宗馥莉全面接手娃哈哈后，可谓是风波不断！
近日，关于宗馥莉的新闻频频上热搜。
但也窥见宗馥莉上任后在人事管理方面所面临的困境。
迎来了“宗馥莉时代”后，娃哈哈集团内部又经历了一场大换血，原先的董事会成员几乎全部更换，包括在公司打拼多年、富有经验的老臣等人均已出局。
一件件事情，无不昭示目前娃哈哈集团内部，正面临变革所带来的巨大阵痛。
从中，我们也可以看到，一家企业，人最关键，一支向心力强的团队，完整的团队体系也必不可少。
所以企业的根本在于人，人才，是企业的核心资产。
无独有偶，雷军在一次采访中也曾说，在小米创办的第一年，自己花在人上的时间超过了80%。
他分享道，招人不是三顾茅庐，而是要三十次顾茅庐。
因为人才是企业生存和发展的基石，对企业的重要性不可忽视。
一个企业能不能够参与市场的长期竞争，能不能不断地打胜仗、打硬仗，核心也在于这个企业当中有没有卓越的人才，有没有顶得上的骨干。
骨干，是公司团队的核心。
大多数电商公司，都是因为骨干断层，有批量的人才，没有成事的骨干，所以拓产品，拓业务才很难成功。
没有人才线的复制，就不能支持产品线的扩张。
此外，骨干为纲，纲举目张。
企业的管理活动就是先影响少部分人，然后让他们再去影响一大堆人，最终完成上传下达的管理工作。
对于企业老板来说，把骨干这少部分人管好了，就能创造出公司80%以上的价值。
因此，骨干的成长机制，骨干的复制机制，骨干的激励机制是所有企业管理活动的内核。
如何塑造骨干！
那么，发现有潜力的人才之后，又如何将其塑造成骨干呢？
不少老板经历过这样的情况：
提拔了一个人上来，当时觉得他能力还可以，但是提拔上来之后发现他其实并不适合做干部，底下人并不服他；
运营不愿意带人，给他招的运营助理，往往不到一周就走了；
中间骨干断层，老员工可以提拔，但面临无人接替的困境；
刚培养的骨干，没几天就跳槽了；
公司内部矛盾时有发生，时常勾心斗角，客服主管离职后，整个公司的客服部门集体辞职；
......
为什么会有这些问题呢?
究其原因，就是没有掌握一套行之有效的电商骨干人才塑造工程。
针对这些问题，玺承推出了《电商骨干复制方案班》，这是一套有系统，有方法，能够从多维度帮助商家们培育骨干，让企业实现人才济济的一门课程。
第一天，成长体系。
如何建立一个人才培养型公司，让一个新人从进公司的第一天开始，就清晰其整个全年的培训培养成长计划。
从而让我们的员工在这里获得成长、享受成名、拿到成果。
第二天，复制体系。
如何复制人才，清晰我们基层、中层、高层各个端口的骨干如何进行带教。
如何把每件事拆解成7个步骤，2个标准，3个方法，通过732的逻辑，帮助企业把工作给标准化流程化。
第三天，分钱体系。
如何建立一套完整的人才分钱激励体系，用我们的薪酬包，通过多个维度，让我们的人才不断向前奋进。
大家都知道，玺承一直秉承着“靠谱”的企业文化。
这一次，则是由玺承集团联合创始人、大圣圈子创始人大圣老师亲自授课，课程形式会采用头脑风暴式、互动式的组合学习方式，帮助你们企业做一次团队思想凝聚力的提升，去培养一个有超强骨干思想的团队。
这是一堂你无法拒绝的课！
如果你想团队的向心力真正向你靠拢，如果你想打造一个强大的强骨干团队，如果你想建立企业自己的人才复制体系。
那么，9月25~27日，在南京，由大圣老师带来的这堂《电商骨干复制方案班》，一定值得你去听。
毕竟企业的骨干需要迭代，企业活水才会真正流动起来。
什么企业适合参加？
越大的企业越有价值参加，越小的企业越有必要参加。大企业一定要重规骨干建设，小企业一定要开始有骨干。
适合什么人参加？
首先是老板，尤其是直接草根创业的老板。根本其实不知道怎么做企业，怎么建设企业文化，这个内训对老板是有价值的，会改变你对企业、对团队的价值观。
其次是骨干，很多人自己厉害，带人不厉害，缺乏带人的能力，不能让下属很信服，不知道怎么指导、指点下属工作的，特别适合。
这个内容和市场上的管理课有什么不同？
这是一场电商骨干机制的解剖大课，区别于市场上的所有管理课，让每一个电商企业找到适合自己的管理风格与经营有益的管理机制。
这三天的课程，不沉迷于管理的技巧，专注于设计自己公司的一套人才选拔激励体系，创造一套保护强者，激励强者，复制强者的电商大店布局的业务支持体系。
不同企业来学习后可以收获到什么？
一家初创企业，团队总共6人，但人员流动性很大，人心不齐。
老板自己来学习后，深刻认识到了人才培养的重要性，回去后明确完善了公司人才招聘的筛选系统，明确完善了公司的招聘框架，明确完善了公司的激励制度。
一家做女装的中型公司，员工总需要老板管老板下指令，老板亲自带着干，老板亲自盯着干，主管形同虚设。
课程回去后将绩效考核与激励并举，把考核指标做成公司内部机会，并建立了核心骨干人才复制机制。
一家亿级的电商企业，团队人员规模庞大，老板的思想与团队十分难以同频。
老板带着中层骨干来学习后，明确了“高层找钱， 中层管理，基层执行”的分工侧重点。
通过在课堂学习到的GROW模型和KISS复盘法等“秘诀”，让团队解决问题有了统一的思路、统一的办法，团队也更加上下同欲，各部门间协作上更为高效。
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老板一定要亲自抓人才线的复制
抓出人才再进行产品线的复制
就是大多数企业从小做大的根本策略
——大圣老师
这堂课程的内容，是目前电商界绝无仅有的，尤其在改变团队的精神状态上，是绝对有用的。
9月25日-9月27日
南京 ·《电商骨干复制方案班》
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