“我们的AI解决方案可提升效率30%，降低运营成本25%。”
这些话术随处可见——听起来“专业”，显得“务实”，还特别“安全”。它们被印在白皮书里、写进PPT中、挂在销售嘴边，客户也常常点头称是。
但我要直言不讳地说：放在10年前，“降本增效”或许是个卖点；放在2025年，它就是幼稚，甚至是个笑话。而问题的根本在于，“降本增效”是工业时代的语言，而现在是数智化时代。
首先，效率根本没你说的那么重要——因为它和商业成功，压根没有半毛钱关系。
举个例子：一家律所用AI把文书撰写和审核时间缩短50%，看似高效。但如果结果都是败诉，照样颗粒无收。问题从来不在“做得快不快”，而在“选得对不对”。
再说降本——同样与商业成功没有直接关联。因为企业存在的目的，从来不是为了“省钱”，而是赚钱。
我曾有一家客户，上线客服机器人后裁掉30%座席，每月省下几万块。结果呢？机器人答非所问，客户投诉暴增300%，最后不得不重新招人，里外里亏得更多。
就算真能省下一点成本，那点微薄收益，在疯狂内卷的市场里，转眼就被吞噬殆尽。
所以，请牢牢记住这句话：
效率不重要，成本也不重要——唯一重要的，是能否显著提高客户的收益。
真正的赢家，早就不再谈“降本增效”了。他们在专注一件事：如何帮客户多赚十倍的钱。
而你呢？还在算省了多少工时？——省下的那点时间，恐怕连摸鱼都不够。
即便这样说，很多人还会质疑：为什么“降本增效”话术现在不灵了？
其实，不是效率不重要，而是——客户根本不在乎你省了多少钱，少花了多少时间，除非这能变成他口袋里的钱。
我看到海外一家法律科技销售培训做过的一个实验：
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其中一组销售对律所老板说：“我们的AI能帮你每天少花2小时写文书，只需原来10%的时间检索出过往判例。”结果被礼貌送客。
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另一组销售说：“我们的AI解决方案，能帮你每年多赢10个高赔偿案件，净增收入400万美元。”结果赢得合同。
背后只是一个基本的销售逻辑——所有决策者，最终只为利润买单，而不会为所谓的效率和降本花钱。
更残酷的是，“降本”本质上是一种防御性策略——它意味着业务已经饱和，只能靠省吃俭用续命。而“增收”是进攻性的，它打开新市场、新客户、新定价权。在资本寒冬与增长焦虑并存的2025年，客户要的是进攻武器，不是节俭手册。
对一家SaaS公司来说，提升效率是其本职工作，而不是值得夸耀的优势；其实真正的价值，在于他们放大了客户的经济效益。
比如，一家AI驱动的法律科技公司，在“卖什么”和“不卖什么”的表达中，让客户看到真正的价值所在：
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卖的不是“法律文书自动化”（虽然有这项功能）；
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卖的不是“AI检索”（虽然确实可以更快地检索）；
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卖的是“胜诉概率预测”；
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卖的是帮律所回答一个生死问题：“这个案子，值不值得接？”
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卖的是如果接，那么“赢率最大的方案是什么”？
从“降本增效”叙事，走向“收益”叙事，转变并不难。试试以下方法：
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问对问题，防止跑偏
不要问：“我们的产品能帮客户省多少时间？”
要问：“客户用了我们的产品后，能多签下多少单？多收多少费？多赢多少场官司？”
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量化收益，而非效率
把“效率提升30%”改成：“帮助中小律所年均新增高胜率案件4.2起，平均增收180万”或“使保险理赔团队季度追偿金额提升67%”。
数字越具体、越贴近客户财报科目，说服力越强。
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把“功能清单”转化为“客户成果”
你做了些什么功能，完全是你自己的事，客户对此并不关心，他们只关心与收入有关的成果。
以法律服务为例：“输入案件材料→预测胜诉概率与赔偿区间→建议是否承接→出方案→提升整体利润率。”
让客户看到：这不是一个可有可无的工具，而是一个利润引擎。
无论是SaaS公司、还是AI公司，从“降本增效”到“成果收益”的转变都是必须的。
因为包装得再漂亮的“效率故事”，也会被那些直击利润核心的“收益故事”所碾压。
所以现在，是时候重写你的下一页PPT了。