破局的关键在于拥有自己的“武器”——自有商品。
它不仅是更高毛利的来源，更是实现产品差异化、构建品牌壁垒、锁定顾客忠诚度的核心。而关于自有商品的终极哲学，全球两大零售巨头——Costco与ALDI，已经用万亿级的商业帝国为我们写好了教科书。
ALDI：硬折扣鼻祖
用90%自有商品重构“好货不贵”
源自德国的ALDI（奥乐齐），是全球硬折扣模式的鼻祖。从一家社区杂货店发展为全球超1.3万家门店的零售巨头，它最让人惊叹的，是店内自有品牌占比高达90%以上，在中国市场，奥乐齐2024年55家店营收达20亿元，同比增长100%，印证了其“好品质，够低价”模式的强大生命力。
它的“优质平价”模型如何运作？
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单店仅维持约2000个SKU，聚焦最高频、最刚需的商品，彻底治愈消费者的选择困难症，也极大降低了采购与库存成本。
通过强大的供应链管理，实现从源头到货架的极致压缩，剔除所有不必要环节，真正做到“优质原料，平民价格”。
深耕社区，打造“超市+厨房”模式，用现制餐食和高频消费场景，让自有商品自然成为消费者“一日三餐”的一部分。
ALDI证明：
成功的自有品牌不是简单的贴牌，而是一套基于效率与信任的完整商业系统。
Costco：仓储会员之王
用“科克兰”成为会员续费的理由
Costco（开市客）作为全球仓储会员制标杆，2024财年营收高达2544亿美元。而它最出圈的“秘密武器”，莫过于自有品牌“科克兰（Kirkland Signature）” 年销售占总额约23%，已成为一个年销售额超百亿美元的超级品牌，其口碑与销量甚至超越许多一线品牌。
它的“价值图腾”模型如何深入人心？
科克兰的品质敢于对标甚至超越一线品牌，却以惊人的性价比呈现，成为会员心中“闭眼入”的放心之选。
Costco商品毛利极少超过11%，利润核心来自会员费。科克兰正是驱动会员续费的关键价值——它让会员费感觉“赚”了回来，从而构建了极其稳固的商业模式。
每个品类只精选1-2个爆款，通过全球大规模采购极致压低成本。科克兰不仅是利润抓手，更是吸引会员重复消费的磁石。
Costco证明：
一个卓越的自有品牌，本身就是顾客选择你、留下你、并愿意为你付费的核心理由。
不止于参观：
为母婴人打造的“商品力觉醒”之旅
ALDI与Costco的模型，看似遥远，实则对深陷同质化竞争的母婴行业，恰恰是一剂直击痛点的“解药”。它们的成功路径清晰地指向一个未来：没有自有商品战略，就没有定价权与护城河。
这正是汇员帮精心策划本次上海游学的初衷——我们坚信，母婴人需要的不是更多的货，而是更强的商品思维与运营体系。我们不仅要带你亲眼看到巨头的做法，更要与你一起，完成从“看热闹”到“学门道”，再到“干实事”的认知升级与路径破局。
这是一次真正为母婴决策者设计的深度研学：
1.实地参访，带着问题做“商业侦探”
走进上海Costco与ALDI，在真实卖场中验证理论。你将带着我们研发的《自有商品调研地图》，剖析它们的选品逻辑、陈列心法与价格策略。
2.内部分享，聆听Costco店长一线真经
我们独家邀请了Costco资深店长，分享内部选品机制、会员定价策略与爆品运营细节。这些一手经验，是外部报告无法给予的实战财富。
3.闭门共创，与覃琴老师共创落地母婴方案
汇员帮覃琴老师将全程引导，围绕《母婴自有品牌的爆品打造与价值链重构》主题，组织共创研讨会，确保你带着可执行的思路与方案离开。
这不仅仅是一次游学，更是一次为母婴决策者定制的“商品力”升级行动。在这里，你将与同行者一起，找到属于自己门店或品牌的那把“钥匙”。
名额有限，小班研学，即刻锁定席位！
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