2013年，城市影院建设延续了高速发展态势，全国新增银幕5077块，平均每天新增银幕超过13.9块，再创影院建设新高。在这些新增银幕中，三四线城市、中西部地区占全国新增银幕数的50%以上。而一二线城市的中心区域的市场空白区域已经比较少了，人流量大的繁华商圈出现2-6家现代多厅影院已经司空见惯，竞争强度日益增大。
政府进行的房地产调控也为这些地区的新影院项目开发带来了更多不确定因素。此外，影院建设的非理性现象日益突出，影院租金的上升也为影院的运营增加了压力。2013年影院投资管理公司数量达到225家。每家影院公司的开发战略不同，管理水平参差不齐。同时，影院的同质化严重，市场急需有差异化、细分化的影院。《华语电影市场》杂志上海刊邀请到五位院线、影院投资的领军人物来分析当下中国影院、院线的格局及其未来发展方向。今天推出的是北京新影联影业有限责任公司总经理周铁东教授的发言：
近几年国营与民营的院线发展还是比较平衡的，资本结构这方面也没有太大的风险，但民营公司相对发展得比较快，因为它的决策机制比较灵活，不像国有的决策比较迟缓。电影放映业是和房地产息息相关的，比如结合了房地产的万达集团。而严格说来，我们现在绝大多数的院线，包括影院，它都没有自己的房地产，都是租业主的房子开影院，这就大大的制约了影院的发展空间。
有很多影院在头几年，甚至是三、五年内都在给房地产商打工，给物业公司打工，而万达集团之所以发展这么快，是因为房产是它自己的。
影院与院线是有本质区别的：影院是个独立的个体，就像是一个个独立的商店，它是这个地区的管理者。而院线是统一品牌，统一经营，统一排片。可以说是相对集中的批发公司，它决定发行规模，假如有七千块荧幕由它做分配，这就是分销的过程。
目前一些商业大片的市场已经很成熟了，所以真正的挑战不是商业大片，而是一些艺术小片：你如何把独立小片发出来，那就要有特色经营和多种经营，但是中国目前还没有形成这样的态势和层级。随着我们产业的发展，要让不同层次的影片都有它自己的生存空间，但是我们做的还不够健全和多元化，产业硬件还不够完善。当我们的荧幕数达到三万块或四万块，甚至五万块的时候，它自然而然就会分出层级的，现在都在抢占浮在表面的主流院线。
新影联影业有限责任公司，严格来说是做内容产业的，只要是与内容相关的项目，我们肯定都是会涉及的，比如房地产项目、各地的影院、电影项目、电视剧的项目等，这些也可能是这个产业的发展趋势。
近几年，国产影片的风格已经超过了进口影片，而之所以超过，一个是国产片已经类型化，它更加的重视观众，另一个则是其质量更加的面向了观众。由于一、二线城市已经趋近超饱和状态，观众依然是原来的观众，那么未来的五至七年的发展趋势：一是要加强影院建设和投资，更多的提升自己的服务质量，然后争取有更多的签约影院，二是因为影院是产业的终端，我们不能仅仅沉于终端。现在中国的法律也允许向高端发展，所以在制片和发行方面我们也是可以加强力度的。
三、四线城市甚至县级城市或乡镇的观影人次从12年年底到现在逐渐增多，这些地区在未来会有更大的发展空间：相对于外国影片来讲他们可能会更喜欢国产片，因为可能看不懂外国影片，会觉得与自己的生活距离太远，所以会更愿意选择观看与自己生活和文化相关的影片——接地气和现实题材的。这也就解释了国产影片的票房有时候会大爆发。
从世界范围来讲，美国和其他国家的电影票价是合法劳动者一小时的合法收入，目前我们现在的票价确实太高了，当我们的电影票价合理的时候，我们的票房则不仅仅是二百多亿那么多了。我们现在的票价之所以会这么虚高，是因为房地产的泡沫，它自然而然的转加到了电影票价上，如果房地产有百分之三十的泡沫，那么电影票价也可能会有百分之三十的泡沫，要不然不赚钱，所以就把电影变成高消费了。
此文已发表在《华语电影市场》杂志的上海电影节刊上：原创内容，转载需注明。
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