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🔸写在开头
从“就业冰河期”到 深耕中国
作为70后，我的职场起点自带时代印记。
高中时恰逢日本泡沫经济鼎盛，大学毕业却撞上经济崩塌的“就业冰河期”，求职难度丝毫不亚于当下的就业市场。那时日本延续多年的终身雇佣制开始松动，“换公司求发展”逐渐成为潮流，而我却选择了一条“少有人走的路”--一毕业就扎根现在的公司，这一待就是29年。
有人问我坚守的原因，答案其实很简单：这里永远有“新开始”。公司的定期人事调动机制，让我的职业生涯像一场不断解锁新地图的旅程。最初在时尚事业部，我系统掌握了严苛的原材料管理与中国地区生产管理知识，也因此踏上了中国的土地--那时候浦东国际机场还未通航，从上海去昆山的路颠簸又漫长，却为我埋下了与中国市场的羁绊。
后来转入ICT事业部，我有幸参与全球首个QR码支付项目的研发，亲手搭建百货商场客户管理系统，主导线上销售平台的从0到1。两次海外派驻的历练后，回归总公司负责集团数字化战略的制定，每一步都踏在行业变革的前沿。当工作永远充满新鲜感与挑战，“跳槽”二字自然从未出现在我的职业选项里。今年4月，我首次调任北京，这份全新的挑战让我再次庆幸：当初的选择，何其正确。
金茂大厦里的“老友记”
若说29年的个人经历是企业发展的“微观切片”，那上周的集团子公司高管联席会议，就是一次震撼的“全景展示”。会议选在上海金茂大厦27楼，落地窗外是黄浦江的繁华景致，室内则汇聚了来自50多家集团子公司的60位核心管理者--几乎全是与公司共成长的“自己人”。
我们公司早在上世纪中日邦交正常化前，就已被认定为友好商社，是最早深耕中国市场的日本企业之一。不同于“总公司大包大揽”的模式，我们一直坚持“战略管控+业务自主”：总公司负责顶层设计、投资决策与人才培养，各子公司则深耕细分领域，成为各自赛道的“隐形冠军”。而最让我骄傲的，是公司“十年树木，百年树人”的人才观--愿意花10到20年时间，通过轮岗、历练、派驻等方式，培养能执掌子公司的核心人才。在场的60多位同仁，正是这样一群把青春与专业奉献给中国市场的“实干家”。
意外解锁“业务地图”
即便入职29年，我仍会被公司的业务版图“惊喜到”。这场会议像一把钥匙，打开了我对公司的全新认知--原来它早已渗透到生活的方方面面。
每天在便利店买的可口可乐，瓶盖上可能就印着我们的“印记”--集团旗下子公司承担了中国市场超三分之一的可口可乐瓶装瓶盖供应。
在全球造船业一片红火的当下，中国造船业占据全球最大市场份额，而我们的子公司每年船舶采购额高达100亿元，未来数年的订单早已排满，为中国重工业添砖加瓦。
乘着咖啡热潮，我们为国内大型咖啡连锁品牌供应优质咖啡豆，连纸尿裤、膏药等生活必需品，都能在我们的业务清单里找到身影。
在熟悉的时尚领域，我们以中国为枢纽，将原材料与产品输送到全球时尚产业，不少知名运动品牌的销售业务都由我们操盘。
而近年重点发力的IP业务，更让我看到公司的前瞻性--在中国IP产业飞速发展的今天，我们凭借30余年的行业经验，拿下多个全球热门卡通形象授权，以中国为最大目标市场，通过与零售店、食品企业的跨界合作，让IP魅力走进更多消费场景。
如今的市场，光靠价格和品质已不够，能引发共鸣的品牌故事才是核心竞争力，而这正是我们的优势所在。
最珍贵的财富：
是 积淀 ，更是并肩的 同仁
半天的会议短暂却厚重，与各领域同仁的交流，让我重新充满奋进的力量。
我深刻明白，公司能在如此多元的产业中站稳脚跟，核心是“人”，是代代相传的“中国经验”。我来中国任职尚不足一年，而现场20多位同仁已在中国市场奋战10年以上，几位前辈的从业年限更是超过20年。在日本终身雇佣制下，一个人在公司的最长任职期约35年，这意味着他们把职业生涯的大半时光，都奉献给了这家公司。正是这份跨越数十年的积淀，孕育出一批精通中国市场的“老法师”；也正是这些专业人才，让公司总能在新领域破局、在挑战中前行。
来自北京的参会者不多，但我真切感受到，在中国的大江南北，有无数同仁在坚守。这份“不是孤军奋战”的笃定，让我对未来充满信心--即便遇到困难，身边也有无数并肩作战的伙伴。
把每一步都踏成 信任
此刻，我正坐在从北京前往上海的高铁上，窗外的风景飞速倒退，心中的方向却愈发清晰。通过此次会议，我切实感受到许多同仁在中国市场艰苦奋斗了10年、20年之久。我虽入职中国仅半年多，却已结识了众多志同道合的伙伴，也愈发懂得“深耕”二字的重量。未来，我会继续在这片土地上扎根，拓展人脉、深化交流，把每一次出差都变成积累信任的机会，把每一步都踏得扎实有力。
我坚信，只要我们这群“深耕者”并肩前行，不断扩充彼此的“同仁网络”，就一定能在这片充满活力的市场上，开创一番佳绩。
尽管出差频繁、旅途奔波时常令人疲惫，但我始终坚信，那些藏在岁月里的坚守与积淀，终将成为我们最坚实的底气。