越南工厂“挖人潮”背后的真相
年底之际，越南工厂的“挖人”现象已从技术工人蔓延至开发、运维、管理及业务等岗位，竞争愈发激烈。第三方背调、能力评估乃至直接推荐请求层出不穷，但仅靠“挖人”真能解决企业用人难题吗？
在国内屡见不鲜的挖角模式，在越南这一变量更多、环境更不稳定的市场中，往往难以奏效。盲目推荐不仅无法解决问题，反而可能带来更大风险。
当前，越南用工流动性远高于国内。基层员工频繁更替，“一周换几批”已成常态；具备中越双语能力和本地团队管理经验的中层人才则成为争抢焦点，如同“开箱盲盒”般稀缺；高层人事变动则多由企业主直接谈判，稳定性极低。
曾有员工因请假三天参加朋友婚礼被拒，愤而离职，进而引发整条生产线集体辞职——这正是用国内管理模式应对越南人情社会的典型失败案例。
真正能在当地赚到钱的，是那些融入本地圈子、深谙人情世故，同时理解中国企业出海用人痛点的人。他们掌握语言翻译、供应链、物流、跨境运营、电商直播、报关等核心能力，或在财务、法律、人力资源方面拥有本地人脉资源。
顺势而为才是出路
挖人风潮根深蒂固，无法逆转。与其对抗，不如认清现实，找准自身优势，抓住机会获取应得收益。在越南这个高流动、高变数的市场中，唯有适应规则者才能立足。
