国内建材行业深度承压，出海成突围关键路径
文 | 谢泽锋
编辑 | 杨旭然
受房地产市场深度调整影响，建材行业遭遇系统性衰退。2024年全国已有2400家建筑企业退出市场，平均每天6家；工地大面积停工，叠加环保约束趋严与传统渠道崩塌，行业正面临生死转型关口。
冰火两重天：国内萎缩 vs 海外高增长
国内地产持续下行，直接冲击上游建材需求。2025年前10个月，全国房地产开发投资同比下降14.7%；施工面积、交付面积分别减少9.4%和6.8%[2]。多地商品房价格大幅下挫——芜湖跌52%，厦门、南京、徐州跌幅超40%[3]。
行业标志性企业纷纷承压：合肥建工、南通六建破产清算；上海建工、北京城建加速跨区域拓单；广田股份、金螳螂、嘉寓股份等深陷恒大商票危机，被迫卖身或退市[4]。2024年建材行业17家上市公司中，14家净利润同比下滑或亏损；2025年前三季度，东方雨虹、北新建材仍处业绩调整期[5]。
与此同时，海外基建与城镇化进程正加速推进。RCEP框架下，东盟装修材料出口近5年年均增速达35.6%[6]。马来西亚启动6110亿林吉特（约1400亿美元）建设投资；沙特“2030愿景”规划释放1.1万亿美元基建投资；迪拜将46%政府预算投向基础设施；卡塔尔“2030远景”安排超2000亿美元用于城建、交通与能源[7]。非洲城市人口预计2035年突破10亿，催生每年200万套住房及3.5万公里道路刚性需求[8]。
分化加剧：海外布局成价值分水岭
是否完成海外部署，已成为衡量建材企业抗周期能力的核心指标。已披露三季报显示：海外业务占比高的企业普遍表现优异，过度依赖内需者则持续承压[9]。
典型案例对比
北新建材海外收入占比仅2.4%，2025年前三季度归母净利润同比下降17.77%，第三季度降幅近30%；其核心产品泰山牌石膏板受地产低迷冲击明显[10]。
东方雨虹对TOP50房企依赖度仍高达45%，2025年前三季度计提坏账损失6.88亿元，净利润骤降37%；公司已启动中东、拉美市场战略，并收购巴西Novakem、香港万昌五金及智利Construmart，加速在休斯顿、沙特、马来西亚建生产基地[11]。
西部水泥自2020年起深耕非洲，已进入莫桑比克、刚果金、埃塞俄比亚及乌兹别克斯坦；2025年上半年非洲业务占比达40%，毛利率30.03%、净利率16.52%，均高出海螺水泥5个百分点[12]。
科达制造在肯尼亚、加纳等7国运营21条陶瓷产线，2025年上半年海外建材营收37.71亿元，同比大增90.08%，毛利率36.8%[13]。
华新建材依托外资背景加速出海，计划斥资1.87亿美元收购巴西四座骨料工厂；2025年上半年海外收入44.3亿元（占比27.6%），毛利率37.3%，前三季度净利润20.04亿元，同比大增76.01%[14]。
出海非易事：门槛高、风险多、胜者寡
外贸不等于出海。真正的国际化需重构供应链、渠道、品牌与产能体系，对资金、管理与本地化能力要求极高，中小企业难以承受试错成本[15]。
海外市场尤其发达国家监管严格。北新建材自2009年起多次被美国业主及建筑公司诉讼索赔，2019年单笔和解支出达20.91亿元，为当年净利润近5倍；至今仍有未决案件[16]。
行业生态亦构成制约：大量企业依靠地产红利短期暴富，缺乏国际运营经验与长期投入能力，难以适应语言、法律、消费习惯等复杂环境[17]。
全球竞争视角下的中国建材出路
据中国建筑材料联合会榜单，中资企业虽达33家，但平均营收与营业利润分别下降7.1%和17.6%[18]。中国建材全球营收排名第四，利润仅列第十；圣戈班收入为中国建材的1.7倍，利润却达其3倍[19]。
欧美巨头凭借供给侧优势与全球多元市场布局，持续维持高售价与高利润。而中国建材企业受制于结构性矛盾，盈利能力和抗风险能力仍难与之比肩[20]。出海已非选项，而是生存必需；未来或将迎来一场中国企业与国际巨头之间的深度博弈[21]。