2013年，城市影院建设延续了高速发展态势，全国新增银幕5077块，平均每天新增银幕超过13.9块，再创影院建设新高。在这些新增银幕中，三四线城市、中西部地区占全国新增银幕数的50%以上。而一二线城市的中心区域的市场空白区域已经比较少了，人流量大的繁华商圈出现2-6家现代多厅影院已经司空见惯，竞争强度日益增大。
政府进行的房地产调控也为这些地区的新影院项目开发带来了更多不确定因素。此外，影院建设的非理性现象日益突出，影院租金的上升也为影院的运营增加了压力。2013年影院投资管理公司数量达到225家。每家影院公司的开发战略不同，管理水平参差不齐。同时，影院的同质化严重，市场急需有差异化、细分化的影院。《华语电影市场》杂志上海刊邀请到五位院线、影院投资的领军人物来分析当下中国影院、院线的格局及其未来发展方向。今天推出的是广东大地院线副总经理方斌的发言：
我从小就有很深的电影情结。我有个姑妈叫胡蝶，她是中国历史上第一位“电影皇后”，我妈妈也是演员——在这样的环境里我认识了很多电影界的人，这也是我进入电影行业的一个原因。
中国电影以前都是由国家投资拍摄，拍摄完之后电影厂会把完成的电影拱手交给中影公司：中影公司并没有投资，但是有发行权力的，所以最后市场上的收入全部都归了中影公司。这样的市场机制很不正常。1993年的时候由我投资的一部电影 ——《无人喝彩》，是属于独立制片，我们花了一整年的时间去说服电影局不能这么发行。
当时中国电影为什么不行？它是受到电视台的冲击？但是美国当时的录像带、租赁店有很多，也很丰富多彩，但看电影的人还是人山人海。他们的电影院为什么这么火？显而易见，我们的电影需要有所改变。当时国家正从计划经济转入市场经济，我们的电影也应该转入市场经济。我们学习国外经验票房分帐，经过时间的验证，它将中国电影真正的做到了市场化。
电影从1995年5月份开始真正走入市场化，当时的两部影片，大片《霸王别姬》和小片《无人喝彩》，大片分30%，小片分15%，当时在全国15个城市做试点就很成功。先有了中国的票房分帐，所以才有了国外的大片的引进，或者说国外的片子进中国来进行分帐，这在中国引起了挺大一个冲击。
中国当时有很多院线，你如果每拍一部影片要跟所有院线去谈，这是一件很困难的事情。这些院线对于电影院来讲，第一它是没有股份的，或者说有很少的一些股份，第二是它没有管理权，所以新一代领导人也觉得需要消灭一部分电影院线，或者兼并一部分。但是目前来讲，电影院线不仅没减反而增加了，而现在有一些院线他们的利润已经非常之小，它给我们供片可能只拿1%、2%，但是它还是存在。所以我觉得中国会有一个兼并重组，最后剩下的我希望能够不到十个院线。
中国三十多家院线现在都还是基于原来中影这个机构，它还是计划经济的一个产物，中国的院线比国外多了一层：中国电影先必须得通过院线、政府。
我觉得技术革命也会给产业结构带来很大的变化，如果你直接通过卫星可以向全国的电影院上传电影，也就不需要电影院了，所以中国院线今后从长远来讲肯定会越来越少。
中国电影院的建设者有三大类：一、自己是开发商，如万达、金逸，但是它很难在非自己的业务里做电影院。二、是传统的国企，如中影、上影，他们是通过自己的力量建设电影院。三、是一些新生力量，如星美、卢米埃，自己找地方建设。
卢米埃影院是要与有经验的商业地产商合作，将选定的地方的人口和平均收入的数据放入模型，以此来估算能否盈利。在运营管理方面有自己的模式及流程，所有项目按照流程运作，将一切明朗化，运作起来就会得心应手。
我们的理念就是公司系统化。我们是电影院公司唯一用 SAP 来做整体管理的，它从电影院的票房到库存管理甚至是排班都全面的管理，我们最近启用了专门的系统来做会员管理。
电影院一定要做到多元化放映，如果天天都是看大片、动作片，也是会有看腻的时候。比如影片《美姐》，我们卢米埃就贡献了全国50%的票房，很多类似于独立制片或者小片的影片观众会选择来卢米埃观看。我们希望培养观众形成观看的习惯，类似的影片他想都不用想，去卢米埃就能看到。
我们近几年开始做数据分析，主要还是细分。在此我们可以毫不犹豫的说：我们是全国的影院里对于客户的细分是最全面的。我们会员年底估计要超过一百万，每个地区的观众群实际上是非常不一样的，我们会有全新的技术来锁定和分析客户群，来决定排片的侧重点，并与多家网上售票公司合作，做到更加的全面化。
此文已发表在《华语电影市场》杂志的上海电影节刊上：原创内容，转载需注明。
