以上三家pr先别急举报啊，不是什么负面稿件，随便聊聊而已
我以为今年都快过完了，双十一也结束了，该消耗的预算应该也消耗的差不多了。没想到啊没想到，还有高手。我不知道实际事情发生的先后啊，以我看到信息为准
先是美团上了一个饿了么追悼会，坦白讲，挺意外的
印象中美团很少用这种方式做市场行为，都是稳扎稳打，不搞花活，靠实力说话，其实挺不错的。几个月前晚点采访王莆中的稿件，我时不时还翻出来看。大佬的战略思路，多读几遍，会有不同收获，日常中根本没有跟这种级别的企业家沟通的机会
哦也不是，可以去即刻at他
但是这种阴阳怪气的行为，真挺少见的。不过我前一阵刚看到这个消息的时候，我晃一眼以为是美团告别blued呢，我合计美团啥时候整进lgbtq群体了
因为最近blued不是下架了么。再加上这个话术是什么告别蓝朋友，整误会了
我觉得其实美团市场行为有变化，理性推导内部业务也有变化。美团肯定是被饿了么或者叫淘宝闪购，吃了一部分市场份额，所以要主动出击。但是其实美团不擅长干这个事儿，一次两次行，弄多了，容易被找出破绽，到时候被倒打一耙也挺不值当的。自己有优势的方法论，就继续用呗
但是客观讲你要说美团被淘宝吃的很惨，我是不信的。利润肯定会受影响，但是回过头看，如果阿里这么大攻势，美团还能守住，那证明美团还真有点东西
以及看看京东三季度对外卖的话术作为参考，不论怎么说，投入确实在收窄。虽然京东是最弱的那个，但是战略逻辑可以参考，因为东子也不是傻子
（哦对了，找个时间聊聊京东点评，外卖，真榜，可以猜猜哪个业务先降低投入运营，写在评论区）
我对于外卖大战的判断是，阿里就算有无限子弹，外卖这个仗也是打一会儿歇一会儿再打，持续打谁也受不了。正规军就别用持久战的打法玩
看了一些机构给的美团三季度前瞻
美团和阿里的财报都在11月底，到时候就知道了，可以再写写
其实有的时候觉得美团挺不容易的，有种老实人被逼急了的即视感，今年市场确实竞争压力变大，都得自己找点饭辙，咱佛罗里达不养闲人。所以今年的商战，是进攻型商战的一年
然后就是阿里的AI，通义改千问
在即刻上看到个锐评，问为什么改名，评论区说因为可以压百度10头
其实真相就是换了个团队做的，那可不就得改名，毕竟很多老板就是爱重新起名。就跟自己画地盘的感觉差不多
当然这个时候，其实大家都会想到夸克。千问如果成了阿里主要2c的产品，那夸克干啥去。这一年疯狂pr白做了？一直到处放大招
我自己的判断就是要不内部赛马，要不调自己定位。找更年轻群体，其实夸克本来的用户受众就是年轻群体，发挥优势，别总想着一口吃个胖子
不过今年阿里的pr给我的感觉就是疯狂出击，储备了太多子弹，根本用不完。印象中全网铺开的
夸克两次，钉钉一次，高德扫街一次连着十一假期，AI千问这一次其他的没印象了，闪购不知道多少次了
也是那句话，看看Q3财报吧，钱肯定是花了不少，但是跟Q2一样，大概率AI这里仍有惊喜
最后就是那个没办法提名字的男人，怒了，连发几条微博
因为一提名字肯定这篇就没了，而且要厚马。现在是完全碰不了一点。
但是借用判官老师的吐槽，你拿半年以前的微博出来证明，至少你先把半年可见打开啊。你想证明，别人看不见啊（扶额
据微博上爆料，这个公关一号位也在换人。如果真的像微博说的这样，那确实挺难做的。但有的时候，1号位不放权就是1号位本身的失职
因为假设你确实在各方面专业性上都优秀，但是你毕竟只有一个人，一个人的时间和精力就是有限的，可能你有100分的能力，因为分身乏术，只能表现出50分，但是一个60分的人和团队，可能就能做出70分。我相信累总应该懂这个道理，但是为什么不这样做呢，不知道
反正累总也开始进攻型pr了。公关确实是为老板服务的，但是当老板亲自上阵开始进攻的时候，开始应对这些服务于B端的媒体的时候
不仅公关懵了，媒体也懵了，我到底该夸还是该骂，面对这样进攻型的老板
To B or not to B，that is the question
-坚持对互联网行业事件的独立思考和原创文章
-提供专业视角、有门槛的高质量交流
-不随波逐流，不生产垃圾，不哗众取宠，不发自拍
视频号：二鹅EreTalk
小红书：二鹅EreTalk
公众号：饭后服用AfterHours
▼一些其他值得看的