本文转载自公众号：ZJUSALA
原文标题：《校友行 | “行”在浙大，“芯”系天下——浙江大学校友总会走访“科技型企业家”校友行实践队伍》
近日，浙江大学校友总会走访“科技型企业家”校友行实践队伍对晶丰明源董事长胡黎强先生进行了深度访谈。本文转载自相关报道，与各位同仁、校友及关注晶丰明源的朋友们共同回顾胡黎强先生的“芯”路历程，感受他从求是学子到半导体企业家的蜕变与坚守。
2025年8月6日，浙江大学校友总会走访“科技型企业家”校友行实践队伍有幸采访到上海晶丰明源半导体股份有限公司董事长胡黎强校友，聆听他如何从求是园出发，在中国芯片产业的浪潮中带领公司乘风破浪、一路“摸爬滚打”的“芯”路历程。
人物名片
胡黎强校友
胡黎强，1994级浙江大学电机电器及其控制专业本科。曾荣获“上海市领军人才”、“第八届上海科技企业家创新奖”等荣誉。
1998年7月至2000年3月,就职于中国船舶重工集团公司第七〇四研究所任助理工程师;2003年3月至2004年2月,就职于力通微电子(上海)有限公司任设计工程师;2004年3月至2005年6月,就职于安森美半导体设计(上海)有限公司任设计工程师;2005年10月至2006年12月,就职于龙鼎微电子(上海)有限公司任设计工程师;2007年4月至2008年8月,就职于华润矽威科技(上海)有限公司任设计经理;2008年8月至今,任上海晶丰明源公司董事长、总经理。
校友寄语
“困惑本身就是成长的见证。在自我探索的过程中，每个人都会逐渐认清自己的不足。但值得宽慰的是，走弯路几乎是人生的必经之路。当你陷入困惑或遭遇困难时，不妨告诉自己‘都这样’。这种认知反而能帮你更快调整心态，继续向前。”
访谈实录
01
缘起求是：
笑谈“争”学业，巧筑“信”资本
聊起在浙大的日子，胡师兄的描绘与传统的“学霸”叙事大相径庭。“我刚考进去的时候发现每个人怎么都这么牛，”他坦诚地分享着当年的心境，这让他迅速形成了一种独特的“生存智慧”：“既然这些人比我厉害，那我为什么要跟自己死磕呢？”
这看似风趣的调侃背后，是他对资源整合与效率的早期洞察。他很早就意识到，与其在不擅长的领域挣扎，不如发挥自己的优势去“链接各方”，将最专业的事交给最专业的人。这种在大学期间无心插柳形成的思维模式，竟成为他日后企业家生涯中最重要的管理哲学雏形。
当他踏上创业之路时，这份在求是园里积累的“信任资本”，给胡师兄带来了极大的底气。创业初期，他面临的最大困境并非资金，而是人才。
关键时刻，“浙大人”这个身份，成了他最坚实的“信用背书”。他的太太，同为浙大校友，在他最困难的时候毅然加入。他的第一批员工，大多是听说“师兄来得靠谱”而投奔来的浙大师弟们。可以说，是浙大校友这份沉甸甸的信任，为晶丰明源注入了最关键的“启动资金”，帮助公司安然度过了最脆弱的初创期。
02
创业维艰：
始于求富之梦，成于探路之智
如驱动胡师兄走上创业之路的，是一股朴素而强大的原始动力。他直言我们那时候天天想着改善自己的经济条件，他坦诚的语言背后，是改变家庭命运、在大城市扎根立足的真切渴望。
现实也给了他“推力”。毕业后五年，他辗转五家公司，这段经历并非坦途，却意外地成为他创业最宝贵的财富。他并未在频繁的变动中迷失，反而像一位敏锐的观察者，将五家公司的成败得失都当作案例来分析。“后来我就自己创业的时候，就那些失败的错误的这么多，我就没有再犯他们同样的错了，这个可能是对我很有价值的。” 这种将失败经验转化为战略洞察的能力，让他得以在创业路上避开了无数陷阱。同时，他凭借可靠的人品，将每一段工作经历都转化为了人脉资源，为日后事业的起飞埋下了伏笔。
人有了，路怎么走？晶丰明源从创立之初就选择了Fabless（无工厂）的轻资产运营模式。这一决策并非简单的商业模式选择，而是基于他对中国产业环境深刻的、甚至带有政治经济学色彩的洞察。他提出了一个核心的“理论基石”：“只要是中国人会的，就一定会产能过剩。” 基于这一判断，他得出了清晰的战略结论：“既然是产能过剩，为什么要操心生产的问题呢？我们在想一个事情的时候要想着匹配环境嘛。” 这种洞悉并利用系统性规律的远见，让晶丰明源得以规避重资产投入的巨大风险，将全部资源聚焦于自身最擅长的芯片设计环节。
