2013年，城市影院建设延续了高速发展态势，全国新增银幕5077块，平均每天新增银幕超过13.9块，再创影院建设新高。在这些新增银幕中，三四线城市、中西部地区占全国新增银幕数的50%以上。而一二线城市的中心区域的市场空白区域已经比较少了，人流量大的繁华商圈出现2-6家现代多厅影院已经司空见惯，竞争强度日益增大。
政府进行的房地产调控也为这些地区的新影院项目开发带来了更多不确定因素。此外，影院建设的非理性现象日益突出，影院租金的上升也为影院的运营增加了压力。2013年影院投资管理公司数量达到225家。每家影院公司的开发战略不同，管理水平参差不齐。同时，影院的同质化严重，市场急需有差异化、细分化的影院。《华语电影市场》杂志上海刊邀请到五位院线、影院投资的领军人物来分析当下中国影院、院线的格局及其未来发展方向。今天推出的是广东大地院线副总经理方斌的发言：
大地院线2009年9月28号在广东开业，做的是全数字的院线，是最早用2K 数字放影设备的，我们起点比别人高。它不会比胶片拷贝昂贵，不会限制拷贝的数量，就不会局限于首轮只有大城市放映，中国电影最开始是胶片放映，也是导致中国电影发展缓慢一点原因。
目前为止大地旗下的影院超过了430家，荧幕数超过2100张，占全国总荧幕数的近十分之一，2010年至2013年大地院线在全国的排名分别为：第八名、第七名、第六名、第四名，2014年一到四月份已经上升到是第二名，在全国应该算增长最快的院线。
大地院线是统一排片的，直营的影院是没有排片权力，这是有利有弊的。目前来看，基本上利多弊少：我们是做连锁影院，我们可能在中国做几百家甚至上千家影院，希望影院的管理是院线上把所有安排的做好，把盈利的体制做好，我们希望排片是通过总部，尽可能的把全国的排片做好。我们基于在数据的接口上面找到排片的规律，找到排片的科学性，证明了我们总部统一排片会比我们现场单个影院排片要有效率。
统一排片，第一能降低人力成本。第二我们的科学性会加强，所以我们是建立在大数据的基础上面，建立在一个科学的分析上，总部排片的合理性就体现出来了，我们的成本各方面也就体现出来了。第三因为统一排片，我们把单个的影院的规模合并在一起，也就是把力量集中在一起，对企业内部降低成本，提高了科学的预判，一起创造更大的价值，同时也加强了跟上游的沟通，从而建立起我们的发行策略。
我们的发展路线：第一步是广东、第二步是长三角一带、第三步进入京津唐地区，今年我们让各个区都综合的去发展，我们希望东北市场、华北市场、华东市场，都跟华南市场一样。我们建设院线的评估标准是看这个城市人口数量是否有一定的规模，它的 GDP 是否有一定的水准，它所在的商圈是否符合我们影院建设标准，它的硬性规划是否符合建设影院标准，还有重要的就是商务条件，只要这些条件符合建设标准，我们就去投资建设电影院。
我们已经将总部搬到了北京，中国几乎所有的院线都进入广东，华东市场也是经济大的地区。他们竞争跟广东同样都是很激烈的，但是现在中国的城镇化进程在加快，加上城市的商业规划更加合理，会有很多商业中心的出现，也会有很多的大型的社区，就会给我们带来很好的条件。
今年春季票房增涨的特别快：这跟我们的经济相关的，中国电影市场跟中国的经济发展是相辅相成的，同时，我们认为中国电影市场是远远没有被开发出来的。所以我们在这两方面判断下坚定的去加深中国电影市场。
大地院线每年都新增五百多张荧幕数，新增荧幕数上是最多的，几乎占到全国新增荧幕数的百分之十。我们将人力、财力、物力全方位的投入，如果不看好中国电影市场，我们是不可能投入的，在这种投入的情况下，我称之为厚积薄发。
此文已发表在《华语电影市场》杂志的上海电影节刊上：原创内容，转载需注明。
