佳能中山工厂关闭引发热议，普通员工可获数十万元赔偿，资深员工甚至高达150万元。这一消息迅速刷屏网络，被解读为“外企良心”或“临别善意”。但也有人质疑，这是对外资撤离前的“道德表演”。
然而，若仅从情绪角度解读，极易误读背后的商业逻辑。
事实上，这笔远超法定标准的赔偿金，并非源于企业情怀，而是建立在长期高利润、高人效与市场主导地位之上的必然结果。
高额赔偿的背后：是能力，不是情怀
佳能能够支付天价离职补偿，根本原因在于其过去几十年在中国市场积累的三大优势：
1. 高毛利率
作为高端影像设备制造商，佳能产品具备极强的技术壁垒，毛利率长期处于行业高位。这为其提供了充足的利润空间。
2. 高生产效率
早在1998年，佳能便推行“细胞式生产”，取代传统流水线，将工人培养为多技能工匠。大连工厂曾实现一年人效提升370%的纪录。高人效意味着单位人力产出远高于同行，为企业创造了巨大价值。
3. 稳定的市场地位与定价权
在鼎盛时期，佳能相关产品市场占有率超过50%，拥有绝对定价权，现金流充裕，抗风险能力强。
因此，佳能的体面退出并非“咬牙承担”，而是“有能力承担”。其背后是一整套高效盈利模式的支撑。
企业管理者的真正启示
对企业管理者而言，评判能否善待员工，不应基于老板个人情怀，而应审视三个核心指标：毛利率、人效水平、是否掌握定价权。
若企业毛利微薄、人效低下、缺乏竞争力，连基本生存都成问题，奢谈高额赔偿无异于空中楼阁。
正如古语所言：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”莫言也曾指出：“道德是人吃饱了以后才去想的问题。”
商业世界的现实冷峻：善良，需要资本支撑。
该学什么？构建可持续的盈利能力
从佳能案例中真正值得借鉴的，不是赔偿金额本身，而是其背后的盈利体系：
- 如何打造技术护城河；
- 如何维持长期高毛利；
- 如何持续提升人效，让员工创造远超成本的价值。
唯有如此，企业在面临转型或退出时，才有资格选择“体面告别”。
结语：反思商业模式的本质
“为什么他们能赔这么多？”并不是关键问题。
更应思考的是：“如果有一天我必须关停业务，我是否有能力提供合理补偿？”
更理想的状态是：因人效高、竞争力强，企业始终稳健发展，无需面对“赔偿”这一命题。