#年底了 母婴连锁的老板们
是否又开始为明年的目标辗转反侧？
李更英老师的课程中强调，必须分清两个概念：
任务是上级要的结果 —— 团队被动执行，充满压力；
目标是团队自己要的结果 —— 团队主动驱动，充满激情。
您的预算，如果只是在给团队下“任务”，那他们只会疲于应付。唯有帮他们建立起认同的“目标”，才能激发真正的战斗力。
那么，什么才是能驱动团队的好目标？李更英老师的课程中给出了一个堪称经典的定义：
“合理的年度目标，是制定者和执行者能够互相说服的目标。”
请问您去年定的目标，得到了一线店长和业务骨干的真心认同吗？如果答案是否定的，那么预算从起点就埋下了隐患！
思维转变之后，需要可落地的方法。我们从完整的 【六步年度预算制定法】 中，提炼出最核心的“三步心法”，让你看清专业预算的脉络。
—— 颠覆你的传统流程 ——
绝大多数企业是反着来的：先由老板拍板年度总目标，然后再让团队去凑营销策略和行动计划。 这是一种本末倒置的“投机思维”！
正确的做法是什么？李更英老师的课程中强调：务必策略先行！
比如，您是先决定“明年要新开5家店”、“启动100场社区引流活动”、“对核心会员进行深度服务升级”，还是先凭空定一个“销售增长1000万”的数字？
目标是策略的量化体现。 先有清晰的策略路径，再基于此测算出科学的目标。这样，目标才不是空中楼阁。
—— 建立科学基础 ——
预算不是“拍脑袋”，而是基于门店真实的历史销售数据、会员复购率、品类毛利率、促销活动效果等微观数据。
这些数据，才是您制定目标的“底气”，也是说服团队的“武器”。它能帮你找到业务的“增长基线”与“潜力空间”，让每一分增长目标都有据可依。
【心法三：上下同欲，责任转移】
—— 解决“人”的问题 ——
预这是最关键的一步。课程中介绍了一个精妙的步骤——“由下而上的目标验证”。
在公布公司目标前，让区域负责人或店长，基于公司明年的策略计划，自己先算一笔账：“在我的片区，明年能做到多少？”
这个过程，让目标从 “公司压给我的” 变成了 “我向公司承诺的” ，完成了至关重要的 “责任转移” 。当团队认同了目标，执行力的问题便迎刃而解。
这些数据，才是您制定目标的“底气”，也是说服团队的“武器”。它能帮你找到业务的“增长基线”与“潜力空间”，让每一分增长目标都有据可依。
以上三步源自李更英老师课程的‘六步年度预算制定法’。这六步环环相扣，缺一不可，能系统性地带您走完从数据收集、策略制定、目标设置、验证、沟通到最终确认的全过程。
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心法虽好，但独自落地极难：
数据杂乱，如何分析？
策略如何精准量化成目标？
目标沟通会，如何谈才能让团队心服口服，而不是不欢而散？
这正是 【汇员帮定制年度财务预算辅导项目】 的背景。
这不是一套空洞的理论课，而是一次 “专家1v1诊断 + 手把手带做 + 团队共识共建” 的深度服务。
李更英老师将携汇员帮SaaS系统提供的数据支持，深入您的企业：
1. 帮您理清家底： 深度分析您的经营数据，找到利润增长的关键杠杆。
2. 带您制定策略： 结合行业趋势与您的优势，确定核心策略方向。
3. 辅导全程推演： 带您走通完整的六步法，主持关键的目标沟通会，促成上下共识。
4. 交付落地方案： 最终，您将得到一份公司专属的、可执行的、全员认同的2026年度财务预算方案，让明年增长有图可循。
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