在智能技术不断演进、数字产业全面升级的背景下，超聚变福建代表处联合金华威及生态合作伙伴，于超聚变北龙湖基地成功举办【走进超聚变·2025福建合作伙伴高阶研修班】专题培训。本次活动汇聚16家合作伙伴企业的18位高管，围绕战略解码、执行落地及组织效能提升等核心议题，通过系统化课程与实战案例推演，共同探索业务领先的关键路径，为构建生态型战略执行体系注入新动能。
战略引领未来
构建“从战略到执行”闭环体系
超聚变人力资源管理部总裁徐元君在开班致辞中结合超聚变在行业中的实践经验，深入解读公司战略与生态伙伴共同成长的底层逻辑，他表示：“在智能算力与生态协同的新时代，战略的前瞻性与执行的精准性是企业破局核心。超聚变始终致力于从业务本质出发，将战略转化为可操作的行动指南，推动组织与人才的深度协同。”
超聚变高级顾问邓浩带来《如何实现战略领先——从战略到执行演练》专题授课，以BLM模型（Business Leadership Model）为核心框架，通过情景分析、五看洞察（看客户、看行业、看竞合、看自己、看环境）及5Why问题分析法，帮助学员构建清晰的战略思维框架。他强调：“战略是今天为不确定的明天做决策，而执行是将战略转化为结果的桥梁。唯有实现目标对齐与动作协同，才能突破组织惯性，驱动业务增长。”
超聚变福建代表处总经理沈金田在结业总结中提到：“战略的成功不仅在于制定，更在于执行。唯有从业务中提炼方向，从组织中激活人才，从文化中凝聚共识，方能与伙伴共赢未来。”
研讨思想场
跨界碰撞激发战略新认知
培训期间，学员通过分组研讨、案例共创等形式，围绕“战略定位模糊”“执行依赖关系复杂”“组织敏捷性不足”等典型问题展开讨论。超聚变管理团队与生态伙伴的思维碰撞，不仅拓宽管理的认知边界，同时凝聚“战略先行、执行落地”的共识。
优秀小组
最佳学员
携手生态伙伴
共拓业务领先新生态
伙伴证言：
“与过去30年职业生涯中的各种行为进行对比，总结，形成理论层面的高度”；
“本次课程引发了个人对公司在战略层面的思考，取与舍之间，哪些业务要果断舍弃，课后需继续思考并执行”；
“了解战略规划的意义所在，从战略到执行，认知自己”;
“把模糊的概念清晰化，更清晰的定位自我、公司、客户，对管理会有一个比较系统、量化的理解”;
……
未来，超聚变将依托“从战略到执行”的系统方法论，联合更多生态伙伴，深化战略协同与组织变革实践，助力企业在不确定性中实现增长确定性，共建智能体时代下的业务领先生态。