当然，公司的发展也并非一帆风顺。2014年，晶丰明源在LED照明驱动芯片领域展现出强劲的实力，但随后的多元化尝试却遭遇挫折，让他深刻认识到“后发制人”需要压倒性的能力优势，催生了后来“降维打击”的战略思维。在业务拓展受阻后，他果断转向资本市场寻求突破，历经波折最终登陆科创板。上市之后，晶丰明源开启了“并购+投资”的双轮驱动模式。他笑着说，自己和太太都是学电机的，对电机领域“贼心不死”，自己干不成，那就“买”！通过精准的战略收购，晶丰明源成功杀入电机控制新赛道，并迅速做到行业前列。如今，公司又在高性能计算领域取得突破，拿下了国际大客户的订单，真正实现了战略驱动的第二曲线增长。
03
转型之道：
自谦“技术二流”，善行“识人一流”
先从一名技术研发者，到成功的企业家，胡师兄将自己的角色转变，凝练为一种独特的能力——他戏称为“算命”。
这并非玄学，而是一套建立在深刻人性洞察和扎实技术理解之上的商业决策框架。“为什么算命能算准？第一它符不符合人性需求？第二它的技术路线是不是能够支撑对未来这个人性需求的满足。”这套方法论，正是他将技术与市场完美结合的智慧结晶。
为了让这套哲学能够落地，他在公司内部构建了一套独特的人才组织架构，他称之为三类人才体系：其一是专家，即在细分领域追求极致、做到全球顶尖的科学家。其二是管理者，他们技术水平不一定最顶尖，但具备优秀的整合与连接能力，负责将专家的成果体系化、产品化。其三是商业领袖：维度更高的人才，不仅懂人情世故，更要懂商业，核心价值在于判断发展方向的正确性。
在这套体系中，胡师兄清晰地定位了自己的角色。他坦言自己的技术只能算“二流”，但这恰恰成为了他作为领导者的最大优势。“我也是个技术二流的专家，那么一流的专家他好不好，我们肯定知道，我是能够理解，”他说，“相比于科学界我不如他，但是他不懂的东西我比他懂太多了。”他能帮助科学家解决他们困惑，诸如家庭、子女教育这些“非专业”问题，也能用他们能理解的语言沟通商业愿景，从而赢得信任，将这些顶尖人才团结在一起。他的价值主张非常明确：“你不愿意干的活或者你不擅长干的活，我帮你干嘛。”
这种“恰到好处”的专业距离，使他成为了一个完美的“翻译官”和“整合者”，既能与技术专家同频共振，获得他们的尊重，又不会陷入技术细节的迷思，能够跳出技术思维，从商业和人性的高度审视问题。他的领导力，本质上是一种组织架构的设计能力，通过深刻的识人、用人智慧，将组织的能量发挥到极致。
04
“芯”系家国：
胸怀产业报国志，心系母校反哺情
在胡师兄坦率甚至有些“粗糙”的言辞背后，是对中国半导体产业一份炽热的信心与抱负。他认为，中美贸易战在客观上加速了芯片国产化的进程，因为它迫使原本“怕麻烦”的客户不得不开始尝试和验证国产芯片。他坚信，中国产业最擅长的“持续改进”能力，将是赢得这场持久战的关键。
更重要的是，胡黎强校友将这份产业报国的情怀，转化为了对母校浙江大学持续而深沉的回馈。作为浙江大学校友总会理事，他的一次次的帮扶，清晰地勾勒出一条从支持学生活动到战略性人才培养的升级路径：从2015年起支持电气学院的学生活动，到2021年捐赠300万元设立“晶丰明源人才基金”，精准地向自己所在的专业领域和人才培养环节注入资源。疫情期间，他又向母校捐赠大量防疫物资，体现了校友与母校之间深厚的情感纽带。
这形成了一个完美的闭环：浙江大学为他提供了创业初期最关键的信任资本和人才网络；他带领企业成功后，又将资源反哺母校，强化母校在相关领域的科研和教学实力，为行业培育最宝贵的土壤。这是一种将个人情感、企业战略与家国情怀高度统一的实践，也是对他“浙大人”身份最深刻的诠释。
05
寄语后学：
笑对成长之“惑”，善择成才之路
在最后，我们邀请胡师兄给在校的学弟学妹们一些建议，他的回答一如既往地坦诚而深刻：“我们所有说的话你都是不会听的，”他笑着说，“自己靠自己的经历慢慢积累之后就会发现自己的问题。” 他认为，真正的智慧无法通过说教获得，只能在亲身经历的摔打中习得。
“困惑就是成长，”他强调，“当你碰到困惑碰到困难的时候，你就想想‘都这样’，然后就可以让你快点调解。” 他将犯错和走弯路视为人生的常态，以此来消解年轻人面对挫折时的焦虑与自我怀疑，能“吃自己一堑长自己一智”的，就已经是牛人了。
胡黎强师兄用自己的经历告诉我们：不必执着于成为某种“标准”的成功范本。认识自己，发挥自己的比较优势，无论是在专业深度上做到极致，还是在能力广度上实现跨界整合，都能找到属于自己的、不可替代的价值。这或许就是这位“非典型”浙大人，给予求是学子们最宝贵的启示。
晶丰明源
晶丰明源专注于电源管理和电机控制芯片的研发和销售，坚持自主创新，产品覆盖AC/DC电源管理芯片、DC/DC电源管理芯片、电机控制驱动芯片、LED照明驱动芯片等，广泛应用于家电、手机、个人电脑、服务器、基站、网通、汽车、智能照明、工业控制等领域。
