中产阶段为什么开始抛弃五星级酒店？
全季与亚朵的十年竞争，真正被这场竞争改变的是整个酒店行业。传统的星级标准逐渐失效，用户用脚投票的市场选择。
被逼急的传统五星级酒店，最近也开始违背祖宗的，放下身段，摆起了地摊。郑州永和铂爵国际酒店门口卖起了2元一个的素包子、10元三根的鸭脖；广州花园酒店推出26元四菜一汤的盒饭；天津丽思卡尔顿开起移动汉堡车，75元就能享用和牛汉堡套餐。
何以至此？
全季酒店，精准、高效、务实，策略就是做减法，砍掉了传统酒店里很多不实用的部分：游泳池、水疗中心、行政酒廊、宴会厅，这些设施对普通商旅客人来说使用率极低，却推高了运营成本。房间里的床旗、地毯、浴缸，也一一被舍弃。
省下来的成本，全季用在了真正重要的地方。做最简单的最基本的商务功能，能睡好觉，洗澡，洗衣服，能跑步，有早餐，有WiFi。全季凭借标准化和规模化快速扩张，如今已有超过3000家门店。
就在全季快速扩张的同时，华住的高管耶律胤出来之后创办了亚朵。与全季不同，亚朵走的是另一条路，做加法。我们可以看到，亚朵普遍比全季贵50块。核心就是比全季做得好一些，创造体验。
亚朵瞄准的是年轻白领的情绪需求。它在酒店里设置图书区、艺术展览，与各种IP联名，甚至把零售业务做成了重要收入来源。尤其是它的枕头和床品，因为舒适度高，成了许多失眠打工人的“救命稻草”。亚朵虽然规模相对全季来说较小，但凭借更高的客单价和更强的品牌粘性，在资本市场获得了更高估值。
此外，亚朵酒店正在加速推出新产品。最近，亚朵4.0版本在上海、武汉、西安、安吉四城的五家新店同步开业。至此，亚朵4.0已在全国19个重点城市和热门旅游区落地32家门店。
当前酒店行业已进入存量竞争阶段，价格战愈演愈烈。全季和亚朵的成功证明，真正的好酒店，不是星级的堆砌，而是能否真正理解并满足用户的需求。