1. 北京电影节-电影市场项目创投-入围优秀项
创投-终评评委
艾秋兴 威秀亚洲总裁兼首席执行官
焦雄屏 电影监制、制片人、剧作家、学者
滕华涛 导演、编剧、制片人
日期：2014年4月17日－4月19日
地点：中华世纪坛
2. 【重磅活动】好莱坞电影大师班即将开幕
时间：4月18日
地点：中华世纪坛，北京电影节电影市场
出席嘉宾
Frederick Huntsberry 派拉蒙影业全球首席运营官
张恂 中国电影合作制片公司
赵志勇 北京国际电影节组委会常务副秘书长
Carlos Saldanha 导演
叶宁 万达文化产业集团副总裁
Andre Morgan 制片人
Ellen Eliasoph 威秀娱乐亚洲总裁
Tracey Trench 梦工厂制作部负责人
Harris Tulchin 娱乐律师
Ellen Eliasoph
Lucas Oliver Frost
高群书 导演
林韬 导演
陆川 导演
Andre Morgan 制片人、编剧
Tracey Trench
Harris Tulchin
薛晓路 导演
张一白 导演
3. 北京电影节-电影市场行业对话介绍
全球电影产业专家，深度分析电影要素，解读新趋势。
A. 跨界- 颠覆 电影行业新格局论坛
时间：2014年4月17日
地点：中华世纪坛A区3号多功能厅
出席嘉宾
郜寿智 艺恩咨询总裁
张昭 乐视影业CEO
龚宇博士 爱奇艺创始人、首席执行官
王冉 易凯资本有限公司创始人兼首席执行官
安晓芬 大盛国际总裁
朱辉龙 优酷土豆集团高级副总裁
王一飞 北京合润德堂文化传媒股份有限公司总经理
张文伯 伯乐营销CEO
王娟 腾讯视频总编辑
刘新颖 艺恩咨询高级副总裁
B. 创意共享论坛-中法影人经验分享
时间：2014年4月17日
地点：中华世纪坛A区3号多功能厅
出席嘉宾
彼埃尔-巴芬 BUF公司创始人
全荣哲 著名美术指导
孙明 摄影师
王超 导演
C.全球3D电影研讨会
时间：2014年4月18日
地点：中华世纪坛A区3号多功能厅
出席嘉宾
保罗-安德森 导演
杨步亭 中国电影海外推广公司董事长
比尔-怀特 威廉弗白国际设备公司创始人
埃里克- 德仁 3D摄影师
4.法国电影—追求投资回报率的全球商业电影
时间：2014.04.17（上午9：30~11：30）
地点：北京兴博酒店3楼多功能厅
地址：西长安街复兴路九号(军事博物馆西侧，中华世纪坛东南角)
出席嘉宾
Jean-Paul Salome, President of Unifrance
Pierre-Emmanuel Lecerf, Head of International Affairs of CNC
Head of L'ARP
5.【华语电影市场·营销专题】伟德福思CEO郑珣谈娱乐互动营销
郑珣：北京伟德福思文化传播有限公司CEO。伟德福思于2010年正式注册，营销案例有《泰坦尼克号3D》、《云图》、《杜拉拉升职记》等。
我们很注重搜集观众对于一个影片的期待或是联想，即“消费者的教育”。这需要考虑教育成本的高低，比如说某个喜剧的片名，戏剧性不够，或者让人感觉不知所云，或者显得太文艺。那么你的教育成本会特别高，因为片名之于该喜剧的传播不会太有效。必须要先有效的聆听，然后再不断的修正营销策略，这样的营销才能持续、有效。
业内已逐渐达成共识：营销跟宣传是两件事。电影宣传是营销的一部分，但是整个电影营销则涉及到一个更大的范围，包括我们常规意义理解上的商务合作，研究电影和开发、第三方或者其他一些品牌的联合推广等等。之前的宣传强调的是一个曝光度；可真正有效的营销不能停留在一个很浅层的告知的动作：如果没有形成真正的互动，那么就没有达到效果。在一个电影在上映之前就得跟观众产生实打实的互动，我们在意的是有效性和转化率。
营销的价值不在于吆喝这部电影，不是说我在后期帮你去吹嘘一下，而是这部电影出来的时候就符合市场的需要。所以应该从电影刚有概念时，营销就开始介入，立项调查包括影片类型定位、片名测试、最佳主创及演员阵容、目标人群白描、题材的市场接受度、筛选适宜的可植入品牌、票房预估和投资决策建议。这是营销的前期调研。
中期的有效营销包括：观影动机调查、媒介策略优化、营销话题制定，来针对目标受众订制策略。了解消费者心理或者说大众的心理状态是基本功课。基于对市场需求的洞察，能对投资风险做一定的掌控。比如，通过对积累数据的分析，我们会知道大家可能在某个阶段，或者说某个季节会更喜欢看哪一类影片。比如说《泰囧》和《失恋33天》的档期因素。
影片上映中我们会追踪效果：预告片测试、影片观影试映、物料投放效果跟踪、危机公关预警、恶意评价监测等。结案的时候，我们会整理消费者对于影片拍摄效果、剧情节奏等方面的反馈，会分析借鉴市场同期成功案例，以及评估广告植入效果等。
伟德福思的定位是娱乐互动营销，我们要求在每一个环节都要有数据的支撑。第一种方式来自于传统商业领域的传统调研方式，比如说走进影院或者是在线征集样本。我们也会刻意的选择一些二线、三线的调查对象。第二种是基于影片类型或者演员的深度数据挖掘，即演员以及他所带来的粉丝的属性洞察，来分析情感值。这些都是可被量化的，比如说如果连续投放三款视频——最直观的是它在每个平台上的播放量。其次，我们会更关注观众群的性别、地域、年龄和消费能力。最关键的是看他们的评论，我们依次人工分析判断他的情感是属于中性的、正面的还是负面的。
我们还会成立焦点小组：找一些行业里来自发行、营销、传统媒体、新媒体、影院的人来负责为项目做专家式的服务。会给这些人提供非常详尽的市场数据，包括对票房的预估。还有针对普通大众的调研：找到对此类影片关注的一群人去聊。比如说一个动作电影，如果我告诉你两个剧情，你觉得哪个更适合你，或者你觉得你更愿意为哪个来买单。诸如此类，我们会做一个深度的访谈，并记录整理，做为定性的基础。之后我们再通过问卷做一个定量的调研。
此外，我们在开发一个非常先进的调研方式：跟美国硅谷的工程师做基于神经营销的调研，比如测试脑电波等。观察大家什么时候笑了，什么时候觉得无聊，什么时候睡着了。我们都要求有客观的生理数据的支撑，我告诉你说哪块好，哪块不好，而不是仅仅是填一个调研问卷。因为是测试普通人，所以带起来必须舒服，否则会影响到观影。我们前期用了好几个月的时间把全世界能买到的脑电波仪都试了一遍。
对付危机公关的最好办法就是提前准备和预案：当你已经知道这是一个吐槽的点了，就要让大家前期做好心理准备，而不要等到最后因为这一点造成大家一起去骂，这样你就失控了。所以如果预期这样大家会骂，不如我们自己先说。
