李岩松，爱奇艺影业总裁。
一、大数据和发行
这个过程当中有很多专家，包括导演，包括网络顾问的团队，一开始按照传统经验，有很多演员。但是营销团队、数据团队给出了按照指数或者大数据，跟自己传统的宣传顾问的传统演员给出的数字不一样，完全按照互联网热度，按照百度指数，按照相关未来1-2年的发展。比如说有一个特别牛的团队成员，1-2年有什么新的专辑？有什么新的综艺节目参加演出？未来1-2年相关百度指数，相关数据的走向是什么？但是今天主题是互联网行业和传统行业，在现阶段我自己的个人看法不太存在所谓的互联网发行的概念，如果有也是在未来的某一个时间阶段。在中国互联网市场上盗版依然存在，支付大大改善了，但是90%拿信用卡每个月自动扣费，或者窗口依然很长的情况下。我们经过了两年半努力，我刚从香港回到北京接受任务的时候，会员是2万，截止到昨天507万，两年半时间翻了200倍，而且有临界点，突破了临界点用不了500万，下一个时间越来越短。未来500万增长，留存了每天都再看，而不是付费过了。我们有几千万用户，用户基础在互联网平台上看电影的事，未来发展非常快速，但是现阶段应该到不了所谓互联网院线发行。比如说有一部电影在上院线的同时，也会在互联网平台上发行，或者不上线下传统院线，而是直接在互联网院线发行，这个叫发行两个字。
二、用户付费业务
话语权在于商业的模型是否成立？这两块没有交接的，我们做了互联网付费内容，但是不同的点不光是爱奇艺，行业内用户基数很少，常规的做法爱奇艺和万达合作非常紧密。互联网第一个所谓的零窗口期，是2014年初跟《北京爱情故事》合作，下一个时间到互联网平台播放，中国互联网付费用户从2014年《北京爱情故事》开始，第二是《爸爸去哪里》，互联网非常强的开始，把中国互联网市场带动起来，这也回归了说内容为王。一个好的内容一定请很多人来观看，所以2014-2015年初，我们和优酷，包括和腾讯在互联网付费做得最好，只不过我们第一个公开我的付费用户数，这是非常核心的商业机密。但是从数字完全可以计算出我的收入水平，完全可以计算出我在公司内部的收入架构的占比，它的制造越来越强。现阶段还是互联网平台或者互联网付费业务，个人的观点是用户数息息相关。
