2025年12月11日，工具巨头创科实业（TTI）发布自愿公告，宣布将于年底前终止HART品牌业务。该品牌为沃尔玛（Walmart）独家定制，仅在其渠道销售，合作多年后突然终止，引发行业广泛关注。
HART是谁？一段“独家定制”的往事
在美国沃尔玛门店中，HART以蓝白黑配色、亲民定价和覆盖电钻至割草机的全品类产品为人熟知。作为TTI为沃尔玛量身打造的专供品牌，其模式曾实现双赢：沃尔玛掌握自有定价权并提升毛利率；TTI则借力沃尔玛零售网络扩大北美DIY市场份额。但该模式也存在结构性短板——HART不具备独立品牌价值，始终被定位为“沃尔玛供应商”，在关税上升、利润承压时抗风险能力薄弱。
战略“断腕”：为什么是现在？
TTI首席执行官Steven Richman在公告中指出：“终止HART业务将进一步支持我们实现中期内部盈利目标。”此举主要基于两大动因：
- 关税压力加剧：自2018年中美贸易战以来，工具类产品关税持续高企；HART定位中低端，成本传导能力弱，微薄利润已被关税大幅侵蚀，继续运营已难言经济性。
- 核心品牌强势增长：公告明确提及，11月Milwaukee（专业级）与Ryobi（消费级）销售点需求“保持强劲”；资源向高溢价主品牌倾斜，符合TTI聚焦高质量增长的战略取向。
Milwaukee + Ryobi：双引擎驱动未来
TTI的成功根植于成熟的品牌矩阵管理：
- Milwaukee：定位专业级市场，用户黏性强，建筑工人与维修技师愿为其高性能支付溢价，形成稳定现金流；
- Ryobi：主打DIY家用场景，以高性价比见长，在Home Depot等主流渠道表现突出。
CEO特别点名肯定两大品牌，释放明确信号：它们将主导TTI 2026年及后续增长。HART退出可避免品牌定位稀释，释放产能与营销资源，进一步巩固核心品牌的护城河——短期营收或有下降，但净利润率与长期估值更具支撑力。
行业震荡：沃尔玛将如何应对？
HART终止后，沃尔玛面临工具品类供应链缺口，短期内需完成清货，并探索替代方案。可能路径包括：
- 引入新供应商：Stanley Black & Decker、Makita、泉峰（Chervon）、宝时得（Positec）、格力博（Greenworks）等国内外厂商有望参与定制合作；
- 升级自有品牌：强化现有“Hyper Tough”品牌，深度介入供应链，提升利润掌控力。
对TTI而言，此次终止并非被动收缩，而是主动优化：公告强调“仍保留HART品牌”，为未来授权或重启合作预留战略弹性。
在全球经济不确定性加剧背景下，TTI剥离低效业务、集中资源强化核心竞争力，表面是减法，实则是穿越周期的关键布局。