2025年新店最新玩法？如何做一张高点击率的主图？抖音如何找竞店？ | 电商行业干货

2025年新店的最新玩法？

为什么说做电商，要有标准化流程？因为有流程，起店就简单！

要知道，一个大店，是通过小店一层一层上去的！一个大爆款，是通过一个一个阶段积累的！

如果用一个公式解释电商本质：

电商本质=用户需求（精准定位）X流量效率（场景穿透）X信任转化（心智锚定）

那么，淘系本质=需求共振（人货场匹配）X流量裂变（搜索+内容双引擎）X信任跃迁（店铺IP化）

（说简单点）就是：

【找准人要的X让更多人看到X让人放心买】

我们完全可以根据这个公式，改变新品上新过程中的基础操作！实现快速突破！

抖音商业化短视频的爆款结构是什么？

其实短视频主要需要注意前中后期结构，尤其是前几秒！

【前期】一定要注意：
1️⃣前3秒留人，开头即定向
要么画面吸引人、要么话题吸引人(痛点)或者两者兼备，视频是否成为爆款，前三秒决定了80%

2️⃣4-7秒丝滑衔接
提供价值，提高转化效率

3️⃣7秒后：提高用户观看时长占比

这里要注意两个点，一个是要拉高信息密集度三秒法则：分镜、景别、内容；第二点要缩短作品总时长！！

【中期】：卖点要充分表达核心价值；单一卖点打爆或者多卖点排列组合，精准切入消费者心理，在痛点中引导用户下单

【后期】：商业化引导---实现高进入转化，这里可以用一些行动指令：引导点击购物车、引导进入直播间、引导账号关注、引导留资

一句话总结：

做抖音商业化短视频，需要设计好视频框架，再填充内容——有逻辑的把卖点传递给客户！

如何做一张高点击率的主图？

我们要知道，在爆款打款流程里面，一张高点击率主图很重要，能让你的产品销量翻番。

根据客户的需求点，往往有显性需求和隐性需求。

✅显性需求里边我们是可描述的功能功效，就是我们消费者能够通过产品功能的描述，能够感知到的产品本身的需求。

✅隐形需求就是向往成为，实际上就是我们的风格、款式，我们做出来的这个图片能不能成为消费者所希望成为的风格。在这里，能匹配用户需求的图，点击率就会高。

产品不同，呈现逻辑也不同。

标品客户往往最关心显性需求，就是功能功效和利益点，非标品客户更在意隐性需求，就是产品的款式、风格、创意、场景搭配。

最后，总结一下制作一张高点击图片的关键点:

1️⃣点击率好与差，跟你理解需求有关，与买家共不共鸣有关(多抓问大家和评价)；

2️⃣关键词的点击率一直无法超越行业数据，是词、图、人、不一致;

3️⃣行业热销元素是否能提前感知，踩一波风口;

4️⃣高点击率的主图都是脚踏实地的测试出来的，不是仅凭自我感觉很好;

5️⃣竞品的差评、问大家、买家秀图片，都是我们创意图核心素材来源地。

小红书笔记点击率多少正常？为什么我的点击率总是低？

关于小红书笔记点击率，首先我们要知道这是怎么定义的？

它是指用户从发现页刷到笔记后点击进入阅读笔记（曝光转化成浏览）。简单讲可以理解为笔记光到100个人的发现页中，有10个人在看到笔记后选择点击，那么点击率就是10%。

可参考大盘点击率均值：
【加粉模式】 点击率 4%
【阅读模式】 点击率 8%

一般，点击率低有几个常见问题:

❎图片槽点:

1️⃣多图拼接、难以展现细节、广告感强
2️⃣色彩突兀，颜色搭配不和谐、缺少美感
3️⃣搬运网图/抠图/PS制图痕迹严重
4️⃣图片上文字过多、大字报、大面积遮挡主题、缺少代入感
5️⃣无生活及实际场景，不具真实使用感受

❎标题槽点:
1️⃣标题只是产品名称，且没有任何产品亮点，这样的标题太硬广
2️⃣标题语句不通顺，表达重点模糊，无法吸引用户兴趣
3️⃣太专业导向，有的同学标题里面会有一些偏专业的名词，比如产品成分
4️⃣堆砌太多关键词，内容空泛，表达过于感性，矫情意味浓厚
5️⃣强蹭热点，不仅容易转移文章的关注重点，也会对系统判断目标用户带来干扰

如何提升图片和标题呢？

✅图片优化：
1️⃣竖屏单图，有较多的细节展现
2️⃣色调饱和度较低，氛围高级
3️⃣贴近生活场景，容易建立亲近感和信任度
4️⃣图片与主图上的文案调性一致，凸显出高级感

✅标题优化：
1️⃣语气亲切平和，有氛围感
2️⃣主体清晰，列出1-2个卖点词，直击用户痛点
3️⃣信息明确，有客观细节的表述，抓取特殊需求用户

抖音如何找竞店？如何做数据深度解析？如何研究竞品的爆款？

✅步骤一：研究成交比例与客单
✅步骤二：找主力载体内的链接（直播间）
✅步骤三：找主力链接
✅步骤四：研究链接内所有SKU
✅步骤五：根据主力客单价倒推产品规格
✅步骤六：分析竞店直播间流量结构（官方数据）、分析竞店流量结构（三方数据）
✅步骤七：主力竞品视频展现形式

总之，用抖音平台竞店跑出数据的产品，以及载体布局，作为打法基准，再在每个细节上去超越对手!

如何用绩效解决员工踩着点下班的问题？

首先我们要理解，绩效真正的本质是什么？

绩效不是指标，数据，考核，算计，惩罚。绩效是强者的催生器。

设计绩效不是在员工的身上，算出省钱的办法，而是站在公司的层面上，设计一套催生强者的机制，让每个人才多赚钱。

针对上面的问题， 如果觉得员工踩点下班会影响公司氛围，可以把优秀员工单独拎出来，奖励专属迟到特权，提前30分钟下班特权。

只要是本月度优秀员工，不仅有奖金奖励，还有专属下午茶，更有迟到早退特权，鼓励大家高效完成工作，或者学习其他公司的文化就是反对加班。

这样即便有人迟到，有人准时准点下班，不仅不会影响团队，还能激励团队里的人去争取特权荣誉。

要知道，我们做绩效是为了建立一套吸引强者的绩效、优待强者的绩效、保护强者的绩效、催生强者的绩效、支持强者的绩效、凝聚强者的绩效机制。