中国消费市场巨变下的童装品牌经营之道
消费环境变化与品牌应对
今年618气氛平淡，表明中国消费市场的野蛮增长时代已过，存量竞争时代来临[1]。宏观环境的变化包括：新生儿数量下降导致需求总量减少；渠道为王的时代结束，消费者选择更加成熟；消费理性化趋势明显，决策更谨慎。
尽管面临挑战，但局部仍有红利可挖。以童装品牌moodytiger为例，该品牌通过精准定位中产消费群体，从高端儿童运动赛道切入，形成了独特的圈层文化。
童装品牌的创新路径
moodytiger突破了传统童装“有品类无品牌”的困境，将童装打造成具有延续性和社交价值的产品。品牌通过聚焦用户需求，打造差异化产品，如冰凉裸感的运动紧身裤、多功能防晒冰皮衣等，解决实际痛点[2]。
品牌精神内核的塑造也是moodytiger成功的关键。其系列产品和活动传递了“释放天性”的理念，例如“一个很新的夏天”宣传片和明星爸爸林峯参与的儿童歌曲《做一只moodytiger》。
高端童装市场的潜力
数据显示，我国童装市场集中度远低于欧美国家，高端童装品牌增长空间巨大。moodytiger凭借精准的品牌定位和线上线下布局，在近两年实现强劲增长，天猫店铺GMV增长率达277%，并成功入驻一线城市的高端商圈[3]。
品牌势能在不确定市场环境中尤为重要，moodytiger的成功证明了即使市场整体增长受阻，优质品牌仍可逆势发展。
总结
moodytiger的发展路径展示了如何在变化的市场中找到增长点。其长期增长策略值得中国品牌学习，期待未来能出现更多类似的优秀品牌。
编辑：关珊月
总编：沈帅波
