业财一体化是零售企业降本增效的关键抓手，已在实践中彰显核心价值。重百集团九章开物科技总经理段晓力先生，以重百五年业财融合实践为核心案例，用详实的历程复盘、直观的效能数据与可复制的解决方案，为在场零售企业破解“业财脱节、效率低下、成本高企”难题提供了全景式指引。
段总详细复盘了重庆百货的业财一体化历程，这场重构带来的最直观变化，体现在财务团队的效能跃升与成本优化上，展示的数据令人瞩目。通过RPA发票认证、电子档案等工具，重复性事务工作量减少80%，零售业务财务操作效率翻倍，为财务职能转型腾出了空间。
重百业财一体化的核心竞争力，在于构建了“一个中台+六大数智化能力”的坚实基座。依托共享中台，重百实现了结算数智化、费控数智化、应收数智化、资金数智化、税收数智化、档案数智化，六大能力形成闭环。尤其与昂捷合作打通“业务-业财-总账”数据链路后，实现了销售、库存、财务数据的实时同步。这一架构并非重百专属，九章已将其转化为可复制的解决方案，服务于区域百货商超龙头、头部医药流通公司等客户，帮助客户实现业务流、发票流、付款流三流合一。
段总在演讲中指出，重百已完成财务职能的三层转型：战略财务聚焦资源配置与市值管理，业务财务转型为财务BP赋能业态经营，共享财务专注标准化服务提效，形成“总部重战略、业态重赋能、店端重执行”的协同格局。面对当下零售场景碎片化的趋势，段总进一步强调，业财一体化的核心价值不仅是“降本增效”，更是“支撑业务快速响应市场”。
重百五年实践证明，零售企业无需被“业财脱节”的难题困住，只要遵循“分期建设、数据闭环、职能转型”的路径，就能让业财一体化从“成本控制工具”，变为“价值增长引擎”。这场聚焦实战的分享，让在场企业清晰看到：零售业的下一轮效率竞争，本质是业财协同能力的竞争。
