一瓶产品从工厂走向消费者手中，要穿越原料、技术、生产与物流的漫长旅程。这条链路串联起无数人的努力，也构成了元气森林的供应链生态，是这片“元气森林”赖以生长的根基。
11月19日，元气森林2025年度供应商大会在广东肇庆召开，来自原料、包装、设备、智能制造及绿色低碳等领域的100多家核心供应商齐聚一堂。在行业进入效率与质量并重的新阶段，大会明确提出：元气森林将继续与合作伙伴围绕“伙伴、亲清、降本、开放”八字原则，共建更加透明、高效、可持续的供应链体系，把长期发展的基础打得更稳。
把长期主义落实在供应链上
在大会上，元气森林创始人唐彬森谈到，“二十年后再相会”不是一句好听的口号，而是元气森林对伙伴的一份长期约定——彼此信任、规则说清楚、价值一起创造。他表示，过去几年，团队一直在反复梳理：我们真正擅长的是什么，哪些事情该自己扛，哪些环节要交给更专业的伙伴来做。
在唐彬森看来，“相信伙伴”首先是一种清醒的自我认知——承认公司不可能什么都做，把精力用在自己最擅长的产品上，把更多空间交给供应链端的专业伙伴：“我们就是一个做产品的公司，我们做不了所有事情。我们真心地希望在座的供应商，帮我们补上短板，一起来把整条链路打磨好。”
因此，“亲清”有了更具象的含义——“亲”，是目标一致、一起攻坚；“清”，是流程透明、边界清楚。在这样既亲又清的基础上，大家在成本管理、技术升级、绿色制造上才能走得更稳、更长久，这也是元气森林在供应链端真正想坚持的长期主义。
600+伙伴，一起把链路走稳
过去一年，大家共同经历了诸多挑战，也一同收获了许多荣耀。元气森林采购中心负责人潘言在大会上介绍，2025年，元气森林引入超过600家供应商伙伴，参与招投标项目130余个，协助完成70多款新品研发，共计送样400余份。“供应商不是我们的对手，而是和元气森林一起践行长期主义的伙伴。
她表示，一方面，通过供应商全生命周期管理、品类主供与专案合作等机制，和具备综合能力与创新潜力的伙伴建立更长期的合作关系；另一方面，则围绕“让喝水更有意义”这一长期研发命题，与原料供应商共同探索更天然、更真实、更持久的风味呈现，通过减糖优化等技术路径，在保证“好喝”的前提下降低负担。
展望2026年，元气森林将继续与红小豆、绿豆、菊花、雪梨干、山楂干、陈皮等农产品生产商，以及更理解元气森林产品特性和发展规划的设备伙伴深化协作，以更清晰的分工、更透明的规则和更开放的创新平台，与供应商伙伴一起提升供应链效率与竞争力。
一瓶好产品背后
是我们和伙伴一起写的故事
在“伙伴”这个关键词背后，是一个个真实的故事：保龄宝生物股份有限公司与元气森林自2016年起携手在原料应用和“板框堵塞”等技术难题上共同攻关；宏全企业（苏州）有限公司与元气森林一同打赢“汽水盖保卫战”，并在我们自建产能后依然保持紧密协同；艺康(中国)投资有限公司通过TPA项目与元气森林在水与能源优化上深度共创，项目落地后预计可节约用水量5.5万吨。
大会期间，元气森林与多家合作伙伴围绕风味升级和节能改造签署了新一轮合作项目。
大会现场，大家一起见证了一批在创新协同、稳定供给、服务响应等方面表现突出的伙伴，获得“创新贡献奖”“最具信赖奖”“年度优秀奖”。
把问题摆上桌，一起把事办好
围绕“降本增效、产能协同、合规风控”等议题，元气森林管理层与供应商代表在大会期间开展多部门联合圆桌对话，一起把过去一年的合作拉出来复盘，希望找到可以做得更好的地方。
创始人唐彬森，以及创新中台、采购中心、食安中心、数字化运营中心和生产系统等部门负责人共同出席，围绕计划协同、质量把控、数字化管理与中长期布局等话题，逐项回应供应商关切，并对典型案例展开讨论：哪些地方可以把计划做得更清晰、哪些环节可以再提效、在新一轮发展中如何更好协同，都在桌面上坦诚交流。
和志同道合的人，把这条供应链走得更远
